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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Avaiação Parcial: GST0580_SM_201603073991 V.1 Aluno(a): JÂNDILA GOMES Matrícula: 201603073991 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/10/2016 21:59:09 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201603741309) Acerto: 1,0 / 1,0 Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamentos: Estratégico, tático e operacional Da Implantação, do controle e tático Dos recursos, estratégico e organizacional Organizacional, dos fins e dos meios Operacional , variável e da otimazação. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201603652780) Acerto: 1,0 / 1,0 Presidente e Vice-Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão? Estratégico Tático Regional Operacional Funcional Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201603315504) Acerto: 1,0 / 1,0 A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em analisar... Financiamento, crédito, cliente e produto Praça, preço, publicidade e produto Cliente, crédito, praça e vendas Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201603325645) Acerto: 1,0 / 1,0 O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que usa a medida integral de desempenho organizacional refletindo o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras. Neste contexto, selecione dentre as opções abaixo, a que contem os aspectos do desempenho organizacional que são analisados por esta ferramenta gerencial. O desempenho financeiro, a perspectiva do cliente, a aprendizagem organizacional e a inovação, os processos internos. A capacidade de inovação dos concorrentes, os processos internos da organização, a lucratividade rentabilidade e liquidez. A capacidade de inovação da empresa, a relação com os funcionários, implantação de uma hierarquia rígida. A perspectiva dos fornecedores, os processos de marketing, o patrimônio e o controle fiscal. Os concorrentes, os mercados consumidores, a saúde financeira, o ambiente político. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201603914689) Acerto: 1,0 / 1,0 No processo decisório de uma organização , necessariamente as seguintes tarefas têm que ser definidas com a devida clareza e objetividade : Racionalidade do processo e técnica de coordenação. Identificação profissional do tomador de decisões . Tempo de duração do planejamento e/ou custos. Preferências da empresa e/ou valores envolvidos . Alocação de recursos e alternativas para a variável tempo. 6a Questão (Ref.: 201603315509) Acerto: 1,0 / 1,0 Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados: Processos ou ações Procedimentos ou processos Procedimentos ou virtuais Mercadológicos ou virtuais Metodológicos ou virtuais Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201603906538) Acerto: 1,0 / 1,0 A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da centralização, EXCETO: Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios. As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos. As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201603317205) Acerto: 1,0 / 1,0 A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que coexistem nas organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos afirmar sobre a organização informal: Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões definidos pelos gestores. Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a agilidade dos processos. É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e quebrar barreiras formais de relacionamento. Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas. Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para agilizar a circulação de informações. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201603312367) Acerto: 1,0 / 1,0 A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior. PORQUE Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. as duas afirmações são falsas. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201603094778) Acerto: 1,0 / 1,0 "Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir: II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação. V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização. IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades. I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do modelo imposto. III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
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