av 1 gestão de projetos

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1)Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a organização consiga visualizar se deve levá-lo adiante ou não. Para isso, o gestor do projeto PONTE NEVADA considerar diversos aspectos para entender se ele é executável. Todos os tipos de análise de viabilidade influenciam muito na decisão de dar sequência ou não a um projeto. Além disso, análises de viabilidade também são exigidas no momento que uma empresa está negociando um financiamento externo (em bancos e fundos de investimento, por exemplo), já que vários pré-requisitos são exigidos para que o sponsor (patrocinador) concorde em liberar os recursos financeiros para aquele empreendimento em específico.
Veja o tipo de viabilidade a seguir:
Possui como objetivo verificar se o projeto atende às exigências de lucratividade dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se investem ou não no empreendimento.
A viabilidade apresentada acima é chamada de:
Alternativas:
a)estratégica b)mercadológica c)operacional d)fiscal e)econômico-financeira
2) Todo projeto é construído por etapas (fases), e elas devem ser cumpridas em sua sequência, para trazerem um melhor resultado para o projeto.
Numa determinada fase, a empresa GALAPOGOS, identificou uma oportunidade, que precisa ter uma autorização do patrocinador (lembra dele?), para que um projeto seja iniciado (quando um projeto é autorizado, há a elaboração de um documento chamado termo de abertura do projeto que inclui justificativa, objetivos, benefícios esperados, requisitos e condições gerais (quantidade de recursos, análises exigidas etc.).
Conforme as características desse cenário, de qual fase se trata? Escolha a alternativa correta.
Alternativas:
a)Iniciação b)Organização e preparação c)Realização d)Encerramento e)Revisão
3) O Escopo de um projeto é concebido com as características do produto ou serviço e os resultados a serem fornecidos na conclusão do projeto. Segundo o gestor DANILO, de uma empresa de prestação de serviços em Festas, tudo aquilo que será definido no planejamento é baseado no que foi definido no escopo. Assim, se o escopo for mal definido, isso trará um impacto negativo sobre todos os outros planos e áreas de gestão do projeto, refletindo diretamente nos custos, prazos e retrabalhos que trazem conflitos que desgastam e tiram o foco do gerente de projetos.
Escolha a alternativa com as divisões de um escopo de projeto:
Alternativas: a)Premissas e Restrições. b)Escopo do produto e Escopo do projeto. c)Exclusões do projeto e Aceitação do produto. d)Entregas primárias e Secundárias. e)Brainstorming e técnica Delphi.
4) No plano estratégico da empresa TUMBER está definido que a estrutura organização deve estar constituída para tomadas de decisões rápidas.
Sabe-se que na estrutura projetizada permite uma velocidade maior de reposta aos clientes, a interface com a alta administração é direta e facilitada, dentre outras vantagens.
Dentre as desvantagens da estrutura projetizada, assinale verdadeiro (V) ou falso (F):
( ) Quando a empresa tem vários projetos, pode haver duplicidade de trabalho, no momento em que ela cria novos grupos.
( ) Os funcionários com conhecimentos específicos tendem a serem alocados em projetos quando estão disponíveis (e não apenas quando são necessários ao projeto).
( ) Existe uma grande incerteza sobre o que acontecerá aos membros quando o projeto acabar.
( ) O custo é maior pela duplicação de esforços, facilidades e pessoal;
( ) Há uma tendência em reter os funcionários em um projeto por um tempo maior do que o necessário.
Assinale a alternativa correspondente a sequência do V ou F:
Alternativas:
a)V, V, F, V, F b)V, F, V, V, V c)V, V, V, V, V d)F, V, F, F, V e)F, V, V, V, V
5) Na consultoria MLP, da mesma forma que ocorre com outras organizações, o objetivo é alcançar o sucesso em seus empreendimentos. Com base neste cenário, a gestão de projetos ajuda as empresas a obterem o esperado sucesso, mas, algumas vezes, eles também fracassam devido aos erros que são cometidos.
Sendo assim, considere as asserções a seguir:
I)O conceito tradicional de sucesso em um projeto controla o escopo, o tempo e o custo (tripla restrição ou triângulo de ferro),
PORQUE, 
II)O sucesso em projetos significa fazer as tarefas de uma forma que a empresa entregue um produto ou serviço da maneira que ele foi pensado (escopo), no prazo compromissado (tempo) e dentro do orçamento previsto (custo).
Assinale o que é correto:
Alternativas:
a)Ambas as asserções são verdadeiras e a segunda complementa a primeira.
b)A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira
c)A asserção a segunda é falsa e a primeira é verdadeira
d)Ambas as asserções são falsas.
e)Ambas as asserções são verdadeiras, mas a segunda não complementa a primeira.
1 d 2 a 3 b 4 c 5 a