Gestão de Desempenho simulado

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1a Questão (Ref.: 201503311816)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como temos observado, o mercado está muito dinâmico e cada vez mais competitivo. Diante dessa realidade, as organizações estão adotando estratégias que venham a garantir a sua posição no mercado e buscar novos negócios. Identifique, dentre as alternativas a seguir, aquela que demonstra uma dessas estratégias.
	
	
	Buscar por mais patrocínio para seus produtos, por temer a concorrência.
	
	Buscar avançar nos seus produtos e serviços, independente do mercado onde atuam.
	 
	Buscar no mercado em que ela atua as oportunidades de novos negócios (ONN).
	
	Buscar novos conceitos para explicar os problemas vivenciados.
	
	Buscar uma calmaria em termos de crescimento organizacional.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502712892)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A retroalimentação ou feedback também é conhecida como lições aprendidas. Qual o entendimento correto desse termo?
	
	
	É o conjunto de conhecimento adquirido na fase escolar
	
	É tudo que aprendemos no decorrer da nossa carreira profissional
	
	O conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
	
	Representa a soma dos conhecimentos adquiridos na fase escolar e profissional
	 
	Que os resultados obtidos devem orientar ações de melhorias e/ou de eliminação dos erros
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503175194)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto às responsabilidades do avaliador é correto afirmar:I) Definir com clareza o que se deve observar durante o processo de avaliação;II)Deve agir com pessoalidade diagnosticando o desempenho com base nos acontecimentos recentes;III)Não precisa conhecer o perfil do cargo para acompanhar e avaliar resultados de desempenho;IV)É preciso estar atento às mudanças de comportamento, habilidades;V)Instruir os subordinados sobre o processo de avaliação de desempenho. Marque a opção correta:
	
	
	I, II, V
	 
	I, IV, V
	
	II, III,IV
	
	Todas as respostas estão corretas
	
	II, IV,V
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	 4a Questão (Ref.: 201503165294)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre avaliação de desempenho, analise as afirmações a seguir: I. As organizações modernas necessitam de mecanismos de avaliação de desempenho em seus diversos níveis, desde o corporativo até o individual. No nível individual, o objeto a ser avaliado é o resultado do trabalho do indivíduo e do seu comportamento no ambiente. II. É por meio da avaliação de desempenho que podem ser observadas e avaliadas competências como: visão estratégica, planejamento, organização e orientação para resultados. O grau de motivação individual ou as condições de trabalho não afetam de forma significativa o desempenho. III. O desempenho no trabalho é resultante das competências do indivíduo, mas também das relações interpessoais, do ambiente de trabalho e das características da organização. IV. A avaliação de desempenho tem como objetivo principal definir as pessoas que devem ser promovidas ou desligadas, independente de outros processos internos. Está correto APENAS o que se afirma em:
	
	
	I e II
	 
	I e III
	
	III e IV
	
	II e III
	
	II e IV
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	 5a Questão (Ref.: 201502808457)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ............ é a forma pela qual podemos conhecer e analisar as atividades desenvolvidas em uma organização. Através dele podemos identificar responsabilidades e ter conhecimento de onde o indivíduo está situado na estrutura representada pelo organograma da empresa
	
	 
	Cargo
	
	Título
	
	Gerenciamento
	
	Sistema
	
	Desempenho
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	 6a Questão (Ref.: 201503311846)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em Gestão de Desempenho, quando o tema é Sistemas, devemos ficar atentos para o fato de que eles são um conjunto de elementos em interação recíproca. E lidam com entradas e saídas. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que define o que são ENTRADAS.
	
	
	São insumos ou recursos derivados dos processos de produção organizacional, sem interação com os colaboradores.
	 
	São insumos ou recursos necessários que devem garantir o processamento ou transformação desses insumos em produto final.
	
	São insumos ou recursos necessários que devidamente estocados podem servir de auxílio na prática do endomarketing organizacional.
	
	São insumos ou recursos necessários ao bom esclarecimento das dúvidas internas, por parte das equipes de gestão.
	
	São insumos ou recursos necessários para agregarem mais valor no processo de marketing organizacional.
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	 7a Questão (Ref.: 201503149646)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos definir uma organização como sendo uma combinação de esforços individuais, que tem como finalidade realizar propósitos coletivos para tender plenamente objetivos específicos. para isso, é preciso elaborar u planejamento estratégico que implica em: I - Processo de formulação dos objetivos alcançados pela organização; II - Programas de ações que viabilizarão atingir os objetivos determinados; III - Verificar as demandas do ambiente externo e atende-las; IV - Conhecer o ambiente em que a organização vivencia (interno e externo). Estão corretas as seguintes afirmações:
	
	
	I e II
	 
	II e IV
	
	II, III e IV
	
	I, II e IV
	
	III e IV
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502840460)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação à estratégia: I . A estratégia representa o meio ou o caminho escolhido pela organização para realizar a sua missão. II .A estratégia deve envolver decisões compatíveis com a visão da organização. III. A estratégia molda os valores (crenças ou princípios) da organização.
	
	
	As afirmativas II e III são falsas.
	
	Somente a afirmativa I é falsa.
	 
	Somente a afirmativa III é falsa.
	
	Somente a afirmativa II é falsa.
	
	As afirmativas I e II são falsas.
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	 9a Questão (Ref.: 201503140653)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional de um empresa tem como objetivo organizar o trabalho por afinidade, em áreas específicas. Assim, uma empresa pode ser dividida em diretorias, áreas, setores e cargos. O menor nível de quebra de uma estrutura organizacional é o cargo. O que diferencia o cargo das demais estruturas organizacionais?
	
	
	As demais estruturas não definem atividades e responsabilidade
	
	O cargo é parte somente do setor
	
	As diretorias, áreas e setores não possuem cargos
	 
	O cargo define atividades e responsabilidades a uma pessoa
	
	As diretorias e áreas não possuem cargos, somente os setores
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503149808)
	Acerto: 1,0  / 1,0
Alex, Analista de Recursos Humanos, da ZTY metalurgica, foi identificado como um possível sucessor do gerente de recursos Humanos. Neste sentido podemos concluir que:
A análise de potencial se restringiu à competência técnica.A análise de potencial considerou apenas o desempenho passadoA análise de potencial considerou somente os resultados apresentados na fundão atual.A análise de potencial considerou apenas a capacidade deaprendizagem técnica. A análise de potencial considerou além da competência técnica, habilidades relacionais e de liderança.