avaliação parcial 2017 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Avaiação Parcial: GST0315_SM_201501194984 V.1 
	  
	Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Matrícula: 201501194984 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 16/03/2017 06:48:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501894832)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
		
	
	As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
	
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
	
	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
	
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501971190)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que: 
		
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502079498)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
		
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
	
	Índices Parciais.
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501286109)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	Somente a I e II são as corretas.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501985677)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
		
	
	56%
	
	65%
	
	70%
	
	80%
	
	20%
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501263863)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, II e III
	
	I, III e V 
	
	II, III e IV 
	
	I, IV e V 
	
	II, IV e V 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501878567)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Linha Automatizada: 210.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada: 140.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Células de Produção: 100.000
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501461224)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501832333)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto. 
		
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Todos os três itens estão corretos. 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501832303)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução,no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. 
		
	
	Marca.
	
	Preço. 
	
	Transparência. 
	
	Imagem. 
	
	Layout 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.