avaliação parcial 1

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201407296001 V.1   
Aluno(a): CRISTIAN SPORCH DA COSTA Matrícula: 201407296001
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 15/03/2017 21:11:09 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408170059) Acerto: 1,0  / 1,0
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados
na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
  chapa de aço
parafusadeira
torno
galpão da fábrica
pessoal
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201408082306) Acerto: 0,0  / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser
a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto
afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
  Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
  Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos
a saúde econômica da empresa.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201407591990) Acerto: 0,0  / 1,0
2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente
proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
a) Sob o enfoque tradicional, aumentando­se a produtividade, aumentarão os custos associados aos
produtos, piorando os padrões de qualidade.
  c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo­se a produtividade, diminuirão os custos associados aos
produtos, os padrões de qualidade.
  b) Sob o enfoque tradicional, aumentando­se a produtividade, diminuirão os custos associados aos
produtos, piorando os padrões de qualidade.
d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo­se a produtividade, aumentarão os custos associados aos
produtos, os padrões de qualidade.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201407377272) Acerto: 1,0  / 1,0
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe­se que os equipamentos ficam em operação por 12
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
31.200 unidades
  54.000 unidades
6.240 unidades
62.400 unidades
40.000 unidades
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201408082320) Acerto: 1,0  / 1,0
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou
seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos
utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100
(Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de
12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização
desta chapa?
49%.
60%.
69%.
  59%.
50%.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201408082197) Acerto: 1,0  / 1,0
Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo
adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de
serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos
negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a
serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
  A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
  7a Questão (Ref.: 201407994099) Acerto: 1,0  / 1,0
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação
ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis
¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de
produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
por processo
posicional
  celular
por produto
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201407591992) Acerto: 1,0  / 1,0
A  localização  determina,  ainda  que  parcialmente,  os  custos  de  capital  e  de  operação  de  uma
empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no
desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I.  Proximidade  de  fontes  de  matéria­prima,  insumos  e  abrangência  de  alcance  do  mercado
consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
Alternativa II.
Alternativa V.
Alternativa IV.
Alternativa I.
  Alternativa  III.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201407592001) Acerto: 1,0  / 1,0
O arranjo  físico de uma operação produtiva preocupa­se com a  localização  física dos  recursos de
transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas
as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:
  Embora  a  escolha  do  tipo  básico  de  layout  governe  a  maneira  geral  segundo  a  qual  os
recursos  vão  ser  arranjados  uns  em  relação  aos  outros,  ela  define  precisamente  a  posição
exata de cada elemento da operação.
O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências
dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão
sobre o arranjo físico.
A  adaptação  à  produção  de  uma  linha  variada  de  produtos  ou  à  prestação  de  diversos
serviços.
Cada produto passa por centros de  trabalho necessários,  formando uma  rede de  fluxos. No
caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201407570291) Acerto: 0,0  / 1,0
Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o
arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou
serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais
que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as
instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I ­ procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro
de um espaço disponível.
II ­ visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem,
administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III ­ busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distânciae no menor tempo
possível.
Está(ao) correta(s):
somente III
somente II
somente I
  I, II e III
  somente I e III
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.