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MBA em Gestão de Pessoas Coaching A5 Prof. MSc. Joaquim Maciel joaquim.mackim@gmail.com Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 1 • Liderança pode ser definida como uma influência interpessoal, na qual uma pessoa age no sentido de modificar ou provocar o comportamento de uma outra pessoa de maneira intencional, exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para consecução de um ou mais objetivos específicos. (CHIAVENATO, 2005). Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 2 Liderança e coach • O líder-coach representa um estilo mais humanizado de liderança (comparado aos estilos antigos) e mais eficiente em criar equipes e empresas de alta performance. • O líder-coach é resultado da implantação de processos de coaching no mundo empresarial, mais abrangente nos últimos 20 anos. (DI STÉFANO, 2005, p. 25) Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 3 Liderança e coach • No processo do coaching a liderança é refinada, pois, ao se concentrar mais no desenvolvimento de pessoas, fortalece o capital humano nas organizações para enfrentar mudanças com maior agilidade • (ARAÚJO, p. 42, 1999). • No papel do líder e no do coach, o poder é pessoal, está relacionado à disposição de incentivar, alertar ou induzir à reflexão, dar e receber feedbck (elogios ou críticas). • Nem todo líder é coach. O coach está sempre focado no futuro, no desenvolvimento das pessoas ou de um grupo, contribuindo para que estas consigam expandir o seu potencial. Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 4 Liderança e coach Lider-coach - Adoção de uma cultura de melhoria contínua; - Incentivo constante ao trabalho em equipe; - Análise das competência e avaliação das necessidades de desenvolvimento da equipe; - Oferecimento de oportunidades de desenvolvimento e apoio individual e coletivo; - Condução de reuniões de coaching, orientadas para o sucessos individual e coletivo. (MINOR, 2003) Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 5 Lider-coach Dinâmica de Psicodrama em Duplas 1 - Escolher um(a) colega para praticar; 2 - Praticar o diálogo utilizando a escuta ativa para identificar a necessidade de treinamento ou desenvolvimento para o(a) colega. Lembre-se que ele ou ela é o seu coachee e necessita sua ajuda para melhorar seu desempenho... Você será um(a) Lider-coach e vice e versa... Praticar por 5 minutos e depois trocarem de papeis e praticar novamente por mais 5 minutos Relatarem a experiência !!! Bom Treinamento... Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 6 Webgrafia - Bibliografia Fragmentos do Artigo disponível em: http://portal.tcu.gov.br/biblioteca-digital/coaching-para- desenvolvimento-de-equipes-aplicada-no-tcu.htm acesso em 07Mar17 6:00. Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 7
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