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Coaching Apresentação Aula 5

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MBA em Gestão de Pessoas
Coaching
A5
Prof. MSc. Joaquim Maciel
joaquim.mackim@gmail.com
Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 1
• Liderança pode ser definida como uma influência interpessoal, na
qual uma pessoa age no sentido de modificar ou provocar o
comportamento de uma outra pessoa de maneira intencional,
exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de
comunicação humana para consecução de um ou mais objetivos
específicos.
(CHIAVENATO, 2005).
Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 2
Liderança e coach
• O líder-coach representa um estilo mais humanizado de liderança 
(comparado aos estilos antigos) e mais eficiente em criar equipes e 
empresas de alta performance. 
• O líder-coach é resultado da implantação de processos de coaching 
no mundo empresarial, mais abrangente nos últimos 20 anos. 
(DI STÉFANO, 2005, p. 25)
Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 3
Liderança e coach
• No processo do coaching a liderança é refinada, pois, ao se concentrar mais
no desenvolvimento de pessoas, fortalece o capital humano nas
organizações para enfrentar mudanças com maior agilidade
• (ARAÚJO, p. 42, 1999).
• No papel do líder e no do coach, o poder é pessoal, está relacionado à
disposição de incentivar, alertar ou induzir à reflexão, dar e receber
feedbck (elogios ou críticas).
• Nem todo líder é coach. O coach está sempre focado no futuro, no
desenvolvimento das pessoas ou de um grupo, contribuindo para que estas
consigam expandir o seu potencial.
Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 4
Liderança e coach
Lider-coach
- Adoção de uma cultura de melhoria contínua; 
- Incentivo constante ao trabalho em equipe; 
- Análise das competência e avaliação das necessidades de 
desenvolvimento da equipe;
- Oferecimento de oportunidades de desenvolvimento e apoio individual 
e coletivo;
- Condução de reuniões de coaching, orientadas para o sucessos 
individual e coletivo. 
(MINOR, 2003)
Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 5
Lider-coach
Dinâmica de Psicodrama em Duplas
1 - Escolher um(a) colega para praticar;
2 - Praticar o diálogo utilizando a escuta ativa para identificar a necessidade de treinamento ou 
desenvolvimento para o(a) colega. Lembre-se que ele ou ela é o seu coachee e necessita sua ajuda para 
melhorar seu desempenho...
Você será um(a) Lider-coach e vice e versa...
Praticar por 5 minutos e depois trocarem de papeis e praticar novamente por mais 5 minutos
Relatarem a experiência !!! Bom Treinamento...
Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 6
Webgrafia - Bibliografia
Fragmentos do Artigo disponível em:
http://portal.tcu.gov.br/biblioteca-digital/coaching-para-
desenvolvimento-de-equipes-aplicada-no-tcu.htm
acesso em 07Mar17 6:00. 
Joaquim Maciel – UnG , Pós Graduação 2017 7

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