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Questão 1/5 - Legislação Trabalhista
“(...) A negociação coletiva é importante ferramenta capaz de dar novo direcionamento normativo às relações do trabalho no Brasil. Ela é o meio pelo qual se podem equilibrar necessidades e interesses de trabalhadores e empresas. O estabelecimento de condições de trabalho adequadas a cada realidade setorial, produtiva e regional é imprescindível para uma relação trabalhista saudável, que promova a produtividade, a competitividade e a valorização do trabalhador.” (Disponível         em: <http://www.portaldaindustria.com.br/relacoesdotrabalho/media/o_porta l/V9_Negociacoes%20coletivas_web.pdf>. Acesso em: 27 maio 2016. Adaptado.)
Sobre a relação entre as entidades de classe e os operários, analise as assertivas abaixo.
I – Os direitos trabalhistas conquistados pelos sindicatos dos trabalhadores alcançarão apenas os trabalhadores filiados ao órgão de classe.
II – Empregado filiado que se desfilia do órgão de classe perde os direitos laborais conquistados, ainda que já usufrua deles.
III – O dirigente sindical tem estabilidade no emprego desde o registro de sua candidatura até, se for eleito, um ano após o mandato.
É correto apenas o que se diz em:
Nota: 20.0
	
	A
	I e III.
	
	B
	II.
	
	C
	III.
Você acertou!
Os direitos trabalhistas conquistados pelos sindicatos dos trabalhadores alcançarão todos os trabalhadores vinculados à categoria, mesmo que não associados ou desfiliados, pois independem de associação. A associação serve apenas para outros benefícios que o sindicato queira dar, como em qualquer outra associação na qual se possa adentrar.
Para garantia de sua função pública, o dirigente sindical tem estabilidade desde o registro de sua candidatura até, se for eleito, um ano após o mandato.
(ALCANTARA, Silvano Alves. Legislação Trabalhista e Rotinas Trabalhistas. 2. ed. rev. e atual. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 90, 93.)
	
	D
	II e III.
	
	E
	I e II.
Questão 2/5 - Gestão Estratégica de Pessoas
Na liderança autocrática a chefia tem uma atuação mais centralizadora e diretiva, exige obediência do grupo, decide quais são as tarefas e como devem ser executadas. É um estilo de liderança em que a ênfase recai no líder. Aqui a preocupação é com a execução das tarefas e com seus resultados. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012).
Segundo a obra-base, em que situação deve ser utilizado esse estilo autocrático de liderança?
Nota: 20.0
	
	A
	Com pessoas participativas e que gostam de colaborar.
	
	B
	Com pessoas que realizam trabalhos que exigem iniciativa e criatividade.
	
	C
	Com pessoas que são muito dependentes.
Você acertou!
KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 87.
	
	D
	Com pessoas responsáveis.
	
	E
	Com pessoas adaptadas ao grupo e comprometidas com os resultados.
Questão 3/5 - Gestão Estratégica de Pessoas
As abordagens do comportamento humano são exploradas por estudiosos e especialistas em dinâmicas de grupo, indicando dois níveis de interação no grupo: o nível da tarefa e o nível socioemocional. A liderança acontece nos dois níveis, ou seja, orientada para o controle e a tarefa ou para a manutenção e fortalecimento do grupo. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012).
Conforme o material da disciplina, como age o líder orientado para a manutenção e fortalecimento do grupo?
Nota: 0.0
	
	A
	Ele decide as tarefas a serem executadas.
	
	B
	Atua como suporte e apoio para a equipe.
O líder orientado para a manutenção e fortalecimento do grupo atua como suporte e apoio para a equipe.
KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 88.
	
	C
	Comunica sua decisão à equipe de trabalho.
	
	D
	Define os responsáveis pela tarefa.
	
	E
	Preocupa-se em ver as tarefas completadas.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica de Pessoas
Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.
Os líderes possuem carisma e conseguem influenciar os grupos, proporcionando um sentimento de segurança e diminuindo as incertezas, educando e orientando as pessoas para a busca de seus resultados. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012).
 
Quais são os estilos de liderança?
Nota: 20.0
	
	A
	Burocrático, democrático e liberal.
	
	B
	Autocrática, democrática e liberal.
Você acertou!
KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 84-85.
	
	C
	Autocrático, democrático e burocrático.
	
	D
	Autocrático, burocrático e liberal.
	
	E
	Burocrático, autocrático e liberal.
Questão 5/5 - Gestão Estratégica de Pessoas
Com respeito à abordagem para o estudo do desenvolvimento dos grupos, Wagner e Hollenbeck acreditam ser esse um processo do qual emergem aspectos informais com identidade e propósito, sendo que, à medida que o grupo se desenvolve, seus membros modificam seus papéis e definem regras. Segundo esses autores, o processo de desenvolvimento tende a seguir quatro etapas. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012).
Assinale a alternativa que corresponde à sequência correta dessas etapas:
Nota: 0.0
	
	A
	Iniciação, maturidade, diferenciação e integração.
	
	B
	Iniciação, diferenciação, maturidade e integração.
	
	C
	Iniciação, diferenciação, maturidade e integração.
	
	D
	Iniciação, diferenciação, maturidade e integração.
KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 78.
	
	E
	Maturidade, integração, diferenciação e iniciação.