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Questão 1/5 - Legislação Trabalhista “(...) A negociação coletiva é importante ferramenta capaz de dar novo direcionamento normativo às relações do trabalho no Brasil. Ela é o meio pelo qual se podem equilibrar necessidades e interesses de trabalhadores e empresas. O estabelecimento de condições de trabalho adequadas a cada realidade setorial, produtiva e regional é imprescindível para uma relação trabalhista saudável, que promova a produtividade, a competitividade e a valorização do trabalhador.” (Disponível em: <http://www.portaldaindustria.com.br/relacoesdotrabalho/media/o_porta l/V9_Negociacoes%20coletivas_web.pdf>. Acesso em: 27 maio 2016. Adaptado.) Sobre a relação entre as entidades de classe e os operários, analise as assertivas abaixo. I – Os direitos trabalhistas conquistados pelos sindicatos dos trabalhadores alcançarão apenas os trabalhadores filiados ao órgão de classe. II – Empregado filiado que se desfilia do órgão de classe perde os direitos laborais conquistados, ainda que já usufrua deles. III – O dirigente sindical tem estabilidade no emprego desde o registro de sua candidatura até, se for eleito, um ano após o mandato. É correto apenas o que se diz em: Nota: 20.0 A I e III. B II. C III. Você acertou! Os direitos trabalhistas conquistados pelos sindicatos dos trabalhadores alcançarão todos os trabalhadores vinculados à categoria, mesmo que não associados ou desfiliados, pois independem de associação. A associação serve apenas para outros benefícios que o sindicato queira dar, como em qualquer outra associação na qual se possa adentrar. Para garantia de sua função pública, o dirigente sindical tem estabilidade desde o registro de sua candidatura até, se for eleito, um ano após o mandato. (ALCANTARA, Silvano Alves. Legislação Trabalhista e Rotinas Trabalhistas. 2. ed. rev. e atual. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 90, 93.) D II e III. E I e II. Questão 2/5 - Gestão Estratégica de Pessoas Na liderança autocrática a chefia tem uma atuação mais centralizadora e diretiva, exige obediência do grupo, decide quais são as tarefas e como devem ser executadas. É um estilo de liderança em que a ênfase recai no líder. Aqui a preocupação é com a execução das tarefas e com seus resultados. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012). Segundo a obra-base, em que situação deve ser utilizado esse estilo autocrático de liderança? Nota: 20.0 A Com pessoas participativas e que gostam de colaborar. B Com pessoas que realizam trabalhos que exigem iniciativa e criatividade. C Com pessoas que são muito dependentes. Você acertou! KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 87. D Com pessoas responsáveis. E Com pessoas adaptadas ao grupo e comprometidas com os resultados. Questão 3/5 - Gestão Estratégica de Pessoas As abordagens do comportamento humano são exploradas por estudiosos e especialistas em dinâmicas de grupo, indicando dois níveis de interação no grupo: o nível da tarefa e o nível socioemocional. A liderança acontece nos dois níveis, ou seja, orientada para o controle e a tarefa ou para a manutenção e fortalecimento do grupo. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012). Conforme o material da disciplina, como age o líder orientado para a manutenção e fortalecimento do grupo? Nota: 0.0 A Ele decide as tarefas a serem executadas. B Atua como suporte e apoio para a equipe. O líder orientado para a manutenção e fortalecimento do grupo atua como suporte e apoio para a equipe. KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 88. C Comunica sua decisão à equipe de trabalho. D Define os responsáveis pela tarefa. E Preocupa-se em ver as tarefas completadas. Questão 4/5 - Gestão Estratégica de Pessoas Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. Os líderes possuem carisma e conseguem influenciar os grupos, proporcionando um sentimento de segurança e diminuindo as incertezas, educando e orientando as pessoas para a busca de seus resultados. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012). Quais são os estilos de liderança? Nota: 20.0 A Burocrático, democrático e liberal. B Autocrática, democrática e liberal. Você acertou! KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 84-85. C Autocrático, democrático e burocrático. D Autocrático, burocrático e liberal. E Burocrático, autocrático e liberal. Questão 5/5 - Gestão Estratégica de Pessoas Com respeito à abordagem para o estudo do desenvolvimento dos grupos, Wagner e Hollenbeck acreditam ser esse um processo do qual emergem aspectos informais com identidade e propósito, sendo que, à medida que o grupo se desenvolve, seus membros modificam seus papéis e definem regras. Segundo esses autores, o processo de desenvolvimento tende a seguir quatro etapas. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012). Assinale a alternativa que corresponde à sequência correta dessas etapas: Nota: 0.0 A Iniciação, maturidade, diferenciação e integração. B Iniciação, diferenciação, maturidade e integração. C Iniciação, diferenciação, maturidade e integração. D Iniciação, diferenciação, maturidade e integração. KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 78. E Maturidade, integração, diferenciação e iniciação.
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