Introdu- ¦ção a adm. - av2

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0260_AV2_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9016/P
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 27/11/2012
	
	 1a Questão (Cód.: 35536)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o:
		
	 
	Simultâneo
	
	Preventivo
	
	Estratégico
	
	Posterior
	
	Operacional
	
	
	 2a Questão (Cód.: 53507)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Somente II e III estão corretas.
	
	Todas estão erradas.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	Somente I e II estão corretas.
	 
	Somente I e III estão corretas.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27263)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com a área funcional da Administração - Operações, assinale a alternativa que apresenta uma característica dos Serviços:
		
	 
	São mensuráveis, isto é, podem ser contados e medidos.
	
	Podem ser armazenados.
	
	Pouca participação e contato com o consumidor.
	
	Produz bens tangíveis e duráveis.
	 
	Consumo e produção são simultâneos.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 27520)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
		
	
	Controle.
	 
	Direção.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Estratégia.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 13094)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O conceito de administração estratégica empresarial evoluiu ao longo dos anos, surgindo como um instrumento de política de negócios (definindo regras e procedimentos formais) e evoluindo para o conceito de ferramenta gestão integrada, equilibrada e abrangente, vislumbrando uma gestão eficiente e flexível. O processo de administração estratégica consta de seis etapas abaixo discriminadas:
		
	 
	Análise ambiental, análise interna, formulação da estratégia de nível de negócio, formulação de estratégia de nível funcional, formulação de estratégia de nível tático, implementação estratégica
	
	Diagnóstico da situação atual, análise ambiental, análise interna, formulação da estratégia de nível de negócio, formulação de estratégia de nível funcional, formulação de estratégia de nível tático.
	
	Formulação de política de negócios, diagnóstico da situação atual, análise ambiental, formulação estratégica, implementação estratégica e análise ambiental.
	 
	Diagnóstico da situação atual, análise ambiental, análise interna, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.
	
	Diagnóstico da situação atual, formulação da estratégia de nível de negócio, formulação de estratégia de nível funcional, formulação de estratégia de nível tático, formação da política de negócios e implementação estratégica
	
	
	 6a Questão (Cód.: 35543)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para se analisar o ambiente organizacional interno deve-se considerá-lo como subsistemas, que seriam o técnico, o organizacional, o normativo e o humano. Quais das características a seguir fazem parte do subsistema humano?
		
	
	A tecnologia utilizada para atingir seu objetivo principal.
	
	A definição de valores, filosofias e objetivos.
	
	O surgimento de leis antitrustes.
	
	A forma de relacionamento entre os membros da organização e de quais padrões devem ser seguidos.
	 
	Aos tipos de personalidade, relações grupais e ao estilo de liderança utilizados pelos membros da organização.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 52517)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Como seguir os passos básicos de qualquer processo de planejamento?
		
	
Resposta: Seguindo o último fator - não menos importante - do ciclo PDCA ( Controle ) . Com os diversos tipos de controle existentes , é possivel seguir aquilo que é proposto em qualquer processo de planejamento.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 36181)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo Maslow, as necessidades humanas estão arrumadas numa pirâmide de importância e de influência do comportamento humano. Na base da pirâmide estão as necessidades mais baixas e recorrentes, as chamadas necessidades primárias, enquanto que no topo se encontram as mais sofisticadas e intelectuais, as necessidades secundárias. Que necessidades envolvem a autoapreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social, de reconhecimento social etc. A sua frustração pode levar a sentimentos de inferioridade, fraqueza, dependência, os quais por sua vez podem levar ao desânimo e a atividades compensatórias?
		
	 
	d) Necessidades de Estima
	 
	c) Necessidades Sociais
	
	b) Necessidades de Segurança
	
	e) Necessidades de Auto-realização
	
	a) Necessidades Fisiológicas
	
	
	 9a Questão (Cód.: 52535)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Como a visão empresarial auxilia um líder a ser melhor?
		
	
Resposta: Pois o líder terá um objetivo a ser alcançado, de acordo com a necessidade da organização , e a partir deste objetivo ele poderá ter parâmetros para lhe dar com a sua equipe e conseguir o resultado esperado.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27255)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"Crise: causas, consequências; extensão, riscos, oportunidades e cuidados que devem ser tomados para o barco (empresa) não afundar". Esta foi a chamada de capa da Revista Brasileira de Administração, ano XIX, n. 58, jan.-fev. de 2009. Das funções administrativas, qual é a responsável mais diretamente pelos fatores descritos na chamada jornalística?
		
	
	Liderança.
	
	Direção.
	 
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Organização.