GST0260_AV1_201301024295 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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1a Questão (Ref.: 201301044544)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações idênticas. A sequência CORRETA, é:
		
	
	V, V, F e F
	
	V, F, V e F
	
	F, F, F e V
	 
	V, V, V e F
	
	F, F, V e F
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301202656)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização:
		
	 
	Liderança.
	 
	Estrutura básica.
	
	Mecanismos de decisão.
	
	Mecanismos de operação.
	
	Mecanismos de coordenação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301054259)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades fisiológicas:
		
	 
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301071833)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	 
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	Cúpula, Técnico e Operacional
	
	cúpula, intermediáro e Operacional
	
	Estratégico, Técnico e Operacional
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301054268)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	condições físicas de trabalho.
	
	segurança.
	 
	políticas da empresa.
	 
	possibilidade de crescimento.
	
	salários.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301081217)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT deve ser utilizada na fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. II - A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos. III - Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, marque a opção correta:
		
	
	Somente a afirmativa III está correta
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas;
	 
	Somente a afirmativa II está correta;
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas;
	
	Somente a afirmativa I está correta;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301062818)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As organizações formais necessitam descobrir formas eficazes de administração; uma delas é a departamentalização, que pode ser entendida como:
		
	 
	A) o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz;
	
	(C) a forma de delegação que envolve uma quantidade ilimitada de poder, conforme os objetivos organizacionais;
	
	(B) uma quantidade significativa de autoridade delegada aos níveis mais baixos de uma organização;
	 
	(D) a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação de uma forma possível;
	
	(E) um novo método de gerenciamento, com base na delegação, na centralização e nos padrões desempenho.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301044539)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
		
	 
	V, F, V, F e V
	
	F, F, F, V e V
	
	F, V, F, V e F
	 
	F, V, V, F e V
	
	V, V, V, F e F
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301202631)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um profissional para ter sucesso em uma Instituição deve ser eficiente, eficaz e efetivo. Baseado nos conceitos de eficiência e eficácia assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I - Eficiência está relacionada ao uso dos meios e recursos.
II - Eficácia está relacionada aos objetivos e resultados esperados.
III - Eficácia está relacionada à realização de tarefas.
IV - O treinamento da equipe é um exemplo de eficiência.
		
	
	I e III.
	 
	I e II.
	
	II, III e IV.
	 
	I, II e IV.
	
	I, II, III e IV.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301054254)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
		
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	 
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.