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1a Questão (Ref.: 201301044525) Pontos: 0,0 / 0,5 O planejamento estratégico pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). Menos genérico e mais detalhado. Está orientado para o futuro. Está relacionado com os planos de produção (Arranjo físico, equipamentos). Aborda a organização como um todo. 2a Questão (Ref.: 201301039825) Pontos: 0,5 / 0,5 Assim como as demais funções da administração, organizar é um processo de tomada de decisões que visa ____________________,_____________________ e _________________ as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as metas definidas. Dividir, formalizar e especializar Dividir, integrar e coordenar Descentralizar, formalizar e coordenar Integrar, especializar e descentralizar Centralizar, departamentalizar e especializar 3a Questão (Ref.: 201301062260) Pontos: 0,0 / 0,5 A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o: Simultâneo Posterior Preventivo Operacional Estratégico 4a Questão (Ref.: 201301040558) Pontos: 0,0 / 0,5 Segundo Sobral e Peci (2008), a partir de 1950, foi desenvolvida uma gama considerável de teorias que visavam identificar os fatores que poderiam afetar a motivação. Estas teorias iam além das abordagens de homem econômico e homem social, trabalhando com o pressuposto do homem complexo. Estas teorias foram, então, agrupadas em três categorias: Perspectivas de conteúdo, processo e reforço acerca da motivação Teoria da expectativa, teoria da equidade e teoria dos dois fatores Hierarquia das necessidades, teoria ERC e teoria dos dois fatores Teoria do estabelecimento de objetivos, teoria ERC, teoria do reforço Teoria da equidade, teoria do reforço e teoria dos dois fatores 5a Questão (Ref.: 201301215983) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro tipo compete : Assegurar a execução tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao segundo tipo compete possibilitar o controle do processo. Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas sejam realizadas eficente e eficazmente. Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas sejam apenas executadas de forma eficaz. Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar que apenas as tarefas praticadas no nível tático da empresa sejam executadas de forma eficiente e eficaz. Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo assegurar que os recursos sejam processados eficiente e eficazmente. 6a Questão (Ref.: 201301086886) Pontos: 0,5 / 0,5 A compreensão do comportamento organizacional é uma condição necessária para que os administradores possam explicar e prever o comportamento das pessoas nas organizações seus principais focos são: I. Comportamento individual, que abrange aspectos como atitude, personalidade, percepção e aprendizagem, e pode ser compreendido sob o prisma da psicologia. II. Comportamento grupal, que abrange aspectos como os papéis, as normas, o status e a coesão, cujas principais contribuições advêm da sociologia e da psicologia social. III. Comportamento grupal, que abrange aspectos como atitude, personalidade, percepção e aprendizagem, e pode ser compreendido sob o prisma da psicologia. IV. Comportamento individual, que abrange aspectos como os papéis, as normas, o status e a coesão, cujas principais contribuições advêm da sociologia e da psicologia social. É correto afirmar que apenas as seguintes alternativas estão corretas: I e III III e IV II e IV I e IV I e II 7a Questão (Ref.: 201301040574) Pontos: 0,0 / 0,5 Na organização XYZ temos o seguinte organograma: Jorge é o diretor geral, Matheus gerente financeiro, Rodrigo gerente de recursos humanos, Marcos gerente de produção e Rocha gerente de marketing. Como Jorge - Diretor Geral - foi o fundador da organização e possui profundo conhecimento dos negócios, todas as decisões relativas à empresa passam antes pela sua análise e autorização. O texto explicitou qual caráter do processo de organização: Especialização Unidade de comando Formalização Centralização Departamentalização 8a Questão (Ref.: 201301054245) Pontos: 0,0 / 1,0 Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta uma característica da função administrativa Direção. criar estrutura organizacional. comparar desempenho atual com o esperado. elaboração de objetivos. se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. elaboração da estratégia organizacional. 9a Questão (Ref.: 201301086908) Pontos: 0,0 / 1,5 Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança comportamental. Em que se baseia esta abordagem? Resposta: Gabarito: R. Liderança comportamental enfatiza que a liderança pode ser aprendida, que as pessoas podem ser treinadas e formadas de modo a se tornarem líderes eficazes. 10a Questão (Ref.: 201301086909) Pontos: 0,0 / 1,5 Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança contingencial. Em que se baseia esta abordagem? Resposta: Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação à liderança. A essência das teorias da liderança situacional é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação.
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