INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO - AV

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Avaliação: GST0580_AV_201307003206 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201307003206 - VANESSA FERREIRA RIBEIRO 
Professor: MAGALI DE OLIVEIRA SACRAMENTO Turma: 9048/BV 
Nota da Prova: 4,6 Nota de Partic.: 1,5 Data: 09/11/2013 10:21:19 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307021346) Pontos: 0,8 / 0,8 
O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta 
definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a 
serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o 
propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido 
de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a 
criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações 
idênticas. A sequência CORRETA, é: 
 
 
V, V, F e F 
 
V, V, V e F 
 
F, F, F e V 
 
V, F, V e F 
 
F, F, V e F 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307021345) Pontos: 0,8 / 0,8 
A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma 
divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com 
pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à 
habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade 
conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é: 
 
 
1, 2 e 3 
 
3, 2 e 1 
 
2, 3 e 1 
 
1, 3 e 2 
 
3, 1 e 2 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307050804) Pontos: 0,6 / 0,8 
Os planos podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e 
permanência. Em relação ao plano operacional, descreva sua abrangência e horizonte temporal. 
 
 
Resposta: Abrange toda área de produção e o tempo de ação geralmente é mais curto que a do plano tático e 
estratégico. 
 
 
Gabarito: O plano operacional tem abrangência específica por estar relacionado às ações de tarefa dos 
funcionários e seu horizonte temporal é de curto prazo. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307039062) Pontos: 0,0 / 0,8 
A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus 
problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo 
de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o: 
 
 
Preventivo 
 
Estratégico 
 
Posterior 
 
Operacional 
 
Simultâneo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307179397) Pontos: 0,8 / 0,8 
O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um dos níveis 
organizacionais, seu papel é diferente, por lidar com decisões mais e menos complexas. Assinale a alternativa 
que apresenta corretamente os níveis da organização: 
 
 
Estratégico, Institucional e Operacional. 
 
Intermediário, Tático e Operacional. 
 
Estratégico, Tático e Operacional. 
 
Estratégico, Tático e Institucional. 
 
Estratégico, Tático e Intermediário. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307021337) Pontos: 0,0 / 0,8 
A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do 
planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, 
assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os 
objetivos e prioridades. II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. III) Dividir o trabalho a 
ser feito (pessoas e setores). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. 
 
 
As afirmativas I e IV estão corretas 
 
As afirmativas II e IV estão corretas 
 
As afirmativas I e II estão corretas 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307192785) Pontos: 0,0 / 0,8 
De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : 
controle gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro 
tipo compete : 
 
 
Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar 
que apenas as tarefas praticadas no nível tático da empresa sejam executadas de forma eficiente e 
eficaz. 
 
Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas 
sejam realizadas eficente e eficazmente. 
 
Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo 
assegurar que os recursos sejam processados eficiente e eficazmente. 
 
Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas 
sejam apenas executadas de forma eficaz. 
 
Assegurar a execução tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao 
segundo tipo compete possibilitar o controle do processo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307192856) Pontos: 0,0 / 0,8 
Um novo conceito de organização inicialmente desenvolvido na fábrica Toyota , na segunda metade do século 
XX , tornou conhecido como um novo método denominado just-in-time(JIT). Entre os princípios que este 
método desenvolveu tem-se : 
 
 
Simplificação de processo de fabricação 
 
Controle excessivo do lucro 
 
Diminuição do binômio tempo-movimento 
 
Adoção de sistema de informação (SI) 
 
Redução do desperdício de todas as formas 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307031058) Pontos: 0,8 / 0,8 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, 
assinale a alternativa que apresenta as necessidades social: 
 
 
integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação. 
 
alimentação, água, oxigênio e descanso. 
 
estabilidade e proteção da integridade física e mental. 
 
desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais. 
 
independência, realização, liberdade, status e reconhecimento. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307030785) Pontos: 0,8 / 0,8 
Organizações são sistemas produtivos que se valem de entradas (insumos), processo de transformação e saídas 
(resultados) para gerar produtos e serviços aos seus clientes. Este conceito esta associado a área funcional: 
 
 
Operações. 
 
Finanças. 
 
Marketing. 
 
Gestão de Pessoas. 
 
Logística. 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201307072771) DESCARTADA 
Michael Porter propõe um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a 
atratividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, uma organização deve formular 
suas estratégias de negócio analisando essas cinco forças competitivas. Quais são elas? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, o poder de barganha dos fornecedores, 
o poder de barganha dos clientes e a rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.