apol 1 comportamento empreendedor e fundamentos da gestão

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20/03/2017 AVA UNIVIRTUS
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Atividade pedagógica Online 1 -APOL 1 - 19/12/2016 A 30/01/2017
PROTOCOLO: 20161219982028E726FBFERNANDA FIARMONCINE - RU: 982028 Nota: 100
Disciplina(s):
Comportamento Empreendedor
Fundamentos de Gestão
Data de início: 19/12/2016 20:10
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 19/12/2016 20:15
Questão 1/5 - Comportamento Empreendedor
GREATTI ao comentar a formação e o perfil do empreendedor, aponta algumas diferenças entre a formação gerencial e a 
formação empreendedora, dando a entender que se tratam de formações diferenciadas e complementares: 
A contar dessa abordagem podemos levantar algumas constatações sobre o assunto que podem ser bastante relevantes 
em termos de se conhecer melhor o perfil do empreendedor:
O empreendedor é uma pessoa que precisa contar com uma boa educação familiar, social e profissional para obter 
o perfil necessário a sua ação.
Ser um generalista, em termos do perfil empreendedor, é tão importante quanto ser um especialista, pois nem 
sempre as soluções dos problemas a serem enfrentados se encontram dentro da área de especialização do 
empreendedor.
O espírito empreendedor, integrado ao perfil de líder, altamente criativo e determinado, é algo obtido basicamente 
pela sua formação gerencial.
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As constatações acima podem ser consideradas:
Nota: 20.0
A As três constatações são verdadeiras e podem ser facilmente comprovadas no quadro apresentado.
B Apenas duas constatações podem ser consideradas verdadeiras e coerentes com que é abordado no
quadro apresentado.
C Apenas uma das constatações pode ser considerada verdadeira e ao mesmo tempo coerente com o
conteúdo apresentado no quadro.
D As três constatações não podem ser consideradas verdadeiras e não conjuminam com o conteúdo
apresentado no quadro.
E Não é possível fazer relação entre as constatações e os conteúdos presentes no quadro uma vez que a
correlação entre elas é mínima.
Questão 2/5 - Fundamentos de Gestão
O processo de busca pela excelência é um esforço contínuo das organizações. Sendo assim é relevante as organizações 
considerarem a qualidade como um fator essencial para o alcance da vantagem competitiva. Assinale as alternativas que
 
I – A qualidade total é uma filosofia de gestão organizacional divulgada após a segunda guerra mundial.
II – O conceito de qualidade total foi colocada em prática com muito êxito pelas empresas japonesas.
III – Qualidade controlada e a conformidade com as especificações técnicas são características da escola de qualidade
IV – A preocupação com a influência da equipe informal no processo produtivo é pertinente a escola de qualidade
V – A liderança autocrática influencia na qualidade controlada pela equipe informal de trabalho
Estão certas as alternativas:
Nota: 20.0
A I, II e IV
B I, II e V
Você acertou!
As três constatações tem efetiva relação com o que é apresentado no quadro, porém, não é correto afirmar que o
perfil de líder, criativo e determinado é algo relacionado essencialmente à formação gerencial. Essas características
são forjadas na formação empreendedora, uma vez que se trata de questões presentes na segunda coluna do
quadro.

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C I, II e III
D IV e V
E II e IV
Questão 3/5 - Comportamento Empreendedor
O Google é a potência que todos nós conhecemos, mas é interessante ver sua trajetória inicial para entendermos um 
pouco mais sobre como essa organização, baseada em talentos criativos e com iniciativa se tornou o que é hoje: 
Fonte: https://www.google.com.br/about/company/history/
Nos quase 10 anos entre o “muito prazer, eu sou o Larry!” e o “o prazer é meu, eu sou o Sergey!” e a explosão mundial 
do Google houve acontecimentos interessantes que nos remetem à importante questão de criação de elos entre as 
organizações e seus funcionários, em termos destes exercerem o papel de criativos e empreendedores.
Analisando essa questão frente aos acontecimentos listados acima podemos fazer algumas constatações:
1 – Amizades em instituições de ensino são elementos valiosos para uma carreira empreendedora, a ponto de se poder 
dizer que parte das grandes empresas de tecnologia (Apple, Microsoft e Google), de algum modo devem seu surgimento 
a esse contexto.
2 – Entre se ter um sonho e se tornar o mesmo real há uma boa caminhada. No caso do Google, quase um ano entre o 
registro do dominio e a abertura da sociedade.
3 – O fator capital é decisivo para a estruturação de negócios. Com ele em mãos a caminhada se inicia de forma imediata 
e a transformação acontece, como foi o caso do Google.
4 – Toda organização ao crescer carece de uma revisão de sua estrutura pois não consegue manter o ritmo de 
crescimento baseado na ação e contribuição exclusiva de seus fundadores. No caso Google, a chegada de Eric Schmidt 
foi fundamental para que a organização mantivesse seu crescimento.
Você acertou!
A qualidade total é uma filosofia de gestão organizacional divulgada após a segunda guerra mundial. O conceito de
qualidade total foi colocado em prática com muito êxito pelas empresas japonesas. Qualidade controlada e
conformidade com as especificações técnicas são características da escola de qualidade
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Observando as constatações acima podemos dizer que:
Nota: 20.0
A Todas são verdadeiras e coerentes com o histórico apresentado.
B Apenas uma das constatações não é correta considerando a história apresentada.
C É possível constatar a existência de duas constatações incorretas pois não correspondem à história
apresentada.
D Apenas uma entre as quatro constatações são coerentes com a história apresentada.
E As constatações apresentadas não são corretas quando comparadas ao histórico apresentado da empresa
Google.
Questão 4/5 - Comportamento Empreendedor
A palavra “sorte” é apenas um nome dado a eventos descontrolados e descontroláveis que aparecem e somem de 
nossas vidas. Mapear esses eventos é quase tão impossivel quanto surfar em um mar revolto. Reduzí­la à ordem e medir 
sua geometria é ação fadada ao fracasso.
Mas a sorte não é tão aleatória quanto se supõe. Dentro de certos limites, ela pode ser influenciada. É possível dar 
sentido à sorte. Ela pode ser manipulada de forma racional. Para fazer essa manipulação é preciso que mudemos nosso 
modo de agir e ser. Essa mudanças são que chamo de ajuste da sorte. A teoria do ajuste da sorte baseia­se em 
observações de pessoas sortudas em oposição àquelas azaradas. Os sortudos apresentam cinco características 
principais:
1. A estrutura em teia de aranha: as pessoas com sorte a usam para criar canais por onde a boa sorte possa fluir.
2. A capacidade intuitiva: homens e mulheres de sorte estão instintivamente cientes, quando não de forma 
consciente, de que é possivel perceber mais do que conseguimos ver.
3. O fenômeno audentes fortuna juvat: em geral, a vida com sorte é vivida em zigue­zague, e não em linha reta.
4. O efeito catraca: é usado instintivamente pelos sortudos para impedir que a má sorte se torne pior sorte.
5. O paradoxo do pessimismo: dizer que os irresponsáveis são sortudos é altamente enganoso. As pessoas de sorte 
cultivam o pessimismo sombrio como item essencial de seu equipamento de sobrevivência.
Você acertou!
Apenas a afirmativa “2” não pode ser considerada correta uma vez que no caso do Google, o cheque ficou parado por
30dias nas mãos dos empreendedores antes destes lançarem mãos desses recursos para fundar o Google.
Portanto, a relação de imediatismo entre capital e ação nem sempre acontece. O passo de se criar uma empresa é
algo que acarreta medos, mudanças e riscos, muitas vezes dependendo de um tempo de reflexão dos
empreendedores para se passar à ação de construção da empresa.
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GUNTHER, Max.  O Fator Sorte. São Paulo: Best Seller, 2013 
Integrando a visão de GUNTHER com o que foi abordado no tema podemos efetuar algumas afirmações interessantes: 
a) A teia de aranha se assemelha à habilidade que o empreendedor tem de fazer com que competências se articulem em 
uma única direção visando atingir os resultados esperados. 
b) A capacidade intuitiva se integra como sendo o grande elemento para as decisões racionais realizadas pelo 
empreendedor, ou seja, direcionar suas ações pelo lógico, linear e palpável. 
c) O efeito catraca se liga de forma completa à capacidade de planejamento exeercida por um bom empreendedor. É 
justamente no exercicio de planejar que se minimiza ou mesmo se impede que certos “azares” apareçam. 
d) No paradoxo do pessimismo se fundamenta a famosa postura de cautela do empreendedor. Sendo consciente que 
quais seriam os piores cenários de sua empreitada ele se torna habil em antevâ­las e de se preparar para elas, caso 
apareçam.
Marque a opção abaixo que representa a resposta correta em termos das afirmações acima:
Nota: 20.0
A As quatro afirmações estão corretas
B Apenas três afirmativas são corretas
C Apenas duas afirmativas são corretas
D Apenas uma afirmativa é correta
E Nenhuma afirmativa é correta
Questão 5/5 - Fundamentos de Gestão
O Japão foi destruído na Segunda Guerra Mundial e se reconstruiu. Após 25 anos decorridos da guerra, o Japão já 
despontava no mercado internacional pela boa qualidade de seus produtos e pelo preço mais baixo quando comparados 
aos americanos.
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I ­ O país destruído e necessitando se reerguer implantou em seus setores produtivos o conceito fundamental de evitar 
desperdícios e de buscar a melhoria contínua.
Você acertou!
Apenas a afirmativa “b” está incorreta, pois diz que a intuição é o grande elemento para as decisões racionais e isso
não está correto na medida em que decisões de cunho racional dependem de dados e fatos concretos e não de
sensações ou intuições.
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PORQUE
  
II ­ Depois da Segunda Guerra Mundial o país enfrentava uma dramática escassez de recursos. Assim, numa fábrica 
eliminar desperdícios significa reduzir ao mínimo a atividade que não agrega valor ao produto e aumentar a 
produtividade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Você acertou!
A partir do contexto apresentado considera­se que a partir das dificuldades enfrentadas pelo Japão no pós­guerra o
país necessitava melhorar seus processos produtivos. Portanto, a asserção II justifica a necessidade apresentada na
asserção II quando retoma as motivações de adotar o Sistema Toyota de Produção
