apol 4

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20/03/2017 AVA UNIVIRTUS
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Atividade pedagógica Online 4 -APOL 4 - 19/12/2016 A 30/01/2017
PROTOCOLO: 20161219982028E7277DFERNANDA FIARMONCINE - RU: 982028 Nota: 100
Disciplina(s):
Comportamento Empreendedor
Fundamentos de Gestão
Data de início: 19/12/2016 20:24
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 19/12/2016 20:30
Questão 1/5 - Fundamentos de Gestão
De acordo com os conteúdos abordados nas aulas e no referencial bibliográfico da disciplina, analise as assertivas a 
seguir, assinalando V para aquelas que são objetivos da administração intercultural e F para aquelas que não guardam 
correspondência com os objetivos da administração cultural.
 
(     ) Crença que as relações têm lugar na comunicação 
(     ) Coordenar a movimentação dos profissionais 
(     ) Sair do próprio lugar para tomar o ponto de vista do outro 
(     ) Articular a negociação entre as barreiras nas interações interculturais 
(     ) Adotar uma perspectiva de reflexão
Agora, escolha a alternativa correta.
Nota: 20.0
A V, V, F, F, V
B V, V, V, V, F
C F, V, F, V, F
D V, F, V, V, F
E V, V, F, V, F
Questão 2/5 - Comportamento Empreendedor
A Guarani S.A. produz circuitos impressos (chips) para computadores. Atualmente cogita realizar uma parceria para a 
compra de um novo equipamento de manufatura de circuito impresso, integrado ao sistema ERP (Enterprise Resource 
Planning) da empresa, que permitirá gerar automaticamente pedidos de componentes para seus fornecedores com maior 
rapidez e agilidade. Esse investimento será desembolsado de uma única vez no momento da instalação e proporcionará:
Você acertou!
As assertivas 1,3, e 5 são falsas, isto porque, elas correspondem à atitude dos profissionais e não à administração
(gestão). Já as assertivas 2 e 4 são ações de administrar de base intercultural.

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­ a diminuição do estoque de matérias­primas;
­ o aumento da capacidade de produção;
­ a melhoria da qualidade do produto final; e
­ a redução em 30% da necessidade de mão de obra direta empregada ligada ao Sindicato dos Montadores de 
Componentes Eletrônicos.
Esta parceria irá proporcionar:
Nota: 20.0
A melhoria no relacionamento entre os parceiros
B otimização e economias de escala
C novas oportunidades de negócios
D coopetição
E uma relação ganha­ganha entre os parceiros
Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão
De acordo com os conteúdos abordados nas aulas e no referencial bibliográfico da disciplina, analise as assertivas a 
seguir, assinalando V para aquelas que correspondem ao perfil gerencial contemporâneo e F para aquelas que não 
guardam correspondência com o perfil gerencial contemporâneo. 
( ) Capacidade de correlacionar fatos, ideias, sinais de mercado e do ambiente com repercussões para a empresa 
( ) Realizar escuta e compreensão ativas das situações que se apresentam 
( ) Lidar com as diferenças 
( ) Gerenciar a mudança organizacional 
( ) O administrador em toda ação e decisão, deve colocar a realização econômica em primeiro lugar.
Agora, escolha a alternativa correta.
Nota: 20.0
A V, V, F, F, V
Você acertou!
Os resultados mencionados como referentes a parceria realizada pela Guarani S.A indicam a otimização de
processos e o ganho com economias de escala nesta ação.

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B V, V, V, V, F
C F, F, F, V, V
D V, F, V, V, F
E V, V, F, V, F
Questão 4/5 - Fundamentos de Gestão
Analise as seguintes assertivas sobre Inteligência Competitiva: 
I ­ A aplicação da inteligência contribui para detectar ameaças e eliminar ou amenizar os efeitos surpresas 
PORQUE
II ­ Identifica e define as suas necessidades profundas de inteligência e as coloca no centro de atenção dos tomadores de 
decisões.
A respeito dessas assertivas, tomando por base os conteúdos abordados nas aulas e no referencial bibliográfico, assinale 
a opção correta.
Nota: 20.0
A As assertivas I e II são proposições excludentes.
B A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é falsa.
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
D As assertivas I e II são falsas.
E A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
Questão 5/5 - Comportamento Empreendedor
Adaptado do ENADE ­ 2012 de Administracão
O franchising permite que o franqueador aumente sua base de atuação com maior intensidade do que seria possível se 
dependesse apenas de recursos próprios para instalar, operar e gerir novas unidades. O fenômeno ocorre porque o 
franqueador faz uso daquilo que os estadunidenses denominam O.P.M. (“other people’s money”, ou seja, “o dinheiro dos 
outros”), situação em que os franqueados bancam os custos de implantacão, operac¸a~o e de gestão das respectivas 
Você acertou!
Resposta correta: b. A assertiva 5 é falsa, pois não explica o perfil gerencial contemporâneo, pois essa assertiva é
característica da abordagem neoclássica, proferida por Peter Drucker (1964, p. 21), a qual reforça os pressupostos
clássicos do gerencialismo de resultado econômico.

Você acertou!
A assertiva I é um objetivo da Inteligência Competitiva e a II são funções centrais da Inteligência Competitiva. 

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unidades. Em segundo lugar, o franchising reduz a necessidade de o franqueador recrutar, selecionar e contratar pessoal, 
em particular gerentes que sejam capazes de administrar essas novas unidades, muitas vezes geridas pelos próprios 
franqueados.
Por meio do franchising, o franqueador pode, adicionalmente, ingressar em mercados nos quais dificilmente entraria se 
dependesse de seus recursos próprios, sejam financeiros ou humanos. Para isso, conta com a presença física e o 
conhecimento do franqueado sobre os hábitos e a cultura da região onde vive e trabalha.
ARAÚJO, A. P. B. Franchising. Disponível em: <http://www.biblioteca.sebrae. com.br>. Acesso em: 17 jul. 2012 
(adaptado).
Ao adotar uma estratégia de Franchising um empreendedor consegue que tipo de vantagem de custos?
Nota: 20.0
A economia de escopo
B redução de despesas
C redução de custos fixos
D redução de gastos
E economias de escala
Você acertou!
Ao aproveitar os novos pontos de venda para comercializar seus produtos, a empresa está obtendo vantagens nas
atividades de marketing, melhorias nos canais de distribuição, ganhos de escala e redução de custos, ampliação de
mercado entre outros. Daí a resposta ser economia de escopo que atinge a todo o negócio.
