FUNDAMENTOS DA ADMININSTRAÇÃO DISCURSIVA

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19/03/2017 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva UTA A FASE II – 16/05 até 03/06
PROTOCOLO: 2016060313125388FB8C8ROGER GUSTAVO LESSA ROCHINSKI - RU: 1312538 Nota: 78
Disciplina(s):
Fundamentos da Administração
Data de início: 03/06/2016 15:18
Prazo máximo entrega: 03/06/2016 16:48
Data de entrega: 03/06/2016 15:57
Questão 1/5
Um dos desafios do administrador é canalizar os esforços individuais para o alcance das metas da organização, 
buscando melhorias do desempenho dos funcionários. Para isso, o administrador precisa estar atento aos fatores que 
influenciam na motivação dos trabalhadores.Como a motivação pode ser definida?
Nota: 16.0
Resposta:
É o esforço de alguém para realizar uma ação.( Vontade de fazer algo)
Questão 2/5
A estrutura organizacional tem o objetivo de controlar as atividades da empresa. Há três tipos tradicionais de estruturas 
organizacionais: funcional, divisional, matricial e em rede.Como se caracteriza a estrutura matricial?
Nota: 20.0
Resposta:
É usada para lidar com projetos ou negócios que necessitem de equipes multidisciplinares temporárias. Isso permite 
coordenar pessoas de diversas áreas. Essas pessoas podem trabalhar em diferentes projetos ao mesmo tempo e 
serão coordenadas por diversos gerentes. 
Questão 3/5
A estratégia se refere ao caminho que a organização segue para conseguir sobreviver. Visa, por meio de um plano de 
ação, desenvolver e ajustar a empresa, buscando vantagem competitiva. Um modelo de estratégia que ficou bem 
conhecido é o modelo SWOT.Como este modelo se caracteriza? 
Nota: 16.0
Gabarito: Motivação pode ser definida como algo que nos leva a realizar alguma coisa com vontade. Na organização, a motivação pode ser
definida como a predisposição para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais. 
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Gabarito: A estrutura matricial é usada para lidar com projetos ou negócios que precisem de equipes multidisciplinares temporárias. A estrutura
matricial permite coordenar pessoas de diferentes áreas funcionais, participantes de um projeto. Essas pessoas podem trabalhar em diferentes
projetos, simultaneamente. Nesse caso, serão coordenadas por diversos gerentes de projetos.

19/03/2017 AVA UNIVIRTUS
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Resposta:
As forças e fraquezas da empresa (organização) são avaliadas a partir do momento atual da organização. Assim será 
possível saber todos os pontos fracos e fortes da organização e com isso poderão ser realizadas previsões para o 
futuro. Serão analisados os fatores internos e externos da organização.
Questão 4/5
Os objetivos são parte dos planos, e não é possível elaborar um plano sem que o gestor determine, com antecedência, 
os objetivos futuros a serem alcançados. O plano serve para dirigir os gestores no processo de suas atividades e de toda 
a empresa. Os planos podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de 
especificidade e permanência.Descreva as características de planos no nível estratégico, dentro do aspecto Abrangência:
Nota: 20.0
Resposta:
No nível estratégico temos os administradores no topo, onde o planejamento tem foco em toda a administração; a 
orientação é de longo prazo e os objetivos e os planos são gerais. 
Questão 5/5
O processo de administração envolve quatro funções essenciais: planejar, organizar, dirigir e controlar. Descreva as 
principais atividades que envolvem a função de organização: 
Nota: 6.0
Resposta:
Constituir os organismos material e social da organização.
Gabarito: Um modelo de estratégia que ficou bem conhecido é o modelo SWOT, sigla proveniente das palavras inglesas: strengths (forças),
weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). O objetivo desse modelo, desenvolvido por Andrews, é o de
apontar as principais competências da organização e possibilitar os ajustes necessários mediante às mudanças do mercado. Essa ferramenta
auxilia a empresa a identificar e avaliar seus pontos fortes e fracos (olhando para dentro) e as possíveis ameaças e oportunidades (olhando par
fora) que estão no mercado. 
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Gabarito: No nível estratégico temos os administradores de topo, onde o planejamento tem foco em toda a organização; a orientação é de
longo prazo; os objetivos e os planos são gerais. 

Gabarito: É a função que distribui as tarefas e os recursos disponíveis da organização. É nessa função que há a definição de quem tem
autoridade sobre quem, e estabelece quando e onde as decisões devem ser tomadas. Uma das formas de representar a função “organização” é
por meio de um organograma. Todos que compõem a organização precisam conhecer as relações de hierarquia, autoridade e responsabilidade
que envolvem seus departamentos e a organização como um todo. Tanto as relações horizontais (de comunicação) quanto as relações
verticais (de níveis hierárquicos) precisam ser claramente estabelecidas. 
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