OBJETIVA CONTROLADORIA 1 MBA EM ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

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Questão 1/10
Acerca do processo decisório, analise as afirmativas a seguir e verifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F). Na sequência, escolha a alternativa correta:  
(   ) As decisões do tipo não programadas ou descritivas são aquelas preparadas uma a uma para tratar de problemas que não foram resolvidos mediante a aplicação de soluções padronizadas.
(   ) O processo racional de tomada de decisão pressupõe que o agente tenha conhecimento absoluto de todas as opções disponíveis para a ação.
(   ) Em uma organização, o processo decisório visa a resolução de problemas, mas não o aproveitamento de oportunidades.
A sequência correta é:
	
	A
	V, V, F.
	
	B
	F, V, V.
	
	C
	F, V, F.
	
	D
	F, F, V.
Questão 2/10
A discussão sobre governança corporativa envolve a criação de mecanismos internos e externos que assegurem:
	
	A
	Um maior investimento com marketing bancário e vendas.
	
	B
	A prioridade da instituição na remuneração dos conselheiros.
	
	C
	A prática de atividades de responsabilidade social que promovam comunidades.
	
	D
	A tomada de decisões pela organização no melhor interesse dos investidores.
Questão 3/10
Embora o mercado em que atue esteja em expansão, os resultados da empresa Sonho Verde mantêm-se estagnados há anos. Rogério argumenta que isso ocorre porque o presidente da organização ainda entende seu funcionamento como um sistema fechado, ou seja, a empresa:
	
	A
	desenvolve seus negócios a partir de relacionamentos sólidos e frequentes com fornecedores.
	
	B
	apresenta forte interação entre os departamentos, visto que as pessoas reconhecem as relações de interdependência e a necessidade de trabalharem em conjunto.
	
	C
	concebe a eficiência como critério de viabilidade organizacional e dá ênfase a rotinas e 
procedimentos.
	
	D
	demonstra a capacidade em se adaptar às contingências internas e externas.
Questão 4/10
Considere os dados a seguir das empresas Vincent Vidros Ltda (A) e KR Esquadrias e Vidros Ltda (B). Em seguida, responda as questões a seguir:
  
	 
	Vincent Vidros Ltda (A)
	KR Esquadrias e Vidros Ltda (B)
	Vendas Líquidas
	R$ 1.500.000
	R$ 1.875.000
	Ativo Total
	R$ 600.000
	R$ 937.500
	Lucro Líquido (DIR)
	R$ 150.000
	R$ 234.375
Para a empresa Vincent Vidros Ltda (A), a Taxa de Retorno sobre o investimento é de:
	
	A
	0,15
	
	B
	0,10   
	
	C
	0,20
	
	D
	0,25  Aplicando a fórmula dada = Lucro Líquido / Ativo Total= 150.000/ 600.000 = 0,25 ou 25%.
Questão 5/10
Pode-se dizer que a Auditoria Interna constitui o órgão de controle interno das empresas. Em relação ao controle interno, assinale a opção correta.
	
	A
	Sua concepção e sua implementação são de responsabilidade exclusivamente dos escalões 
superiores da organização.
	
	B
	A verificação do cumprimento de suas normas e recomendações deve ser regular, devendo 
ocorrer uma vez por ano, por ocasião do encerramento do exercício.
	
	C
	O controle interno proporciona garantia para a consecução dos objetivos da organização.
	
	D
	O custo do controle não deve ser maior do que a perda que resultaria da consumação do 
risco controlado.Todo controle tem um custo, que deve ser inferior à perda decorrente da 
consumação do risco controlado. A responsabilidade de implementação é de toda a estrutura, não só
dos escalões superiores. A verificação do cumprimento das normas é constante e contínua, sendo 
objetivo dos controles internos. Uma vez ao ano se verifica a eficácia dos controles, diante da 
dinâmica dos processos. Não há como proporcionar garantias, mas a existência de controles internos
aumenta a probabilidade de se alcançar os objetivos estabelecidos pela organização. Os controles 
internos não abrangem eventos externos à organização. Apesar de integrarem o compliance, que é 
amplo interna e externamente, os controles internos priorizam e focam as políticas, normas e 
comportamentos internos à organização.
Questão 6/10
(UnB/CESPE – BB/Certificação 2009) Segundo estudo do COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), o processo de controle interno consiste em cinco componentes inter-relacionados. 
Assinale a opção que identifica corretamente esses cinco componentes.
	
	A
	Operações, governança corporativa, monitoramento, controle externo e ambiente de 
controle.
	
	B
	Avaliação de risco, atividades de controle, fiscalização eletrônica, comunicação 
governamental e controle de mercado.
	
	C
	Ambiente de controle, avaliação de risco, atividades de controle, informação e comunicação
, monitoramento. Os cinco componentes do processo de controle interno propostos pelo COSO são
: ambiente de controle, avaliação e gerenciamento dos riscos, atividades de controle, informação e 
comunicação e monitoramento.
	
	D
	Compliance, ambiente de negócios, conformidade, informação e comunicação, atividades 
de controle.
Questão 7/10
Os principais métodos de custeio são: custeio por absorção; custeio variável ou direto; custeio ABC - Activity Based Costing; e Gestão Econômica ou GECON. Verifique as sentenças a seguir sobre Custeio por absorção e classifique as informações em V (verdadeiras) e F (falsas).
(   ) O custeio por absorção, que integra os custos fixos ao estoque, diferencia-se do custeio variável, que reconhece os custos fixos como despesa do período, devido ao tratamento dado aos custos fixos; no entanto, os lucros apurados por esses métodos para um mesmo período podem coincidir.
(   ) De acordo com o método do custeio por absorção, chama-se rateio o procedimento adotado para alocação dos custos fixos por unidade produzida.
(   ) Se determinada empresa utiliza apenas o método de custeio por absorção, o valor correspondente aos custos fixos da entidade está embutido em cada unidade de seus produtos.
Assinale a opção que identifica a sequência correta:
	
	A
	V, F, V.
	
	B
	V, F, F.
	
	C
	V, V, F
	
	D
	F, V, V.
Questão 8/10
(CESGRANRIO - 2010 - Petrobrás) A principal diferença entre o método de custeio ABC (Activity-Based Costing) e o modelo de departamentalização (custeio por absorção) é que: 
	
	A
	os custos fixos são atribuídos aos produtos, no custeio ABC, por meio de rateio recíproco, 
enquanto a departamentalização usa o rateio assimétrico.
	
	B
	os custos e as despesas são atribuídos aos produtos, no custeio ABC, por meio dos custos 
das atividades, enquanto na departamentalização, os custos e as despesas são atribuídos por
 meio de direcionadores de tarefas.
	
	C
	o custeio ABC pode ser utilizado apenas em conjunto com a reengenharia de processos, 
pois a departamentalização usa exclusivamente rateio linear misto.
	
	D
	a departamentalização tem uma visão verticalizada, enquanto o custeio ABC tem uma 
abordagem horizontal por ser interdepartamental. O ABC pressupõe atribuição de custos às 
atividades e não diretamente ao produto. No custeio por absorção, os custos diretos são alocados 
diretamente e os indiretos via rateio – não são alocadas as despesas. O ABC pode ser utilizado em 
qualquer empresa, independentemente da atividade. Pressupõe-se a otimização do ABC com a 
revisão dos processos, mas este não é um limitador da sua utilização.
Questão 9/10
Considere os dados a seguir das empresas Vincent Vidros Ltda (A) e KR Esquadrias e Vidros Ltda (B). Em seguida, responda as questões a seguir:
	 
	Vincent Vidros Ltda (A)
	KR Esquadrias e Vidros Ltda (B)
	Vendas Líquidas
	R$ 1.500.000
	R$ 1.875.000
	Ativo Total
	R$ 600.000
	R$ 937.500
	Lucro Líquido (DIR)
	R$ 150.000
	R$ 234.375
Para a empresa KR Esquadrias e Vidros Ltda (B), o índice de Giro de Ativo é de: 
	
	A
	0,20   
	
	B
	1,0     
	
	C
	2,0 Aplicando a fórmula dada: Venda Líquida / Ativo Total= 1.875.000/ 937.500 = 
2 ou duas vezes em que o ativo se renovou pelas vendas.
	
	D
	4,0     
Questão 10/10
A tomada de decisão é um processo por meio doqual se seleciona, dentre algumas opções, uma ou mais alternativas de ação para atingir o objetivo desejado. Em relação ao processo decisório, pode-se afirmar que:
	
	A
	A tomada de decisão é inerente essencialmente ao nível estratégico, cabendo ao nível tático
 seu desdobramento e ao nível operacional sua execução.
	
	B
	A tomada de decisão no nível estratégico pode ser mais facilmente delegada do que no 
nível operacional.
	
	C
	A dificuldade para que as informações sejam reunidas e organizadas, sendo mais facilmente
 modeláveis, não existe nas decisões não programadas.
	
	D
	As decisões programadas são apropriadas para um ambiente de baixa incerteza. Todos os 
níveis organizacionais, áreas e subáreas podem decidir na organização, de acordo com a delegação, 
principalmente as decisões programadas. No nível estratégico, situam-se as decisões não 
programadas, que exigem mais informações e são pouco estruturadas, portanto impossíveis de 
delegação. As decisões programadas podem ser delegadas. Justamente nas decisões não programadas é que existe maior complexidade na identificação e na análise do problema.
Nota: 100