OBJETIVA CONTROLADORIA 2 MBA EM ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

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Questão 1/10
(FUNRIO - 2013 - INSS) O método de custeio que consiste em ratear aos produtos todos os gastos da empresa, não só os custos, mas também despesas comerciais, administrativas e, até mesmo, despesas financeiras denomina-se: 
	
	A
	Custeio fiscal.
	
	B
	ABC.
	
	C
	RKW.
	
	D
	Custo simples.
Questão 2/10
Considere os dados a seguir das empresas Vincent Vidros Ltda (A) e KR Esquadrias e Vidros Ltda (B). Em seguida, responda as questões a seguir:
	 
	Vincent Vidros Ltda (A)
	KR Esquadrias e Vidros Ltda (B)
	Vendas Líquidas
	R$ 1.500.000
	R$ 1.875.000
	Ativo Total
	R$ 600.000
	R$ 937.500
	Lucro Líquido (DIR)
	R$ 150.000
	R$ 234.375
Para fins de análise, em relação ao retorno sobre o investimento, a empresa que apresenta resultado superior seria:
	
	A
	A empresa A.          
	
	B
	A empresa B.          
	
	C
	As duas têm resultados ruins.
	
	D
	As duas empresas têm resultados iguais.
Aplicando a fórmula dada:
Retorno Sobre o Investimento = Lucro Líquido / Ativo Total
Empresa A: Retorno Sobre o Investimento = 150.000/ 600.000 = 0,25 ou 25%.
Empresa B: Retorno Sobre o Investimento = 234.375/ 937.500 = 0,25 ou 25%.
Ambas apresentam resultados iguais. Como não se estabeleceu um parâmetro de comparação, não
 há que se falar em resultado bom ou ruim.
Questão 3/10
(CFC 2011 – II) Determinada sociedade, entendendo que o controle orçamentário é uma das etapas fundamentais para o gerenciamento das suas atividades, está motivando os gestores a elaborarem e acompanharem os orçamentos de suas áreas para que eles possam participar efetivamente de todas as etapas orçamentárias. Os itens a seguir apresentam justificativas que a Controladoria, na função de gerenciamento do sistema de informações gerenciais, poderia apresentar para reforçar o intuito da organização. Com relação às alternativas que poderiam ser utilizadas pela Controladoria como argumentos, julgue os itens a seguir e, em seguida, assinale a opção correta
I. A elaboração do orçamento e o controle orçamentário proporcionam informações e condições para que os gestores da estrutura organizacional da entidade possam entender os resultados obtidos, conhecer as variações favoráveis e desfavoráveis dos eventos em comparação ao que foi previsto.
II. A elaboração do orçamento e o controle orçamentário têm como objetivo proporcionar informações e condições para que os gestores da estrutura organizacional da entidade possam buscar e encontrar os culpados pelos desvios, contribuindo para identificar o perfil operacional de seus recursos humanos.
III. A elaboração do orçamento e o controle orçamentário permitem que os gestores tenham condições de questionar as variações em termos de causa e efeito e permite reprogramar o planejamento da entidade.
Assinale a alternativa que apresenta os itens corretos.
	
	A
	I e II apenas.
	
	B
	I e III apenas.
	
	C
	II e III apenas.
	
	D
	III apenas.
Questão 4/10
No Brasil, a Controladoria atua em um ambiente complexo, que envolve: mercados concorrentes, aspecto legislativo e tributário; quantidade de burocracias enfrentadas diariamente para viabilizar ou girar o negócio da empresa; ambiente econômico tão cheio de pormenores e especificidades. Porém, é possível identificar a principal função da Controladoria, que diz respeito a: 
	
	A
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	B
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	C
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	D
	Fornecer aos administradores das empresas a informação de que eles precisam para atingir 
seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
Questão 5/10
O processo de controle é parte integrante do planejamento financeiro, pois é dinâmico e, em seu dinamismo, permite aprender sobre o negócio e incorporar melhorias e conhecimento ao processo de planejamento, monitorar e avaliar desempenho e, até mesmo, alterar e corrigir o próprio plano. 
Dentre os itens a seguir, identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário: 
	
	A
	Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado.
	
	B
	Identificar os objetivos organizacionais e as metas de curto prazo.
	
	C
	Identificar os recursos de longo prazo que resultam em custos fixos.
	
	D
	Desenvolver a estratégia de longo prazo e o plano de curto prazo.
Questão 6/10
Considere os dados a seguir das empresas Vincent Vidros Ltda (A) e KR Esquadrias e Vidros Ltda (B). Em seguida, responda as questões a seguir:
	 
	Vincent Vidros Ltda (A)
	KR Esquadrias e Vidros Ltda (B)
	Vendas Líquidas
	R$ 1.500.000
	R$ 1.875.000
	Ativo Total
	R$ 600.000
	R$ 937.500
	Lucro Líquido (DIR)
	R$ 150.000
	R$ 234.375
Para a empresa KR Esquadrias e Vidros Ltda (B), o índice de Giro de Ativo é de: 
	
	A
	0,20   
	
	B
	1,0     
	
	C
	2,0
Aplicando a fórmula dada: Venda Líquida / Ativo Total = 1.875.000/ 937.500 = 2 
ou duas vezes em que o ativo se renovou pelas vendas.
	
	D
	4,0     
Questão 7/10
(FUNIVERSA/ADASA-2009) O modelo racional de decisão pressupõe um ambiente controlado e indivíduos altamente conhecedores dos processos. 
Para o modelo racional de tomada de decisão, é correto afirmar que:
	
	A
	O tomador de decisões tem informações perfeitas (relevantes e acuradas), tem uma lista 
exaustiva de alternativas entre as quais pode escolher, é racional e sempre tem em mente os
melhores interesses da organização. No processo racional, são consideradas informações 
precisas e relevantes – quase sempre não faz parte dessa abordagem. O tomador de decisão racional
 não é emocional. Informações imperfeitas e não entendimento pleno das alternativas ou nortear-se 
por valores e experiências não fazem parte da abordagem racional.
	
	B
	O tomador de decisões tem informações quase sempre relevantes, uma lista de alternativas que pode escolher, é racional e sempre tem em mente os melhores interesses da organização.
	
	C
	O tomador de decisões tem informações acuradas, uma lista de alternativas, é emocional e 
sempre tem em mente os melhores interesses da organização.
	
	D
	O tomador de decisões tem informações imperfeitas (incompletas e possivelmente 
imprecisas), não tem um conjunto completo de alternativas ou não entende plenamente 
aquelas que tem à disposição, tem uma racionalidade definida e se restringe a valores, 
experiências e hábitos etc.
Questão 8/10
Segundo Gitman (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a(o):
	
	A
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	B
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	C
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	D
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
Questão 9/10
Pode-se dizer que planejar significa decidir antecipadamente. Sobre esse tema, o planejamento empresarial e estratégico tem sua culminância com a elaboração de:
	
	A
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado.
	
	B
	Orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo.
	
	C
	Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos.
	
	D
	Orçamento de investimentos, plano plurianual e projeção de resultados.
Questão 10/10
A tomada de decisão é um processo por meio do qual se seleciona, dentre algumas opções, uma ou mais alternativas de ação para atingir o objetivo desejado. Em relação ao processo decisório, pode-se afirmar que:
	
	A
	A tomada de decisão é inerente essencialmente ao nível estratégico, cabendo ao nível tático
seu desdobramento e ao nível operacional sua execução.
	
	B
	A tomada de decisão no nível estratégico pode ser mais facilmente delegada do que no 
nível operacional.
	
	C
	A dificuldade para que as informações sejam reunidas e organizadas,sendo mais facilmente
 modeláveis, não existe nas decisões não programadas.
	
	D
	As decisões programadas são apropriadas para um ambiente de baixa incerteza.
Nota: 100