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Avaiação Parcial: GST0520_SM_201601593368 V.1 Aluno(a): MELISSA MALDONADO DE CAMPOS Matrícula: 201601593368 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 20/03/2017 18:30:15 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201601915527) Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia: É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte; O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia; Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas; Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional; Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201602353458) Acerto: 1,0 / 1,0 Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" ele está se referindo a qual das opções a seguir: Salário Real. Remuneração. Pagamento. Salário. Salário Nominal. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201602469369) Acerto: 1,0 / 1,0 São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS: I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções salariais. V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições. VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas. IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização. IV e VII III e IX I e IV III e VIII V e VIII Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201601915536) Acerto: 1,0 / 1,0 O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor relativo? Representa o montante de recursos financeiros recebidos pelo empregado, tanto na forma de salário, quanto na forma de benefícios; É aquilo que o empregado pode comprar com o salário que recebe; Valor relativo considera a relação entre bens e serviços a serem comprados pelos empregados; Trata-se da disparidade dos salários, interna e externamente (mercado); É a percepção do peso (importância) do cargo para a organização; Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201602272706) Acerto: 1,0 / 1,0 Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS? Cronograma Relatório de controle Fluxograma Relatório de tempo Organograma Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201602362552) Acerto: 1,0 / 1,0 O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica: Quando o processo empregado é transparente. Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho. Na melhora do nível de aceitação do trabalho. Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas. Pelo seu envolvimento em todo o trabalho. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201602249164) Acerto: 1,0 / 1,0 Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de entrevista. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções? A entrevista é caracterizada pelo envio de um questionário a determinados empregados, de modo a que tais empregados possam preencher o formulário e devolvê-lo ao profissional de RH; A entrevista envolve a observação direta das atividades no local de trabalho do empregado selecionado para o levantamento de funções; A entrevista, juntamento com a observação local, envolvem uma interação direta entrevistador-entrevistado, com ou sem o uso de um questionário; A entrevista é uma forma de observar, a distância, o trabalho de determinado empregado; trata-se, nesse caso, de uma observação planejada; A entrevista representa-se como uma interação direta entrevistador-entrevistado; trata-se de uma alternativa mais demorada e que envolve maior dispêncio financeiro para sua realização; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201602265119) Acerto: 1,0 / 1,0 No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados. A flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas. Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo. O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos. As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201602351381) Acerto: 1,0 / 1,0 No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por: Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização. Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização. Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista. Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas. Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201602225940) Acerto:1,0 / 1,0 Na avaliação dos cargos utiliza-se um comitê de Avaliação. Pode-se afirmar que um dos objetivos deste comitê é: Assegurar o equilíbrio interno Estabelecer os fatores de avaliação Garantir a correta hierarquização dos cargos Assegurar o equilibrio externo Aumentar salarios Gabarito Comentado.
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