GESTÃO DE PROJETOS TECNOLOGICOS AVALIANDO 1 A 10 ROSE

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		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A1_
	Matrícula: 
	Aluno(a): ROSILANE
	Data: 29/02/2016 04:15:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403430100)
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	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	 
	tempo, projeto e pessoas.
	
	financeiro e cronograma
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403822158)
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	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	 
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404023587)
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	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	 
	As operações de um Projeto
	
	NRA
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As partes do Projeto
	
	As etapas de um Projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404023581)
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	Quais as três características de um projeto
		
	
	NRA
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	 
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403967373)
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	Como definir processos?
		
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403967372)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
	
	
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		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A2_ 
	Matrícula
	Aluno(a): ROSILANE 
	Data: 09/03/2016 21:23:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403430095)
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	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz apertada
	
	Matriz fraca
	
	Matriz forte
	 
	Funcional
	 
	Matriz balanceada
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403430094)
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	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Todos possuem o mesmo poder
	 
	Gerente funcional. .
	
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	 
	A equipe de projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403430081)
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	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	 
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403430085)
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	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	 
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403430093)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Coordenador de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403430090)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Projetizada
	
	Matricial forte
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	 
	Matricial fraca
	
	
	
	
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		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A3_
	Matrícula: 
	Aluno(a): ROSILANE 
	Data: 29/05/2016 22:44:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403362290)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	 
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	
	
	
	 2aQuestão (Ref.: 201403362292)
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	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403483542)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404023585)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	 
	As operações de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	NRA
	 
	As etapas de um Projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403967387)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Comunicações
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403967389)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em gráficos
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em desenhos
	 
	Planejamento em cordas
	
	
	
	
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		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A4_
	Matrícula: 
	Aluno(a): ROSILANE 
	Data: 11/03/2016 03:39:16 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403822743)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	I e IV, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403430117)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403967398)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	 
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403496351)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	 
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403875011)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	 
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403875022)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	 
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	
	
	
	
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		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A5_
	Matrícula: 
	Aluno(a): ROSILANE 
	Data: 29/05/2016 22:35:21 (Finalizada)
	
	 1aQuestão (Ref.: 201403497764)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	 
	Tempo
	 
	Escopo
	
	Aquisições
	
	Qualidade
	
	Riscos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403430122)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403430119)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	 
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403430120)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	 
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Criar a EAP.
	
	Definir as atividades.
	
	Analisar o produto.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403497296)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403430121)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	 
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Escopo do projeto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	 
	Escopo do produto.
	
	
	
	
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		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A6_
	Matrícula: 
	Aluno(a): ROSILANE 
	Data: 01/05/2016 03:11:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403362526)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403379902)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Conhecimento Técnico.
	 
	Religião que a pessoa pertence
	 
	Interesse do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403379901)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	Férias
	 
	Treinamento
	
	Contratação
	 
	Plano de Recursos Humanos
	
	Negociação
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403379900)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403379904)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Planejar Custos
	
	Realizar Contratos
	 
	Realizar Aquisições
	
	Selecionar Fornecedores
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403826998)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	 
	Todas as anteriores
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	
	
	
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		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A7
	Matrícula: 
	Aluno(a): ROSILANE
	Data: 01/05/2016 03:12:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403362585)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?Encerramento
	 
	Verificação
	
	Auditoria
	
	Execução
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403362595)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403379910)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	 
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403379906)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Auditoria
	
	Encerramento
	 
	Execução
	
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403497562)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403379908)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Finalizar o trabalho
	
	Controlar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Verificar o escopo
	 
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	
	
	
	 Fechar
	
	
		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A8_
	Matrícula: 
	Aluno(a): ROSILANE
	Data: 29/05/2016 22:39:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403483864)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403362597)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	 
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403875048)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	 
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403379926)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	 
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403379917)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	 
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403379915)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	 
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas os projetos complexos
	 
	Todos os projetosApenas projetos que tiveram falhas
	
	
	
	
	
	 Fechar
	
	
		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A9_
	Matrícula: 
	Aluno(a): ROSILANE
	Data: 29/05/2016 22:38:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403379953)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403379957)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	 
	A crise do planejamento
	
	O descuido público
	
	A crise financeira
	
	A crise do setor público
	
	O descaso governamental
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403379961)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403362610)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403875145)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
		
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403875156)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	
	
	
	 Fechar
	
	
		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A10
	Matrícula: 
	Aluno(a): ROSILANE 
	Data: 29/05/2016 22:44:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403433327)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave
		
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	III e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403433331)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
		
	
	I, II e III, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403433321)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulárioon line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
		
	 
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403433432)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	
	II e IV, apenas.
	 
	I, II,e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	Todas as afirmações.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403362617)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
		
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	Seja empreendedor.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403433420)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	 
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	 Gabarito Comentado