GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 1 A 10 JAILMA

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		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A1_201308084048 
	Matrícula: 201308084048
	Aluno(a): JAILMA
	Data: 01/12/2016 17:46:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308269145)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	 
	O país ser tropical.
	
	O tempo estimado.
	
	Aspectos culturais
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	O custo previsto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308862664)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	
	As partes do Projeto
	
	As etapas de um Projeto
	
	NRA
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As operações de um Projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308862658)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	NRA
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308269181)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308269176)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308269175)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Desenvolve um produto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308269149)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional e Funcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308269143)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Cliente
	
	Chefe
	 
	Surfista
	
	Organização
	
	Gerente de Projeto
	
	
	
	
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	Exercício: CCE0212_EX_A2_201308084048 
	Matrícula: 201308084048
	Aluno(a): JAILMA 
	Data: 01/12/2016 21:17:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308269162)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308921737)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Funcional
	 
	Matriz Balanceada
	
	Projetizada
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Forte
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308269172)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz apertada
	
	Matriz fraca
	 
	Matriz balanceada
	
	Funcional
	
	Matriz forte
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308269167)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial balanceada
	
	Projetizada
	
	Matricial forte
	 
	Matricial fraca
	
	Composta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308806460)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder medianos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308269170)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Gerente de projetos.
	 
	Gerente funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308322147)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308269171)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	 
	Gerente funcional. .
	
	Gerente de projetos.
	
	A equipe de projeto.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	
	
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	Exercício: CCE0212_EX_A3_201308084048 
	Matrícula: 201308084048
	Aluno(a): JAILMA 
	Data: 01/12/2016 18:02:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308335247)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308335324)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308322619)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308269189)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308806466)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em cordas
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308269183)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308269184)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308269187)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	 
	Iniciação
	
	Monitoramento
	
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Execução
	
	
	
	
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	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A4_201308084048 
	Matrícula: 201308084048
	Aluno(a): JAILMA 
	Data: 01/12/2016 18:50:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308269193)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Premissa
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Risco
	
	Requisito técnico.
	 
	Restrição
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308269191)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308269194)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opçõesdo projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308714088)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308661820)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308201370)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308269192)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano de contingência.
	
	Plano de riscos.
	
	Plano do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308714099)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	
	
	
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	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A5_201308084048 
	Matrícula: 201308084048
	Aluno(a): JAILMA 
	Data: 01/12/2016 19:02:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308336373)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308201377)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308269199)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308201384)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308949905)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Técnico.
	
	Expeditor
	
	Calmo
	
	Nervoso
	 
	Proativo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308336330)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308269202)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informaçõesdetalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Cronograma
	 
	Dicionário da EAP
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Termo de abertura
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308269198)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	 
	Escopo do produto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	
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		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A6_201308084048 
	Matrícula: 201308084048
	Aluno(a): JAILMA 
	Data: 01/12/2016 19:17:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308666068)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308201603)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308218977)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308666075)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Todas as anteriores
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308218979)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Interesse do projeto
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Conhecimento Técnico.
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308218980)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	Distribuir informações
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Realizar aquisições
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308218981)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Realizar Contratos
	
	Planejar Custos
	
	Selecionar Fornecedores
	 
	Realizar Aquisições
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308201646)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A formação do empregado.
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	A motivação para participar.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	
	
	
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		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
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	Exercício: CCE0212_EX_A7_201308084048 
	Matrícula: 201308084048
	Aluno(a): JAILMA
	Data: 01/12/2016 19:49:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308322930)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.2a Questão (Ref.: 201308201662)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Auditoria
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308201672)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308218990)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Onde vamos parar?
	 
	Onde estamos agora?
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308218983)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Verificação
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Monitoramento e controle
	
	Auditoria
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308218987)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308218985)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Controlar o escopo
	
	Finalizar o trabalho
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Verificar o escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308336639)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	
	 Retornar
	
	
		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A8_201308084048 
	Matrícula: 201308084048
	Aluno(a): JAILMA 
	Data: 01/12/2016 20:03:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308322941)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308714125)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308201675)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308218994)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308218992)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadasem projetos futuros?
		
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas os projetos complexos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308219018)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308219003)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308201674)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	 Retornar
	
	
		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A9_201308084048 
	Matrícula: 201308084048
	Aluno(a): JAILMA
	Data: 01/12/2016 20:18:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308322946)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308201683)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308714222)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
		
	
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308714212)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308219031)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	Justificativas do projeto
	
	Cronograma do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	Condições contratuais
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308201687)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarradose restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308219038)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308219034)
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	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
		
	A crise do setor público
	
	O descuido público
	
	O descaso governamental
	 	
	A crise do planejamento
		
	A crise financeira
	
	
	
	
	
	
	 Retornar
	
	
		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A10_201308084048 
	Matrícula: 201308084048
	Aluno(a): JAILMA
	Data: 01/12/2016 20:29:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308322950)
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	Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
		
	
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308272398)
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	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
		
	
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308272419)
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	Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta.
		
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308272509)
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	Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	I, II,e IV, apenas.
	 
	I, II e III, apenas.
	
	Todas as afirmações.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308272519)
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	Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	
	I e II, apenas.
	 
	Todas as afirmações.
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308219040)
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	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
		
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308272438)
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	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seuprojeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308272411)
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	A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
		
	 
	I e IV, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.