Avaiação Parcial administração de cargos e salários

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Avaiação Parcial: GST0520_SM_201601593368 V.1 
	 
	Aluno(a): MELISSA MALDONADO DE CAMPOS
	Matrícula: 201601593368
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 20/03/2017 18:30:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201601915527)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
		
	 
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status;
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
	
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
	
	Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602353458)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" ele está se referindo a qual das opções a seguir:
		
	
	Salário Real.
	
	Remuneração.
	 
	Pagamento.
	
	Salário.
	
	Salário Nominal.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602469369)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS:
I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita.
II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos.
III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente.
IV - Corrigir distorções salariais.
V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados.
VI - Definir responsabilidades e atribuições.
VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores.
VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas.
IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.
		
	
	IV e VII
	
	III e IX
	
	I e IV
	
	III e VIII
	 
	V e VIII
 
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601915536)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor relativo?
		
	
	Representa o montante de recursos financeiros recebidos pelo empregado, tanto na forma de salário, quanto na forma de benefícios;
	
	É aquilo que o empregado pode comprar com o salário que recebe;
	
	Valor relativo considera a relação entre bens e serviços a serem comprados pelos empregados;
	
	Trata-se da disparidade dos salários, interna e externamente (mercado);
	 
	É a percepção do peso (importância) do cargo para a organização;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602272706)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
		
	 
	Cronograma
	
	Relatório de controle
	
	Fluxograma
	
	Relatório de tempo
	
	Organograma
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602362552)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
		
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	 
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602249164)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de entrevista. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
		
	
	A entrevista é caracterizada pelo envio de um questionário a determinados empregados, de modo a que tais empregados possam preencher o formulário e devolvê-lo ao profissional de RH;
	
	A entrevista envolve a observação direta das atividades no local de trabalho do empregado selecionado para o levantamento de funções;
	
	A entrevista, juntamento com a observação local, envolvem uma interação direta entrevistador-entrevistado, com ou sem o uso de um questionário;
	
	A entrevista é uma forma de observar, a distância, o trabalho de determinado empregado; trata-se, nesse caso, de uma observação planejada;
	 
	A entrevista representa-se como uma interação direta entrevistador-entrevistado; trata-se de uma alternativa mais demorada e que envolve maior dispêncio financeiro para sua realização;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602265119)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que
		
	 
	Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
	
	A flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
	
	Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
	
	O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
	
	As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602351381)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
		
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	 
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602225940)
	Acerto:1,0  / 1,0
	Na avaliação dos cargos utiliza-se um comitê de Avaliação. Pode-se afirmar que um dos objetivos deste comitê é:
		
	
	Assegurar o equilíbrio interno
	
	Estabelecer os fatores de avaliação
	 
	Garantir a correta hierarquização dos cargos
	
	Assegurar o equilibrio externo
	
	Aumentar salarios
		 Gabarito Comentado.