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DIREÇÃO E LIDERANÇA Curso de Educação Física Administração Escolar Prof. Eduardo Merino Liderança Conceitos Características Liderança na Educação Física LÍDER CARACTERÍSTICA INATA? TRAÇO DE PERSONALIDADE? DOM? É POSSÍVEL APRENDER A SER LÍDER? Direção – fazer cumprir o planejado na organização Administrar o dia a dia Instituições de ensino muitas variáveis e situações Trabalho docente, funcionários e aprendizagem dos alunos LIDERANÇA Líder x Chefe CHEFE – função instituída, força. LÍDER – pessoal, habilidade. PODER CHEFE LÍDER Manda Orienta, pede Diz você Diz nós Impõe autoridade Conquista Planeja Sozinho Trabalha em Equipe É centralizador Delega – divide Cita exemplos Dá exemplos Fiscaliza funções Desenvolve Talentos POSIÇÃO Legítimo ou posição Recompensa Coerção PESSOAL Perito Referente PODER Diferentes ênfases nos estilos de liderança Estilo Estilo Estilo Autocrático Democrático Liberal Ênfase no líder Ênfase no líder Ênfase nos e nos subordinados Subordinados Líder Líder Líder Subordinados Subordinados Subordinados “Liderança não é apenas o que acontece quando você está presente; é o que acontece quando você está ausente”. Ken Blanchard A LIDERANÇA significa comandar, conduzir, guiar, inspirar, servir e dar exemplos. LIDERANÇA é a habilidade de influenciar, agregar, persuadir e motivar as pessoas para que elas atinjam os objetivos propostos. COMPETÊNCIAS DE UM LÍDER - Enxergar possibilidades que outras pessoas não vêem, enxergar a realidade não só da sua própria perspectiva, mas também da perspectiva daqueles que pretende liderar. Monitorar-se em ação, rever, criticar e modificar seu comportamento. Trabalhar com valores, vivendo os seus próprios e ajudando as pessoas formular os seus. Confiar....Saber confiar e inspirar confiança. Desafiar: Questionar continuamente as normas e os pressupostos, visando a acabar com as restrições desnecessárias e irreais. O Líder precisa possuir uma Inteligência Emocional Autoconhecimento: Capacidade de reconhecer e compreender estados de espírito, emoções, impulsos, bem como o efeito desses aspectos sobre outras pessoas. Autocontrole: Capacidade de controlar ou redirecionar impulsos e estados de espíritos. Não julgar e pensar antes de agir. Automotivação: Paixão pelo trabalho, Seguir os objetivos com energias e persistências. Empatia: Capacidade de Compreender a constituição emocional dos outros. Habilidades para tratar as pessoas de acordo com as suas reações emocionais. Sociabilidade: Competências para Administrar relacionamentos e criar redes. Capacidade de encontrar pontos em comuns e cultivar afinidades Competências Importantes: Ser Autêntico Ser bom ouvinte Ser confiante e modesto Não culpar, aprender Dar exemplos Relacionar-se com outros líderes Entusiasta Comprometido Humano Motivador Prazer em ensinar Visão Estratégica Empreendedor Assertivo Ético Liderança de mudança Liderança transacional Liderança carismática Liderança visionária Liderança interativa Liderança virtual Liderança feminina Liderança Servidora 10 ATRIBUTOS DE UM LÍDER 1- Obter uma visão positiva da realidade O Líder sabe enxergar a parte cheia do cálice Não há como ser um líder negativo O líder precisa fazer as pessoas acreditarem em si próprios O Líder não manda..e sim delega 2- Ter objetivos claros e bem definidos O Líder sabe exatamente onde quer chegar Quando se tem um objetivo.....é preciso traçar um plano Estratégico, para se alcançar a meta desejada 3 – Ter um grande poder de Comunicação O Líder comunica seus objetivos e metas com clareza Não adianta idéias boas e não saber comunicar Maiores problemas: Falta de comunicação 4 – Empatia O Líder se coloca no lugar das pessoas e tem a capacidade de sentir o que as pessoas sentem Empatia: Compreender as pessoas -Respeitar as características de cada pessoa -Respeitar a personalidade de cada um -Se por no lugar das pessoas 5 – Saber a diferença entre: DELEGAR E ABDICAR Portanto o Líder DELEGA e não abdica Delegar: EX: Passa para os funcionários uma tarefa...E deixa claro que eles poderão contar com sua ajuda. Faz com que os funcionários se sintam responsáveis pela tarefa O Líder deve fazer com que o funcionário se sinta o dono da idéia O Líder deve orientar e sempre estar junto ABDICAR: Colocar as pessoas em situações constrangedoras Jogar o funcionário na fogueira Ex: Passar uma tarefa e dizer...agora é com vocês....ou seja a responsabilidade é de vocês Ver que as pessoas estão fazendo algo errado e não corrigir o erro 6-Domínio dos detalhes O Líder sabe a importância dos detalhes e dá atenção é eles O Detalhe é que faz a diferença O Líder presta atenção aos detalhes Sabe como motivar cada um de seus funcionários, pois cada pessoa de uma forma diferente de ser.... Sabe Utilizar recursos que tem a disposição para que seus liderados cresçam Ou seja Líderes prestam atenção aos detalhes Comemoram na hora certa Elogiam seus funcionários na frente de outras pessoas E nunca chamam a atenção na frente dos outros Líderes fazem com que as pessoas o sigam espontaneamente 7- Perseverança e Follow – Up O Líder não desiste nunca O Líder é perseverante e não desiste fácil das coisas Follow – Up : Acompanhar O Líder delega e ao mesmo tempo acompanha O Líder dá segurança para o liderado 8- Disposição para assumir plena responsabilidade. O Líder não procura CULPADOS Se deu errado, a culpa é do líder O Líder assume a responsabilidade Ou até mesmo assume juntos com os liderados O Líder não aponta o dedo Nunca diz: Eu ganhei E sim.....Nós ganhamos O Líder Motiva a Equipe 9 – Faz mais do que as pessoas esperam O Líder sabe a importância de andar o Km extra Km Extra: Não é concorrido, pois muitas pessoas desistem de chegar até lá. Por isso, vence o aqueles que andam o km extra O Líder sempre vence o Km Extra O Líder é capaz de vencer o Km Extra O Líder é capaz de fazer muito mais O Líder vai além E isso faz toda a diferença 10- Lealdade e Justiça O Líder é leal e justo com seus liderados O Líder não é injusto O Líder é honesto O Líder se compromete com seus liderados Lealdade e Honestidade são as principais características de um Líder CORAGEM E CAPACIDADE DE ASSUMIR RISCOS GRUPOS EM EQUIPES TRANSFORMAR Formação – orientação, quebra gelo Tempestade – conflito, divergência Normalização – ordem e coesão Desempenhar – cooperação Recesso – finalização da tarefa FASES GESTÃO e LIDERANÇA Escolas Escolas infantis Sindicatos Conselhos Organização de eventos Fundações Educacionais Poder executivo MOTIVAÇÃO Recompensa extrinseca Recompensa intrínseca Teoria da equidade Teoria da expectativa Teoria do reforço Teoria da recompensa Empowerment Flexibilidade Ideais Atuação como seres políticos MOTIVAÇÃO Articulação Diversos setores – professores, alunos, superiores, funcionários, fornecedores, etc... Chegar a mensagem Feedback Comunicação Canais: ofícios, comunicados, rádio, e-mail, etc... Comunicação não verbal Escutar Diálogo Construtivo Assertivo Primeira pessoa Vida profissional TIPOS DE FEEDBACK LIDERANÇA EM EDUCAÇÃO FÍSICA Trabalho com grupos Escola (Molina) Escolas Esportivas Formação continuada de professores Coaching Educador “humanista” Técnico Política Gestão Pública EDUCAÇÃO FÍSICA A ARTE DA MEDIAÇÃO Liderança no dia a dia É preciso assumir esta condição Formamos opinião e influenciamos as pessoas e os comportamentos
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