ORGANIZAÇÃO ADM. Escolar

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS
CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA
ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR
Prof. Dr. Eduardo Merino
ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÃO
A Organização é um dispositivo social para cumprir, eficientemente, por intermédio do grupo, alguma finalidade declarada.
Conjunto de duas ou mais pessoas dentro de uma estrutura aberta e integrada com o meio ambiente, trabalhando em conjunto e em coordenação para alcançar objetivos comuns, de forma sistêmica.
Voltadas para produção de bens (produtos)
Voltadas para produção de serviços.
São atividades planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas. 
São constituídas de Recursos Humanos e Recursos Físicos (materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos) 
Organizações são heterogêneas
Características diferentes
Tamanhos diferentes 
Estruturas diferentes
Objetivos diferentes
Missões diferentes
Organizações sociais
Razões Sociais: As pessoas necessitam de relacionamento com outras pessoas, por isso se organizam e procuram satisfações sociais.
Organizações sociais
Razões materiais: As pessoas se organizam para alcançar três objetivos:
A) Aumento de habilidades: ampliam sua habilidades, pois sozinhas não conseguiriam realizar determinada coisa.
B) Compressão de tempo: organizadas as pessoas conseguem comprimir o tempo da realização de determinada atividade, obtendo assim maior rapidez e ganhando tempo.
Organizações sociais
C) Acumulação de Conhecimento: através da organização as pessoas compartilham da experiência e vivência de outras, acumulando e estocando conhecimentos.
Efeito Sinergístico:
 Organizadas, as pessoas atuam em conjunto, somam esforços em prol de um objetivo comum.
ORGANIZAÇÃO
Dentro de uma abordagem mais ampla, as organizações são organismos vivos e sujeitos à mudanças e influências do ambiente, e constituídas com finalidade de atingirem objetivos específicos, podendo ser formais e informais
Características
1) apresentam estruturas de manutenção, de produção e de suporte de produção;
2) possuem um padrão elaborado e formal, no qual a divisão de trabalho resulta em uma especialidade funcional de papéis;
3) existe uma clara estrutura de autoridade, que reflete o modo pelo qual são exercidos o controle e a função gerencial;
4) são orientadas por seu feedback ou pelo conhecimento sobre suas próprias operações e o caráter mutável de seu meio ambiente; 
5) apresentam uma formulação explícita de ideologia, através de normas que fortificam a estrutura de autoridade.
São caracterizadas pela divisão do trabalho, poder e responsabilidade de comunicação, pela presença de um ou mais centros de poder que controlam os esforços combinados da organização e os dirigem para reexaminar continuamente a realização da organização e, quando, necessário, reordenar a sua estrutura, afim de aumentar a sua eficiência, substituindo pessoas, ou reorganizando funções
Envolvem:
Coordenação de esforços coletivos
Burocracia
Divisão de Trabalho
Hierarquia
Poder e controle (ordem de complexidade) 
Aspectos
Formais
Informais
Funcionamento
Centralizada – linear
Funcional – especializada
Colegiada
Comissões – tempo determinado ou temática
Os Graus de Burocratização das Organizações
Falta de especialização
Falta de autoridade
Extrema liberdade
Inexistência de documentos
Apadrinhamento
Improvisação
Divisão de trabalho
Hierarquia
Regras e regulamentos
Formalização das comunicações
Seleção e promoção
Procedimentos técnicos
Superespecialização
Autocracia
Falta de liberdade
Excesso de papelório
Excesso de exigências
Apego às rotinas
Escassez de burocratização
Excesso de burocratização
Desordem
Eficiência
Rigidez
Cultura organizacional
Antropologia 
Sociologia
Psicologia
A cultura organizacional sofre influência direta do ambiente onde está inserida, do tipo de organização, da liderança da organização, entre outros fatores sociológicos.
A maioria dos autores pesquisados sobre cultura organizacional baseia o conceito de cultura e a reporta para o âmbito das organizações para exprimir os padrões de comportamento, das crenças, dos valores espirituais e materiais, que são repassados em grupo e para um grupo de características de uma sociedade (cultura organizacional interagindo com o meio-ambiente) e de uma organização. 
Se constitui
Normas
Valores
Recompensa 
Poder
Organização vertical
- Especialização do trabalho
- Cadeia de comando
Centralização
Departamentalização
funcional
Divisional
Matricial
Equipes
Rede
Organização horizontal
Equilíbrio relativo no poder e tomada de decisões
Informações abertas
Tomada de decisão descentralizada e participativa
Funcionários com autoridade e responsabilidade compartilhada
Sólida cultura adaptativa
Necessidade de coordenação
Forças tarefas, equipes, projetos, reengenharia
Clima organizacional
	É um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização.
Quem atua no clima organizacional
Pessoas
Resistência
Mudança – processos, procedimentos e tecnologia.
Legislação
Remuneração
Estabilidade
Relações de poder
Organograma organizacional
ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
O papel estratégico da gestão de recursos humanos
A natureza das carreiras no educação básica
A natureza dos contratos de trabalho
O novo local de trabalho, a velha escola?
Atraindo força de trabalho eficaz
Planejamento de RH
Recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação e desempenho 
Mantendo uma força de trabalho eficaz
Compensação, benefícios
Organização 
Cadeia de comando
Autoridade
Responsabilidade
Responsabilidade final
Delegação
Dinâmica
Cultura organizacional
Vertical 
Horizontal
Situações na Educação Física
Relação com alunos, funcionários, colaboradores, pais e comunidade.
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Situação atípica/ocorrência
Na aula de EFI
Como encaminhar/resolver
Organização: horizontal e vertical