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Aula 01 Gestão da cadeia de suprimentos

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GST0045 – GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO 
Aula 01: Gestão das Cadeias de Suprimentos 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Objetivos 
O aluno deverá ser capaz de: 
 
• Entender os principais conceitos de Cadeia de Suprimentos 
• Conhecer a origem da Cadeia de Suprimentos 
• Saber o ciclo da Cadeia de Suprimentos 
• Conhecer o raciocínio prático, isto é, como pensa um profissional de Cadeia de 
• Suprimentos, percebendo a diferença de visão entre fabricante e cliente. 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Ementa 
• Compreendendo a Cadeia de Suprimentos. Fatores Chave 
e Obstáculos da Cadeia de Suprimentos. Fundamentos da 
Cadeia de Suprimentos. As Atividades Logísticas: Princípios, 
funcionalidade e papéis das atividades logísticas na Cadeia 
de Suprimentos: Tecnologia da Informação, Transportes, 
Estoques, Armazenagem e Embalagem. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Objetivos 
• Compreender o objetivo de uma cadeia de suprimentos e 
explicar o impacto das decisões de uma cadeia de 
suprimentos no sucesso de uma empresa, ensinando 
diferentes metodologias e filosofias utilizadas pelas 
empresas para gerir a sua cadeia de suprimentos de forma 
eficiente e eficaz. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Material Didático 
CHOPRA, Sunil. Meindl. Gerenciamento da Cadeia de 
Suprimentos: Estratégia, Planejamento e Operação. São 
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. 
 
BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da 
cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2009. 
 
HONG, Yuh Ching. Gestão de estoques na cadeia de logística 
integrada, 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Material Didático 
Alice pergunta ao gato Cheshire: 
 
- “Você poderia dizer-me por favor, qual 
caminho devo pegar para sair daqui?” 
- “Isso depende para onde você deseja ir!” 
Em Logística, você pode ir para qualquer 
lugar, desde que saiba para onde está indo! 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
A Logística nos primórdios... 
“Conjunto de atividades relativas à previsão e provisão de todos os meios 
necessários à realização de uma guerra”. 
“Arte prática de movimentar exércitos; 
Tudo ou quase tudo no campo das atividades militares, exceto o combate”. 
Barão de Jomini 
(1779/1869) 
 “Compêndio da Arte 
da Guerra” 
2ª Guerra Mundial 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Empresas Pré-Logistica 
Grandes lacunas no atendimento às demandas; 
Busca de fornecedores mais baratos; 
Descontos por quantidade comprada; 
Elevados volumes de estoque; 
O Vendedor verificava o estoque e preenchia 
manualmente o pedido, que era enviado ao 
depósito para programar entregas a clientes; 
Os contatos eram pessoais, por telefone ou via 
Correio; 
Os inventários de estoque era anuais, com grande 
quantidade de erros. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Desenvolvimento da Logística após a 2ª Guerra Mundial 
• Pressões p/ reduzir custos 
• Crise do petróleo 
• Tecnologia de computadores 
• Pressão crescente por qualidade 
• Mudanças nos padrões de demanda 
PROGRESSO 
LOGÍSTICA 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Fases da Logística 
ATUAÇÃO FOCO 
FASE 1 
Anos 50-60 
Adm. de Materiais: 
• Armazenagem; 
• Transportes. 
Operacional: 
• Gestão de Estoques; 
• Gestão de Compras; 
• Movimentação de Materiais. 
FASE 2 
Anos 70 
Adm. de Materiais + Dist. Física 
(crise do petróleo) 
Tático Gerencial: 
Otimização dos sistemas de transporte 
FASE 2 
Anos 70 
 
Logística Integrada 
Tático-Estratégico: 
• Visão sistêmica da empresa; 
• Integração por sistemas de informação. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Fases da Logística 
ATUAÇÃO FOCO 
FASE 4 
Anos 90 
Supply Chain Management 
Mercado: 
• Visão sistêmica da cadeia de suprimentos; 
• Inclui fornecedores e canais de distribuição. 
FASE 5 
Anos 2000 
Qualidade Total em Logística 
Consumidor: 
• Amplo uso de parcerias estratégicas; 
• Sub-contratações e canais alternativos. 
FASE 6 
 
Planejamento Estratégico Integração total da Logística. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
1ª Fase da Logística 
Ênfase Operacional: 
• Custo de Produção e de Inventário; 
• Sub-sistemas otimizados separadamente; 
• Controle de Estoques (modelo LEC); 
• Gestão de Compras (custo mínimo); 
• Movimentação de materiais; 
• Despacho econômico (visão transporte). 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
2ª Fase da Logística 
Ênfase Tático-Gerencial: 
• Incipiente integração entre pedido, fabricação e despacho (visão transporte); 
• Otimização parcial (Adm. de Materiais / Distribuição); 
• Foco em lucratividade; 
• Reconhecimento do profissional de Logística; 
• Uso histórico da informática. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
3ª Fase da Logística 
Ênfase Tático-Estratégico: 
• Logística integrada; 
• Terceirização; 
• Uso intensivo da informática; 
• Grande competitividade: Satisfação do cliente; 
• Estoque = Zero (equívoco); 
• Prazos mais curtos / Custos mais baixos. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
4ª Fase da Logística 
Ênfase no Mercado: 
• Supply Chain Management; 
• Visão sistêmica: Fornecedor / Empresa / Distribuição; 
• E-Procurement / Just-In-Time; 
• Transportes otimizados em tempo real; 
• Logística reversa (meio-ambiente). 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
5ª Fase da Logística 
Ênfase no Cliente: 
• Globalização; 
• Qualidade Total em Logística; 
• Manufatura flexível: Postponement / Customização; 
• Transportes otimizados em real-time; 
• Canais de distribuição alternativos; 
• E-Commerce com parcerias táticas. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
6ª Fase da Logística 
Ênfase na Integração Total: 
• Planejamento Estratégico em Logística; 
• Não há mais fronteiras entre as funções; 
• Global Sourcing; 
• E-Commerce com parcerias plenas; 
• Alianças estratégicas de longo prazo. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Os conceitos mudaram... 
• Elevadas margens de lucros; 
• Empresas com grandes quadros de pessoal; 
• Competição com outras empresas do Brasil; 
• Estoque significando investimento; 
• Custos definindo preços; 
• Processos continuados no tempo. 
Não há mais 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
A evolução não pode parar 
IDADE DA PEDRA IDADE DO BRONZE IDADE DO FERRO 
IDADE MÉDIA IDADE MODERNA IDADE DA INFORMÁTICA 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Globalização da Economia 
 “Interdependência financeira e comercial de fatores de produção em diferentes países, 
como resultante de esforços coletivos para produzir, montar e distribuir produtos de 
melhor qualidade, preço e serviços, que serão vendidos em qualquer lugar do planeta”. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
A Globalização no Brasil 
Modelo exportador: 
Fronteiras fechadas à importação 
 
Inflação: Composição de custo inexistente. 
Anos 90: Fim da “Reserva de Mercado”e exposição à concorrência internacional. 
Real: Reduzir custos e agregar Qualidade. 
AULA01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Cenário 
• Aumento da Concorrência 
• Pressão por menores custos 
• Clientes mais exigentes 
• Prazos mais apertados 
• Aumento da produtividade 
• Maior qualidade de produtos e serviços 
• Taxas e impostos 
• Globalização 
EMPRESA 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Motivações para a Supply Chain 
• Ações por parte da concorrência; 
• Pressão para reduzir o nível de estoques; 
• Elevado custos de manutenção de estoques; 
• Agilizar o atendimento a clientes globais; 
• Aumentar a disponibilidade de produtos e reduzir prazos de entrega; 
 • Maiores exigência de customização; 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
LOGÍSTICA: moderno conceito 
“Conjunto de atividades direcionadas a agregar valor, 
otimizando o fluxo de materiais, da fonte produtora até o 
consumidor final, garantindo o suprimento na quantidade certa, 
de maneira adequada, assegurando a sua integridade física, a 
um custo razoável, no menor tempo possível, atendendo todas 
as necessidades do cliente, disponibilizando um fluxo de 
informações confiáveis e atualizadas”. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Resumindo 
Fluxo e Armazenagem 
• Matéria Prima 
• Produtos em Processo 
• Produtos Acabados 
 •Informações 
Do ponto 
de origem 
Ao ponto 
de destino 
Satisfazendo as necessidades 
dos clientes 
De forma econômica, 
eficiente e em tempo hábil 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Objetivos da Logística 
• Reduzir o custo de produtos e serviços; 
• Gerar integração interna na empresa; 
• Oferecer preços transparentes ao cliente; 
• Obter altos giros de estoque; 
• Estabelecer integração com fornecedores; 
• Alcançar a qualidade desejada pelo cliente; 
• Definir e cumprir prazos; 
• Receber, monitorar e transmitir dados instantâneos e confiáveis. 
AULA 01: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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