AV 1 Introdução à Administração

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GST0580_201701035961 V.1
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201701035961 V.1 
Aluno(a): BRUNO LONGO PAES Matrícula: 201701035961
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 20/03/2017 09:07:36 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201701814318) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação ao conceito de MISSÃO, indique qual das afirmações abaixo é verdadeira:
A Missão é definida no nível tático da organização.
A Missão tem o mesmo sentido que a Visão.
A Missão é o que a empresa pretende para seu futuro.
A Missão aponta para um ideal.
A Missão é a razão de existir da organização.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201701878673) Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente empresarial externo de uma empresa está dividido em ambiente operacional e ambiente geral.
Os dois irão interferir nas atividades da empresa, guardando as devidas proporções. Assinale a opção que
representa uma influência do ambiente operacional.
Aumento do dólar
Crise política
Má qualidade da mão de obra
Baixa produtividade
Liquidação no mercado concorrente
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201701673725) Acerto: 0,0 / 1,0
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para
as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para
atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
Somente o item III está correto.
Nenhum item está correto.
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Todos os itens estão corretos.
Somente o item I está correto.
Somente os itens I e III estão corretos.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201701273667) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma
situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável
impacto no futuro.
No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma
situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201701280676) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201701280128) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os
objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios
para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha
a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante
específicos.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso,
não são específicos.
Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 201701864705) Acerto: 1,0 / 1,0
A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a
maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem
ser consideradas vantagens da centralização, EXCETO:
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As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores
médios.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos
níveis mais baixos.
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201701874786) Acerto: 0,0 / 1,0
A partir do planejamento segue-se a organização. A função administrativa organização abrange:
planejar, organizar, dirigir e controlar a amplitude de controle
dividir, planejar, distribuir e controlar as tarefas operacionais
planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais
dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais
dividir, integrar e coordenar o processo decisório institucional
9a Questão (Ref.: 201701766874) Acerto: 1,0 / 1,0
O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus subordinados
necessitam de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão capazes de participações
contributivas, chegando mesmo a prejudicar o sistema produtivo. Segundo suas palavras "empregados são
como crianças, se piscarmos os olhos vão fazer besteira e se não controlamos vão procurar burlar o sistema
para trabalhares menos". A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc
Gregor com características de um típico gestor:
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201701874812) Acerto: 0,0 / 1,0
"Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes
são mais do que simplesmente grupos de pessoas."Sobre o bom desempenho das equipes, podemos
complementar:
Através da função direção, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função organização, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função controle, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função marketing, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função planejamento, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
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