Administração e Mercado De Trabalho (Avaliação Parcial)

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Avaiação Parcial: GST0583_SM_201701047942 V.1 
	 
	Aluno(a): ARTHUR SANTOS SARAIVA
	Matrícula: 201701047942
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 14/03/2017 13:54:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201701895980)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
		
	
	Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
	 
	Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
	
	Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
	
	Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701110226)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	 
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701638330)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701638323)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	
	habilidades conceituais
	 
	habilidades humanas
	 
	habilidades técnicas
	
	habilidades de pessoal
	
	habilidades profissionais
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701624701)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
		
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	
	Planejamentos estratégico,departamental e tático;
	 
	Planejamentos estratégico, tático e operacional;
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico;
	
	Planejamentos tático, departamental e gerencial;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701185318)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a partir de agora:
		
	 
	Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos.
	
	Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional, aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos.
	
	Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador, pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração.
	
	Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional.
	
	Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao longo do tempo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701091330)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve:
		
	
	A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas.
	
	Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	 
	a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	
	a definição de regras e procedimentos internos.
	
	a divisão do trabalho e definição das funções.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701068163)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As funções da Administração são:
		
	 
	Planejamento, Organização, Direção, Controle
	
	Treinar, Avaliar, Implementar
	
	Estratégia e Execução
	
	Pesquisar, Precificar, Comunicar
	
	Planejamento e Vendas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201701185334)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Clara Diniz, Diretora de Recursos Humanos na empresa alimentícia ALEDARAP, aprendeu no Curso de Administração que a competitividade e a diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e das pessoas que delas fazem parte. Clara sabe ser cada vez mais importante a adoção de um modelo gerencial visando às competências dessas pessoas, para que a organização obtenha o sucesso desejado. Nesta visão de Clara, qual dos fatores abaixo pode tornar as organizações mais competitivas e diferenciadas?
		
	
	Valorização cada vez maior do lucro líquido das organizações a fim de aproveitar seu posicionamentono mercado e conquistar novos clientes.
	 
	Valorização cada vez maior do capital humano das organizações a fim de aproveitar sua criatividade, propondo novas formas de trabalho, mais flexíveis e enriquecedoras.
	
	A busca da mão de obra barata é uma fonte de vantagem competitiva para gerar resultados e ajuda a diferenciar uma empresa.
	
	Uma gestão centralizadora e autoritária para controlar bem a força de trabalho, desta forma suas competências aflorarão mais facilmente.
	
	A diferenciação virá através da construção de relacionamentos com os governantes e da prospecção de mercados como principal objetivo das organizações.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701185343)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os hábitos, desejos e necessidades dos clientes sofrem transformações ao longo do tempo. As organizações existem para satisfazer e atender a estes hábitos, desejos e necessidades. Assim, em resposta a estas rápidas e constantes transformações, as organizações precisam ser:
		
	
	Flexíveis e rotinizadas.
	
	Rígidas e burocráticas.
	
	Inflexíveis e ágeis.
	
	Hierárquicas e ágeis.
	 
	Ágeis e flexíveis.
	
	1a Questão (Ref.: 201701293732)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:
		
	 
	Administradores
	
	Médicos
	
	PsicólogosEngenheiros
	
	Economistas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701185307)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:
		
	
	Prever, liderança, direção e comando.
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Prever, organização, direção e comando.
	
	Planejamento, liderança, controle e comando.
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701185309)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia:
		
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica.
	 
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701185313)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701280828)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta afirmação reforça, de modo específico:
		
	
	Que há cursos de Administração nos principais países do mundo
	
	Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração
	
	Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais
	
	Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta
	 
	Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701624532)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	João está trabalhando no setor de marketing de uma grande empresa e, para ser bem sucedido nesse setor, ele teve que realizar diversos cursos sobre o desenvolvimento de novos produtos, precificação e promoção de vendas. De acordo com essa descrição da atuação profissional de João, pode-se dizer que ele está se tornando cada vez mais um profissional:
		
	
	Realizador
	
	Reflexivo
	 
	Especialista
	
	Individualista
	
	Generalista
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701292146)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
		
	
	Personalismo.
	
	Impunidade.
	
	Paternalismo.
	 
	Postura de Espectador.
	
	Lealdade Pessoal.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701296008)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais".
		
	
	Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para alcançar os objetivos da empresa.
	
	Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas
	
	Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores.
	 
	Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e interpessoais.
	
	Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos basta que sejam bons negociadores
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201701185330)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, necessita mudar a forma como vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais com as outras áreas da empresa. Dentre as opções abaixo, destaque o quê Clara precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua gestão:
		
	
	Precisará desenvolver a motivação
	
	Precisará desenvolver a qualidade
	
	Precisará desenvolver a liderança
	 
	Precisará desenvolver a aprendizagem
	 
	Precisará desenvolver a visão global
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701066178)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
		
	
	a (F), b (F), c (F), d (V)
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	
	a (V), b (V), c (F), d (F)
	
	a (V), b (V), c (V), d (F)
	 
	a (V), b (F), c (V), d (F)