OBETIVA DE GESTÃO DE PROJETOS PÓS EM ENGENHARIA DA PRODUÇÃO

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Questão 1/10
Um projeto de sucesso normalmente se entende como um projeto que foi entregue dentro do escopo, prazo, custo e qualidade mas este conceito foi ampliado nos últimos anos para considerar outras variáreis além dessas que são básicas. Qual o principal ponto a ser considerado para julgar um projeto de sucesso?
	
	A
	Ter o cliente satisfeito.
	
	B
	Auxiliar positivamente nas metas do negócio. TEMA 06 – PÁG. 13
	
	C
	Atender as expectativas das partes interessadas
	
	D
	Equipe do projeto motivada no final do projeto.
Questão 2/10
A fase de execução é onde temos a maioria dos recursos humanos do projeto trabalhando e, portanto esta área de conhecimento irá requerer uma atenção especial do gerente de projetos. O planejamento desta execução foi feito no plano de gerenciamento de recursos humanos, quais são os processos de execução da área de conhecimento de recursos humanos?
	
	A
	Gerenciamento de conflitos, negociação, influência
	
	B
	Avaliação de desempenho, desenvolvimento de time.
	
	C
	Pré-designação e negociação.
	
	D
	Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe TEMA 04 – PÁG. 12
Questão 3/10
O projeto ou a fase é finalizada quando todas as atividades do plano do projeto são encerradas, lembrando que no plano são colocados as áreas de conhecimento e os processos requeridos para cada projeto específico. Quais são as principais atividades realizadas no encerramento do projeto ou fase?
	
	A
	Concluir as atividades; auditoria dos documentos; entregas; registros dos 
documentos.
	
	B
	Concluir as atividades do cronograma, pagar os contratos; documentar e 
comunicar.
	
	C
	Concluir atividades em andamento e documentos; aceites das entregas; 
procedimentos para passagem para produção; registros do projeto; lições 
aprendidas. TEMA 06 – PÁG. 13
	
	D
	Concluir as atividades e os contratos.
Questão 4/10
Partes interessadas são pessoas ou empresas que podem influenciar de forma positiva ou negativa o projeto e durante a fase de execução temos mais pessoas envolvidas na execução e, portanto os recursos humanos são mais críticos para o projeto, qual o objetivo do gerenciamento das expectativas das partes interessadas?
	
	A
	Garantir que nenhum envolvido reclame do projeto.
	
	B
	Garantir que todos os envolvidos falem bem do projeto.
	
	C
	Abordar as preocupações e solucionar as questões dos envolvidos. TEMA 04 – 
PÁG. 11
	
	D
	Abafar qualquer comentário dos envolvidos sobre o projeto.
Questão 5/10
No final do projeto o volume de atividades normalmente diminui acentuadamente e as equipes internas são realocadas para outras funções ou retornam para suas atividades funcionais. As equipes externas devem ser desmobilizadas no final do projeto. Quais são as situações possíveis com os fornecedores que geram problemas com a alocação das equipes externas?
	
	A
	Alta ou baixa demanda de serviços dos outros clientes da empresa afetam a 
alocação de recursos no projeto. TEMA 06 – PÁG. 3
	
	B
	Empresa falir depois de prestar o serviço ou crescer muito e isso vai afetar o 
relacionamento com a empresa e consequentemente com a alocação do 
projeto.
	
	C
	Um fornecedor pode requerer uma certificação ISO e afetar a disponibilidade 
de recursos.
	
	D
	Não existem problemas com os fornecedores quanto a alocação de recursos 
no final do projeto devido à concorrência de recursos com outros projetos.
Questão 6/10
O planejamento do escopo do projeto é muito importante no gerenciamento do projeto e compreende planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP). A principal saída do planejamento do escopo que também é uma das linhas de base é:
	
	A
	A declaração do escopo.
	
	B
	A estrutura analítica do projeto (EAP). TEMA 03 – PÁG. 18
	
	C
	O plano de gerenciamento do escopo.
	
	D
	A matriz de rastreabilidade dos requisitos.
Questão 7/10
Para fazer um planejamento de projeto utiliza-se o que em projetos chama-se de opinião especializada que é consultar que conhece do assunto e para isso é feito um processo de iniciação para identificar as partes interessadas que irão ajudar o gerente de projetos a montar o plano de gerenciamento do projeto. O que é um plano de gerenciamento de projeto?
	
	A
	Linhas de base de escopo, cronograma e custo.
	
	B
	Planos auxiliares e linhas de base. TEMA 03 – PÁG. 18
	
	C
	Planos auxiliares de todas as áreas de conhecimento do PMBOK.
	
	D
	Plano de gerenciamento do cronograma e custo e linha de base de custo com 
gastos mês a mês.
Questão 8/10
Durante todo o ciclo de vida do projeto desde o momento em que está sendo feito o termo de abertura até o encerramento do projeto podem surgir necessidades de alteração, e para o gerenciamento de projetos estas alterações são solicitações de mudança. As solicitações de mudança são requisições para expandir, ajustar ou reduzir o escopo do projeto ou do produto ou requisitos de qualidade e linhas de base de cronograma ou dos custos. As solicitações de mudança são requisições para expandir, ajustar ou reduzir o escopo do projeto ou do produto ou requisitos de qualidade. Em que fase do projeto podem surgir solicitações de mudança?
	
	A
	Só não tem na iniciação porque o projeto não foi inicializado e na fase de encerramento porque as entregas estão sendo concluídas.
	
	B
	Só na fase de execução.
	
	C
	Do Planejamento à execução
	
	D
	Da iniciação ao encerramento TEMA 05 – PÁG. 13
Questão 9/10
O termo de abertura do projeto formalmente inicia o projeto e autoriza o gerente de projetos a aplicar os recursos organizacionais financeiros ou não para atingir o resultado do projeto. O conteúdo de um termo de abertura de um projeto normalmente inclui:
	
	A
	Uma descrição de produto, descreve a necessidade do negócio do projeto, e é 
publicado pelo gerente do projeto.
	
	B
	Uma descrição de produto descreve a necessidade do negócio do projeto, e é 
publicado pelo PMO do projeto.
	
	C
	O contrato quando o projeto é executado por um vendedor, e é publicado pelo 
gerente do projeto.
	
	D
	Uma descrição de produto descreve a necessidade do negócio do projeto, e é 
publicado por um gerente externo ao projeto. TEMA 02 – PÁG. 16
Questão 10/10
Os processos de iniciação de um projeto são a elaboração de um termo de abertura do projeto que autoriza oficialmente o início do projeto e a identificação das partes interessadas. Este é um projeto do departamento de Logística que foi submetido ao PMO da empresa que lidera uma reunião mensal de priorização e aprovação de projetos com a participação de diretores de todos os departamentos da empresa, qual das seguintes alternativas está correta?
	
	A
	O termo de abertura do projeto deve ser aprovado por um gerente externo ao 
projeto. TEMA 02 – PÁG. 16
	
	B
	O termo de abertura do projeto deve ser aprovado pelo gerente funcional do 
departamento de Logística.
	
	C
	O termo de abertura do projeto deve ser aprovado pelo gerente do projeto
	
	D
	O termo de abertura do projeto deve ser aprovado pelo líder técnico de 
informática.
Avaliação finalizada com sucesso. Anote o número do seu protocolo.
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