OBJETIVA DE TÉCNICAS AVANÇADAS DE PRODUÇÃO,SIX SIGMA E LEAN PRODUCTION PÓS EM ENGENHARIA DA PRODUÇÃO

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Questão 1/10
Toda empresa, é uma coleção de processos, administrativos e produtivos. Sempre, invariavelmente, alguns desses processos são considerados críticos. Quando um processo pode ser considerado crítico?
I. Quando há perigos sérios para a saúde, segurança e vida humana.
II. Quando se coloca em risco grande quantidade de recursos.
III. Quando há geração de resultados de grande impacto para clientes internos e externos.
Está ou estão corretas:
	
	A
	Apenas a proposição I está correta.
	
	B
	Apenas a proposição II está correta.
	
	C
	Apenas as proposições I e III estão corretas
	
	D
	Todas estão corretas.
Questão 2/10
Quais são os dois componentes que envolvem o Mapeamento do Fluxo de Valor? 
	
	A
	Mapeamento do fluxo de documentos e mapeamento do fluxo de indicadores.
	
	B
	Mapeamento do fluxo de entradas e mapeamento do fluxo de saídas.
	
	C
	Mapeamento do fluxo de materiais e mapeamento do fluxo de informações.
	
	D
	Mapeamento do fluxo de insumos e mapeamento do fluxo de recursos.
Questão 3/10
Entender as razões do fracasso da implementação de programa Seis Sigma é importante, pois e revelam um aprendizado mais consistente, servindo naturalmente como um alerta para as empresas que atualmente estão motivadas e mobilizadas para executar o Seis Sigma.
Qual dos fatores abaixo é uma provável causa de fracasso de implementação de programa Seis Sigma?
	
	A
	Treinamento especializado.
	
	B
	Envolvimento dos Fornecedores.
	
	C
	Foco do programa orientado apenas para a redução de custos.
	
	D
	Envolvimento dos Clientes.
Questão 4/10
O segundo conceito que assegura o desempenho Seis Sigma é a utilização da metodologia do processo de melhoria, amplamente conhecida como DMAIC. Qual é o foco do método DMAIC?
	
	A
	Melhorar processos já existentes.
	
	B
	Mapear causas essenciais de não-conformidades.
	
	C
	Estabelecer indicadores de desempenho.
	
	D
	Criar novos processos.
Questão 5/10
O uso do sistema Kanban envolve uma técnica logística denominada: 
	
	A
	ERP.
	
	B
	MRP / MRP II.
	
	C
	Auditoria.
	
	D
	Supermercados.
Questão 6/10
“O material certo, disponível na hora certa, no local certo, no exato momento de sua utilização”. Como é conhecida esta filosofia de gestão industrial?
	
	A
	Just in Case.
	
	B
	Kaizen.
	
	C
	Just in Time.
	
	D
	Administração Científica.
Questão 7/10
Qual técnica é utilizada para buscar referências ou parâmetros para o estabelecimento de metas?
	
	A
	Brainstorming.
	
	B
	Benchmarking.
	
	C
	Brainwriting.
	
	D
	MASP.
Questão 8/10
Qual técnica é utilizada para que se possa priorizar problemas a serem tratados, pois, afinal, quando acontecem são geralmente em grande número e de naturezas bem distintas!
	
	A
	Matriz GUT.
	
	B
	5W2H
	
	C
	Gráfico de dispersão.
	
	D
	5S.
Questão 9/10
Qual o requisito básico que a produção enxuta (Lean Manufacturing) apresenta?
	
	A
	Certificação ISO 9001.
	
	B
	Auditoria Lean.
	
	C
	Assimilação de Princípios Enxutos.
	
	D
	Estoques inventariados anualmente.
Questão 10/10
O sucesso que as empresas conseguem com a utilização da metodologia Seis Sigma se deve, principalmente, ao uso de poderosas ferramentas. Qual a justificativa para aplicação de ferramentas específicas como Controle Estatístico de Processo (CEP), Gráficos de Controle, Provas de Significância Estatística (Qui-quadrado, Teste-T e Análise de Variância), Correlação e Regressão, Planejamento de Experimentos (DOE), Análise de Modo e Efeitos de Falha (FMEA), Dispositivos à Prova de Falhas (Poka-Yoke) e Desdobramento da Função da Qualidade (QFD)?
	
	A
	Auxiliar na melhoria dos processos produtivos e administrativos.
	
	B
	Auxiliar na melhoria dos processos administrativos.
	
	C
	Auxiliar na melhoria dos processos produtivos.
	
	D
	Mapear processos.
Avaliação finalizada com sucesso. Anote o número do seu protocolo.
Sua nota nesta tentativa foi: 100