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Questão 1/10 - 6 Sigma para a Excelência Operacional O ciclo PDCA é composto por quatro fases: Plan, Do, Check e Act. Em cada fase são desenvolvidas algumas rotinas. Assinale a alternativa que apresenta as tarefas que são trabalhadas na fase do Plan – Planejamento. A Estabelecimento dos objetivos, do caminho a seguir e dos métodos que serão utilizados. TEMA 02 – PÁG. 15 B Estabelecimento dos indicadores, fazer a coleta de dados e analisar os itens de controle. C Estabelecimento da melhoria no sistema, adotar ações para corrigir as falhas e comparar os resultados obtidos. D Estabelecimento dos padrões de melhoria, executar o método e capacitar a mão de obra. Questão 2/10 - 6 Sigma para a Excelência Operacional Pode-se entender Six Sigma como uma metodologia que objetiva implementar um vigoroso processo sistemático para eliminar as deficiências e ineficácia, seja dos processos fabris, seja do atendimento ao cliente (WERKEMA, 2004). Com base nesse conceito, assinale a alternativa que completa corretamente a frase a seguir. “Os benefícios alcançados com o Six Sigma são caracterizados como:__________________;" A o desenvolvimento de todas as atividades da organização como se fosse um projeto. B a redução dos custos fixos e do quadro de mão de obra em todas as operações , pois haverá automatização nos processos. C a busca da melhoria contínua dos padrões e dos processos, reduzindo custos de fabricação e melhorando a qualidade, não havendo importância a maximização dos lucros. D o retrocesso no gerenciamento das equipes de trabalho, pois no Six Sigma os colaboradores trabalham de forma isolada para atingir suas metas. Questão 3/10 - 6 Sigma para a Excelência Operacional A estratégia que, além de outras responsabilidades, trata de tarefas operacionais, como campanhas de propaganda, compra de material, controle de estoque, manutenção e expedição, entre outros exemplos, é a: A Estratégia Corporativa. B Estratégia do Negócio. C Estratégia Funcional. D Estratégia Operacional. TEMA 05 – PÁG. 06E07 Questão 4/10 - 6 Sigma para a Excelência Operacional Assinale a alternativa que apresenta os benefícios que o POP (Procedimento Operacional Padrão) pode trazer para a organização. A A utilização do POP permitirá visualizar a descrição detalhada de todas as operações, trazendo como benefício básico garantir, mediante uma padronização, os resultados esperados por cada tarefa executada. B A utilização do POP é uma forma burocrática de engessar uma operação com procedimentos longos e, por isso, os benefícios alcançados com a técnica se anulam. C A utilização do POP oferece poucos benefícios, porque é uma prática que demanda muito tempo para o preenchimento de formulários e autorizações. D Em alguns casos, a utilização do POP faz com que a empresa perca sua agilidade nas respostas ao cliente, devido à quantidade de procedimentos existentes. Questão 5/10 - 6 Sigma para a Excelência Operacional Podemos afirmar que é a figura mais conhecida dentro de um projeto de Six Sigma, além do que, juntamente com os Green Belts, são considerados elementos-chave do sistema e trabalham sob as ordens dos Master Black Belts. O conceito apresentado refere-se à(ao): A Executivo Líder B Red Belt C Champion D Black Belt Questão 6/10 - 6 Sigma para a Excelência Operacional As empresas definem metas para atingir seus objetivos. As metas organizacionais focam em resultados, precisando ser desafiantes, porém realistas, porque podem motivar ou desmotivar a equipe envolvida. Considerando as informações contidas no enunciado, assinale a alternativa que apresenta a sentença que complementa a afirmação. A As metas devem ser mensuráveis, alcançáveis, específicas e temporais. B Os colaboradores preferem metas elevadas, porque se é para fazer um esforço , que seja grande. C Não é necessário criar procedimentos para atingir metas, porque cada colaborador já sabe o que deve fazer, independente da meta. D A empresa não precisa declarar suas metas aos colaboradores, porque parte-se do pressuposto que todos já as conheçam. Questão 7/10 - 6 Sigma para a Excelência Operacional O aperfeiçoamento do processo, denominado Dmaic, passa pelas cinco fases: Define (definir), Measure (medição), Analyze (análise), Improve (aperfeiçoamento) e Control (controle). Leia as frases a seguir e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta as definições que ocorrem na fase do Measure, do Dmaic. A Define-se quais os projetos que serão trabalhados dentro da metodologia Six Sigma. B A equipe define o que necessita ser medido para avaliar o desempenho atual, estabelece um ponto de referência, avalia os progressos e controla o processo. TEMA 01 – PÁG. 12 C É nessa fase que a equipe promove melhorias nas variáveis do processo para o atingimento das metas. D É nessa etapa que a equipe procura encontrar soluções para os problemas propostos. Questão 8/10 - 6 Sigma para a Excelência Operacional A utilização do Mapeamento de Processos para o Six Sigma contempla os alguns objetivos. Assinale a alternativa que apresenta esses objetivos. A A divisão de tarefas e o levantamento de custos de um projeto. B Visualizar graficamente as atividades necessárias para a execução de um serviço/produção e auxiliar na racionalização e no aperfeiçoamento dos processos de trabalho. C Reduzir o tempo de preparo de máquinas e a troca de ferramentas. D Apontar as datas de conclusão de projetos em andamento e a implantação de indicadores. Questão 9/10 - 6 Sigma para a Excelência Operacional Assinale a alternativa que complementa, corretamente, o enunciado a seguir. __________ ___________ “produzem e distribuem seus produtos nos mais variados locais do mundo, o que tem pressionado as empresas brasileiras a criarem diferentes alternativas de competitividade, pois o objetivo é alavancar a lucratividade por meio da satisfação das necessidades dos clientes”. A Empresas terceirizadas. B Empresas certificadas. C Empresas globalizadas. TEMA 05 – PÁG. 02 D Empresas de médio porte. Questão 10/10 - 6 Sigma para a Excelência Operacional Para a definição de metas de uma organização, pode-se utilizar a técnica Smart, que pode ser compreendida como: A uma ferramenta de apoio operacional. B uma técnica simples de definição de metas, que pode ser utilizada por toda e qualquer empresa, devido à facilidade de sua utilização. TEMA 03 – PÁG. 16 C uma metodologia de trabalho utilizada para definição de indicadores. D um programa de melhoria contínua que deve ser divulgada em todos os setores da organização. Avaliação finalizada com sucesso. Anote o número do seu protocolo. Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Disciplina(s): 6 Sigma para a Excelência Operacional Sua nota:100/100
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