Aula Desenvolvimento de Novos Produtos

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Desenvolvimento de Novos
Produtos
Atividade Prático-Teórica
Prof. Anderson Amaral Duarte
anderson.duarte@newtonpaiva.br
Engenharia do Produto 2017-1
Introdução
A Pesquisa e Desenvolvimento de (Novos)
Produtos é algo reservado aos grandes gênios
da ciência, possíveis vencedores de prêmios
Nobel (Física, Química, Medicina...)?
Introdução
Ou será o resultado da criatividade
frente a uma necessidade sentida no
dia a dia de uma pessoa comum,
mas curiosa, inconformada, criativa
e empreendedora?
Erick, de 12 anos, percebeu um problema muito sério: muitas
ruas de seu bairro ficavam iluminadas o dia todo,
desperdiçando energia. Inicialmente, ele pensou em duas
soluções: instalar sensores de luminosidade que apagassem
as luzes durante do dia, e sensores de contato nas lombadas
que ativassem a iluminação apenas quando houvesse carros
circulando. Erick teve depois uma terceira ideia: porque não
usar as lombadas para gerar energia quando o carro passa por
ela, capturando a energia da rotação dos pneus e do peso do
carro? Depois de três semanas de muito trabalho e pesquisa,
Erick tinha um protótipo em funcionamento (...), usando uma
placa de robótica programável conectada a diversos
componentes eletrônicos que ele jamais havia visto na vida.
Em 10 de setembro de 2009, sete anos
depois, o renomado site americano de
notícias de tecnologia Endgadget
publicou a seguinte notícia...
Nada menos que a rede de fast-food
Burger King havia começado a
instalar lombadas que geram energia,
seguindo exatamente a ideia de Erick...
Em 2002, um outro grupo de alunos da 8ª.
série de uma escola de Campinas (SP) criou
um vaso sanitário com dois botões, para o
“sólido” e o “líquido”, com um sofisticado
sistema robotizado para não só economizar
água como facilitar sua reciclagem.
Alguns anos depois, vários países europeus
começaram a adotar vasos com dois botões,
seguindo a mesma ideia daquelas crianças de
14 anos...
Jaíne estava terminando o ensino médio em uma escola
pública em Paraisópolis e também participava das oficinas de
robótica promovidas pelo Colégio Santo Américo (às quartas-
feiras). Ela observou que a sua irmã, que acabara de ter uma
filha, tinha que parar o que estava fazendo a todo momento
quando ela começava a chorar, para ir balançar o carrinho de
bebê.
Jaíne então pensou em criar um mecanismo automático que
detectasse o choro e balançasse o carrinho automaticamente
para fazer a criança dormir de novo. Mas ela tinha um
problema: havia conseguido um emprego em uma loja e não
mais poderia [ir às aulas de robótica] às quartas-feiras. Ela foi
então falar com o seu chefe e pediu para trocar a folga do
sábado para quarta-feira – e conseguiu.
O projeto durou um ano. Foi um período de trabalho
exaustivo: Jaíne teve que aprender a usar placas
programáveis de robótica e sensores de som, assim
como muitos tópicos de Física (torque, força,
engrenagens).
No final, a solução que funcionou foi a adaptação de
um motor de para-brisa para o carrinho, uma bateria
de motocicleta e uma corrente de bicicleta. No final de
2008, muito emocionada, ela apresentou o projeto
para uma plateia de pais, alunos e professores. (...) o
que ela havia aprendido durante o projeto – ela
respondeu, sem hesitar: “persistência.”
A cultura brasileira é marcada por uma
característica ímpar: o famoso “jeitinho”. O
jeitinho, junto com a malandragem, são uma
forma de contornar as dificuldades (mesmo
legais ou jurídicas) para se conseguir alcançar
um objetivo.
Muitas vezes, a técnica utilizada para
auxiliar o jeitinho é a “gambiarra”.
O Brasil e a Cultura do “Jeitinho”
“Hoje, talvez por uma evolução do
significado, o uso informal do termo
muitas vezes reflete idéias como
‘adaptação’, ‘improvisação’, ‘dar um
jeito’, ‘conserto’ ou ‘remendo’.”
(Boufleur, 2006, p. 23).
O Brasil e a Cultura do “Jeitinho”
“Gambiarras” 
(Recurso Técnico de Emergência)
Características do PDP
O segredo de um bom desenvolvimento de produtos é
garantir que as incertezas sejam minimizadas por meio da
qualidade das informações, e que, a cada momento de
decisão, exista um controle constante dos requisitos a serem
atendidos e uma vigilância das possíveis mudanças de
mercado.
As atividades típicas do PDP seguem a sequência Projetar-
Construir-Testar-Otimizar.
Determinar do custo final do produto, é o momento no qual
se tem o maior grau de incerteza sobre o produto e suas
especificações, sobre o seu processo de fabricação e mesmo
se ele será um sucesso no mercado
Características do PDP
Incertezas vão diminuindo, de acordo com as
definições que vão sendo tomadas.
Tomar as melhores decisões e acertar as definições
no início do desenvolvimento, sempre ocorrem
mudanças no projeto ao longo do desenvolvimento,
uma vez que as decisões tomadas envolvem muitas
incertezas.
As incertezas típicas dizem respeito não apenas à
falta de informações relevantes sobre eventos
previstos, mas, também, à existência de problemas
tecno-econômicos.
Tipos de Projetos de 
Desenvolvimento de Produtos
Classificação mais comum e útil é baseada no grau de mudanças que o
projeto representa em relação a projetos anteriores.
Projetos radicais (breakthrough) - são os que envolvem significativas
modificações no projeto do produto ou do processo existente, podendo
criar uma nova categoria ou família de produtos para a empresa.
Projetos plataforma ou próxima geração - normalmente representam
alterações significativas no projeto do produto e/ou do processo, sem a
introdução de novas tecnologias ou materiais, mas representando um novo
sistema de soluções para o cliente.
Projetos incrementais ou derivados - envolvem projetos que criam
produtos e processos que são derivados, híbridos ou com pequenas
modificações em relação aos projetos já existentes
Tipos de Projetos de 
Desenvolvimento de Produtos
Follow-source (seguir a fonte) - projetos que chegam
da matriz ou de outras unidades do grupo ou de
clientes, e que não requerem alterações significativas da
unidade brasileira que irá adequar o projeto e produzir o
produto.
Projetos de Pesquisa Avançada - objetivo criar
conhecimento para projetos futuros.
Tipos de Projetos 
Tipos de Projetos de 
Desenvolvimento de Produtos
Casos em que a empresa dispõe de um portfólio de
produtos e de projetos, adotando uma abordagem
de gerenciamento de multi-projetos e de projetos
plataforma, dependendo do escopo da nova
tecnologia ou de mudanças na plataforma e de quão
rápido a empresa transfere a plataforma de um
projeto para outro. Os quatro tipos de projeto são:
Novo projeto: é aquele em que é desenvolvida uma
nova plataforma tecnológica.
Tipos de Projetos de 
Desenvolvimento de Produtos
Transferência de tecnologia simultânea: quando um novo
projeto utiliza a plataforma de um projeto base, antes que o
desenvolvimento deste tenha sido concluído.
Transferência de tecnologia sequencial: quando um
novo projeto utiliza a plataforma de um projeto base, cujo
desenvolvimento já foi concluído e encontra-se em fase de
produção.
Modificação de projeto: neste tipo, não há transferência
de tecnologia ou de plataforma de um projeto para outro.
Um projeto é modificado, mas sem que haja mudança na
plataforma. Há apenas modificações em um projeto
existente.
Tipos de Projetos de 
Desenvolvimento de Produtos
Projetos de novos produtos podem ser classificados
também em termos de projetos de produtos que são
novos para a empresa e de projetos que são novos
para o mercado.
Projeto novo para a empresa - é aquele cujo
produto já existe no mercado, mas que, para a
empresa, é totalmente novo.
 Projeto novo para o mercado - é aquele cujo
produto ainda não existe no mercado.
Tipos de Projetos de 
Desenvolvimento de Produtos
A importância declassificar os projetos
de uma empresa está na necessidade de
planejar estrategicamente e de forma
conjunta todos os projetos de
desenvolvimento, os quais possuem
relevância e necessidades de recursos
que são específicas a cada caso.
Macro fases do Desenvolvimento de Produtos
Visão Geral do PDP
Visão Geral do PDP
Visão Geral do PDP
Visão Geral do PDP
Visão Geral do PDP
Estágios do PDP
1. Identificação de oportunidade(s) 
2. Geração de ideias 
3. Seleção: análise e triagem 
4. Desenvolvimento e Teste de conceito 
5. Desenvolvimento das estratégias de marketing 
6. Análise do negócio 
7. Desenvolvimento de produto 
8. Teste de mercado 
9. Lançamento
10. Plano de Negócio 
ATIVIDADES
1- Com base no disposto anteriormente e nos processos apresentados saia a 
campo e pense em um produto, processo ou serviço. 
2- Elabore um plano para desenvolvimento do produto idealizado. 
3- Construa um protótipo/modelo e apresente a comunidade acadêmica. 
Cronograma: 
14/02 Apresentação e detalhamento da tarefa. 
07/03 Apresentação da ideia inicial (relatório na norma ABNT titulo e breve relato). 
10/03 Ideia inicial (Entrega relatório na norma ABNT titulo e breve relato). 
14/03 Apresentação do Plano de Pré Desenvolvimento. 
17/03 Pré Desenvolvimento. (Entrega relatório na norma ABNT descrição e detalhe). 
24/03 Apresentação do Plano de Desenvolvimento. (Entrega relatório na norma 
ABNT descrição e detalhe). 
07/04 Apresentação do plano de Pós Desenvolvimento. (Entrega relatório na norma 
ABNT descrição e detalhe). 
14/04 Apresentação dos Protótipos 
A atividade será valorada na totalidade da nota do bimestre e não serão 
permitidos atrasos no cronograma. Etapas entregues fora do prazo valerão 50% 
da nota inicial