INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Avaliação: GST0260_AV3_201402096143 Data: 13/06/2016 09:40:26 (A) Critério: AV3 
Aluno: 201402096143 - GUSTAVO CEZAR DE ALBUQUERQUE 
Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Nota de Partic.: 0 
 
 
 1a Questão (Ref.: 753288) Pontos: 1,0 / 1,0 
A motivação também pode ser explicada por uma abordagem contingencial. Explique essa abordagem. 
 
 
Resposta: Não Lembro. 
 
 
Gabarito: De acordo com essa abordagem, a motivação de produzir depende de expectativas, recompensas e de 
relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 246149) Pontos: 1,0 / 1,0 
A redução do estoque deve ser um dos objetivos da área de administração de operações. Esta redução 
maximiza a eficiência operacional do sistema de operações. Mas o controle precisa ser feito com toda 
atenção ao fluxo da operação, uma vez que os estoques são necessários para controlar o ritmo de produção 
e a flutuação da demanda. 
Explique em que consiste "estoques de produtos acabados". 
 
 
Resposta: Não Lembro. 
 
 
Gabarito: 
Estoques de produtos acabados são aqueles de bens que já foram produzidos, mas ainda não foram 
vendidos ao consumidor, como os vestidos ensacados nas prateleiras das confecções. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 642214) Pontos: 0,0 / 1,0 
Fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. Tendo o foco nos meios, isto é, na 
utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais. A realização das tarefas de maneira inteligente 
e aproveitando ao máximo os recursos disponíveis refere-se a (o): 
 
 
Efetividade 
 
Organização 
 
Eficácia 
 Eficiência 
 Planejamento 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 231959) Pontos: 1,0 / 1,0 
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações: 
 
 Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
 
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização. 
 
Concentra a atenção do administrador nos resultados. 
 
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação. 
 
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio. 
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 5a Questão (Ref.: 701075) Pontos: 0,0 / 1,0 
A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na 
comunicação. Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I - No modelo de Liderança de Douglas 
McGregor, o líder X é autoritário, centralizador e o líder Y é participativo, delegador. II - Segundo a teoria de 
Herzberg, a satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e 
separados de fatores: os de higiene e os de motivação. III - Os Fatores de Motivação de Herzberg são aqueles 
que são necessários à satisfação, sendo o salário o maior fator de motivação. IV - Pela pirâmide de Maslow as 
motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade: 
fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de auto realização. Sobre as afirmativas acima, marque a 
resposta correta: 
 
 
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta. 
 Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta. 
 
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta. 
 As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
 
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 229007) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para o gestor obter resultado pontual na Função de Controle (preventiva,simultânea e posterior) deve 
apresentar um conjunto de ações devidamente analisadas e recondicionadas ao longo da dinâmica de 
construção do produto. Cite as três primeiras Funções que completam o esforço conjugado de administrar 
gerenciado pelo gestor: 
 
 
Projetar, organizar, direcionar 
 Planejar, organizar, dirigir 
 
Projetar, orientar,direcionar 
 
Programar, ordenar, dirigir 
 Planejar, ordenar,dirigir 
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 7a Questão (Ref.: 188860) Pontos: 1,0 / 1,0 
A área da Admnistração responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos ou serviços 
oferecidos aos consumidores é : 
 
 
Direção 
 
Logística 
 
Marketing 
 Operações 
 
Finanças 
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 8a Questão (Ref.: 27262) Pontos: 1,0 / 1,0 
Processo de planejar e executar o desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e 
serviços. Este conceito está associado à área funcional de: 
 
 
Gestão de Pessoas. 
 
Logística. 
 
Operações. 
 
Finanças. 
 Marketing. 
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 9a Questão (Ref.: 700952) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dr. Theo Silva, Diretor de Recursos Humanos da Brazilian TecnoInfo, reuniu 
seus gestores das diversas áreas de R.H., para estudar o Processo de 
Administração de Recursos Humanos, visando as novas ações táticas para o 
próximo ano. 
Dentre as atividades que preocupam estes administradores de RH, estão 
aquelas que buscam ampliar na empresa a sua mão de obra técnica, que 
devem ser realizadas observando técnicos similares que atuam no mercado e 
buscando novos talentos, já no primeiro trimestre, para capacitá-los, pois os 
resultados esperados para o próximo exercício são desafiadores e envolvem 
várias áreas. 
Com base no texto mencionado acima, podemos afirmar que Theo Silva e seus 
gerentes estão priorizando o estudo sobre quais atividades que compõem o 
processo de ARH? 
 
 
Seleção - Recrutamento - Demissão - Orientação - Treinamento 
 
Seleção - Recrutamento - Planejamento - Orientação - Treinamento 
 
Avaliação - Recrutamento - Planejamento - Seleção - Treinamento 
 
Seleção - Recrutamento - Avaliação - Promoção - Treinamento 
 
Seleção - Planejamento - Demissão - Treinamento - Avaliação 
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 10a Questão (Ref.: 189732) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabe-se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto 
para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferença o fato de que 
para : 
 
 
Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado 
 
Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade 
 
Empresas públicas, a relação custo-benefício interfere no valor da empresa 
 
Empresas privadas, empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro 
 Empresas públicas, traduz-se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.