DISCURSIVA GESTÃO DA PRODUÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS 7 PROCESSOS GERENCIAIS

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	Questão 1 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos)
	
	“Entre as muitas preocupações com o meio ambiente, a principal é a relativa às alterações climáticas. A preocupação com as emissões de carbono têm feito com que vários países se reunissem para discutir a questão. Um exemplo foi a conferencia de Kyoto, no Japão, em 1997. Antes mesmo da conferência de Kyoto, vários países se reuniram, em 1994, na França, preocupados com o clima e o meio ambiente. Neste evento a proposta foi o aumento substancial de produtividade na utilização dos recursos naturais.”
	O que significa aumentar a produtividade dos recursos naturais?
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Aumentar a produtividade dos recursos naturais significa obter de um produto ou
processo a mesma quantidade de utilidade ou trabalho empregando menos
material e energia.
	
	Página 171.
	
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	Questão 2 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos)
	
	“A produção em massa (seriada) surgiu no início do século XX pela iniciativa do empreendedor Henry Ford, que praticou a produção em massa com a divisão do trabalho e a padronização para atingir grandes volumes de produção.”
	Para a indústria, o processo de produção em massa apresenta vantagens se comparados com os demais? Justifique sua resposta.
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Com certeza a produção em massa se destaca em relação as outras. A produção em massa
Os processos são previamente estudados e padronizados, para exigir o minimo de habili-
Dade e esforço do profissional, permitindo assim a utilização de mão de obra pouco espe-
Cializada. Essa condição aliada a outras (padronização da matéria-prima, maquinário de
Alta produção) permite que esse sistema tenha um menor custo final, propiciando uma
Maior possibilidade de maior lucro. pag.76
	
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	Questão 3 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos)
	Apresentamos abaixo uma das divisões da estrutura organizacional geral da empresa:
	Divisão de produto: projeta o produto para uma finalidade, em todos os seus detalhes; define a matéria-prima adequada; desenha cada componente com suas tolerâncias de medida; testa os novos  materiais e produtos em campo; faz protótipos e testa as novas soluções de produtos.
	Agora, de acordo com o que estudamos, descreva a DIVISÃO ADMINISTRATIVA FINANCEIRA:
	Preencha aqui sua resposta: 
Atua nos processos paralelos de finanças, recursos humanos, legais, contábeis e
tributários; nas rotinas de recebimentos, pagamentos e contabilização, nos procedimentos de RH com folhas de pagamentos e treinamentos e execução; na terceirização de tarefas de segurança, limpeza e jardinagem; nos contatos com os bancos na busca de recursos ou aplicação de excedentes; providencia informações gerenciais de lucratividade e custos, além de propor e participar nas decisões de investimentos. Pág. 56.
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	Questão 4 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos)
	
	Existe a necessidade de controlarmos devidamente o tempo numa situação, na execução das fases do projeto, em que o tempo tende a correr sem controle algum. O instrumento formal utilizado para minimizar as armadilhas criadas pelo tempo é o cronograma. 
	De acordo com o que estudamos, descreva abaixo o instrumento: CRONOGRAMA DO PROJETO:
	Preencha aqui sua resposta:
É a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as disponibilidades. PÁG.197
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	Questão 5 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos)
	
	Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto. 
	De acordo com o que estudamos, existem cinco classificações de estruturas organizacionais, descreva-as abaixo:
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
1 - Estrutura diferenciadas e exclusivas: para projetos de pouca complexidade 
desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios.
2 - Estruturas híbridas: podem ser utilizadas em processos internos.
3 - Estruturas matriciais: adotadas em ambientes de recursos escassos.
4 - Estruturas modulares: indicadas para tarefas específicas com equipe própria
5 - Estruturas achatadas: adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. PAG.148/149
	
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