DISCURSIVA GESTÃO DA PRODUÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS 10 PROCESSOS GERENCIAIS

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Questão 1 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos) 
	
	O Departamento de Manufatura abrange os setores de fabricação e de componentes, de montagem e de acabamento, além do de manutenção. 
	De acordo com o que estudamos sobre Funções por departamentos, descreva abaixo o SETOR DE FABRICAÇÃO e suas características abaixo: 
	Preencha aqui sua resposta:
	É responsável pela produção de peças e componentes como a estamparia com processos de cortes e de dobras de chapas de aço; a usinagem com processos de retífica, de tornearia e de fresagem, além de operações com centros de usinagem e de soldagem. Como exemplo para uma produção média de 200 produtos por mês, o setor tem, em 3 turnos de trabalho, 12 superviores, que lideram 195 horistas. Logo, tem, 12M, 195MOD. Pág.58Área de texto rico 
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	Questão 2 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos) 
	
	Qualidade é a condição necessária para garantir o sucesso de uma operação de produção. Produzir com qualidade é fator chave para a competitividade das empresas, no entanto não podemos planejar a qualidade se não entendemos o seu significado. Várias estratégias relacionadas à qualidade foram desenvolvidas e podem ser ferramentas importantes para se obter e garantir de forma sustentada a qualidade do produto. 
	Quais duas das principais estratégias utilizadas pelas empresas para atingir os objetivos de qualidade? 
	Preencha aqui sua resposta:
	- Implantação e manutenção de um Sistema de Qualidade tipo ISO 9000 ou outros semelhantes, como QS 900Área de texto rico0 e ISSO/TS 16949.
- Incentivos e aplicação de técnicas com base na ciência e em fatos e dados, como a aplicação de estatística em várias situações do cotidiano da empresa. Pág.107
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	Questão 3 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos) 
	
	“O ser humano sempre visou melhorar as suas condições de vida, procurando aumentar seu conforto, minimizar os esforços e garantir a segurança para manter o que foi conquistado.” As empresas, na busca constante por vantagens competitivas, imprimem inúmeras técnicas para conquistar melhores índices de produtividade e, consequentemente, melhores resultados. 
	Com base no que foi abordado, defina produtividade. 
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	É uma medição de eficiência econômica que mostra como efetivamente os recursos disponíveis são convertidos em produtos/serviços. Podendo ser definida também como a otimização do uso dos recursos empregados (inputs) para a maximização dos resultados desejados (outputs). Pág. 156Área de texto rico 
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	Questão 4 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos) 
	
	Qualquer produto colocado no mercado, ou que será lançado em um futuro próximo, possui o chamado ciclo de vida. O ciclo de vida de um produto na atualidade se determina pela intensificação, ou não, da concorrência por produtos similares (com alguma inovação) inseridos no mercado. Essa competitividade favorece um cenário no qual os produtos necessitam de inovações e aprimoramentos constantes para se apresentarem mais atraentes aos olhos dos consumidores.
 
Basicamente são observados quatro estágios principais no ciclo de vida de um produto, são eles: Introdução no mercado; Crescimento; Maturidade e saturação; Declínio das vendas.  
	De acordo com o que estudamos, descreva abaixo CRESCIMENTO: 
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	Conforme o produto vai ficando conhecido no mercado, e a empresa que o produz garante o acesso a esse bem para o cliente, por meio de uma logística eficiente, a tendência é que esse produto possibilite a recuperação dos investimentos anteriores (despendidos nas fases de planejamento, desenvolvimento e introdução). Pág. 114Área de texto rico 
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	Questão 5 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos) 
	
	O planejamento estratégico tem origem no setor privado, o qual sempre esteve à mercê das oscilações do mercado. Contudo, o apogeu dessa forma eficaz de planejar se consolida com a crise do mercado financeiro global da década de 1970, impulsionada pelo aumento abrupto do petróleo, o que levou as empresas a concorrerem com a estrutura mais dinâmica e flexível naquele ambiente externo hostil.
  
	O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. De acordo com o que estudamos, cite abaixo o que é necessário à organização: 
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- identificar seus recursos internos e externos, assim como grupos de poder (aqueles capazes de influenciar os rumos do projeto), também nos planos internos e externos.
- gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatadas com os objetivos organizacionais;
- implementar tais estratégias mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas. (PÁG. 73)
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