DISCURSIVA GESTÃO DA PRODUÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS 11 PROCESSOS GERENCIAIS

Prévia do material em texto

Questão 1 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos) 
	
	O Departamento de Manufatura abrange os setores de fabricação e de componentes, de montagem e de acabamento, além do de manutenção. 
	De acordo com o que estudamos sobre Funções por departamentos, descreva abaixo o SETOR DE MANUTENÇÃO e suas características abaixo: 
	Preencha aqui sua resposta: Setor de Manutenção = Cuida do funcionamento do parque de máquinas , dos equipamentos de transporte interno e dos sistemas de utilidades , que podem compreender a transformação e distribuição de energia elétrica, geração e distribuição de ar comprimido, das utilidades de água , sistemas contra incêndios e da manutenção predial . 
	Área de texto rico 
	Barra de ferramentas 
	
	Negrito (Ctrl+B)
	Itálico (Ctrl+I)
	Sublinhado (Ctrl+U)
	
	Inferior à linha
	Superior à linha
	
	Desfazer (Ctrl+Z)
	Refazer (Ctrl+Y)
	
	Marcadores
	Numeração
	Inserir/editar hyperlink
	Remover hyperlink
	
	
	Endereço: 
1000 caracteres restantes
    
	Questão 2 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos) 
	
	No sentido vertical, a empresa organiza-se em níveis hierárquicos, para que possa ser dirigida, coordenada e liderada para alcance dos objetivos. No mínimo a empresa necessita de dois níveis hierárquicos: o operacional e o estratégico ou alta administração (gerência). 
	De acordo com o que estudamos, descreva como funciona o nível hierárquico: ESTRATÉGICO. 
	Preencha aqui sua resposta: 
São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os limites NÃO estão restritos aos domínios da empresa, ou seja, são diretamente influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo das ideias e devem trabalhar com base na construção de cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio. (PÁG. 46 E 47)
	Área de texto rico 
	Barra de ferramentas 
	
	Negrito (Ctrl+B)
	Itálico (Ctrl+I)
	Sublinhado (Ctrl+U)
	
	Inferior à linha
	Superior à linha
	
	Desfazer (Ctrl+Z)
	Refazer (Ctrl+Y)
	
	Marcadores
	Numeração
	Inserir/editar hyperlink
	Remover hyperlink
	
	
	Endereço: 
1000 caracteres restantes
    
	Questão 3 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos) 
	
	“Uma vez que o estudo sistemático da produtividade já faz parte dos processos de gestão de várias empresas, como forma de medir o seu desempenho, cabe uma reflexão: qual o seu grau de importância e em função de quê?” 
	Qual é o impacto da produtividade organizacional em uma empresa manufatureira? 
	Preencha aqui sua resposta: 
Reflete diretamente em sua eficácia. Uma empresa eficaz incentiva seus participantes a formarem um conjunto bem coordenado, em que todos visem o mesmo objetivo, no qual os departamentos cedem em importância ao todo da empresa e aos seus objetivos de sobrevivência e de crescimento. Dessa forma a essência da fábrica não será mais
Mecânica, embora ainda existirão maquinas, será principalmente conceitual, produto de quatro princípios e práticas os quais em conjunto constituem a nova manufatura. Pag190
	Área de texto rico 
	Barra de ferramentas 
	
	Negrito (Ctrl+B)
	Itálico (Ctrl+I)
	Sublinhado (Ctrl+U)
	
	Inferior à linha
	Superior à linha
	
	Desfazer (Ctrl+Z)
	Refazer (Ctrl+Y)
	
	Marcadores
	Numeração
	Inserir/editar hyperlink
	Remover hyperlink
	
	
	Endereço: 
1000 caracteres restantes
    
	Questão 4 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos) 
	
	O que é o escopo de um projeto? Trata-se de uma palavra simples, mas que comporta um significado de grande importância quando na fase de elaboração do planejamento estratégico do projeto, uma vez que está relacionada diretamente com os objetivos organizacionais. 
  
	De acordo com o que estudamos, responda: No que consiste o gerenciamento do escopo? 
Consiste em mantermos o projeto dentro dos limites para qual foi criado, conforme uma qualidade nos serviços e produtos gerados. Para tanto, recomendamos a adoção de um planejamento sistemático do escopo com base em um plano específico de gerenciamento com escopo, assim como a definição da estrutura analítica do projeto. Pág 240.
	Preencha aqui sua resposta:
	Área de texto rico 
	Barra de ferramentas 
	
	Negrito (Ctrl+B)
	Itálico (Ctrl+I)
	Sublinhado (Ctrl+U)
	
	Inferior à linha
	Superior à linha
	
	Desfazer (Ctrl+Z)
	Refazer (Ctrl+Y)
	
	Marcadores
	Numeração
	Inserir/editar hyperlink
	Remover hyperlink
	
	
	Endereço: 
1000 caracteres restantes
    
	Questão 5 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos) 
	
	Fernandes (1999) citado pelo autor Carvalho Junior(2011) enumera as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto vencedor, e dentre eles esta a documentação. A documentação não é bem aceita por algumas partes envolvidas no projeto por alguns motivos. 
	De acordo com o que estudamos, quais são estes motivos? Cite 3 (três) deles abaixo. 
	Preencha aqui sua resposta:
	Área de texto rico 
	Barra de ferramentas 
	
	Negrito (Ctrl+B)
	Itálico (Ctrl+I)
	Sublinhado (Ctrl+U)
	
	Inferior à linha
	Superior à linha
	
	Desfazer (Ctrl+Z)
	Refazer (Ctrl+Y)
	
	Marcadores
	Numeração
	Inserir/editar hyperlink
	Remover hyperlink
	
	
	Endereço: 
1000 caracteres restantes
    
Comprovante: 252912 
              
Parte inferior do formulário