DISCURSIVA GESTÃO DA PRODUÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS 12 PROCESSOS GERENCIAIS

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Gestão da Produção (20 pontos)
O Departamento de Materiais é responsável pelo planejamento da produção, pela aquisição dos materiais e componentes junto aos fornecedores, além do recebimento, da estocagem e do controle. Funcionalmente o Departamento de Materiais é composto por três setores: o de planejamento e controle de produção, o de compras e o almoxarifado. De acordo com o que estudamos, descreva o SETOR DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO abaixo:
- PCP: responsável pelo planejamento de materiais, pela emissão das ordens de fabricação e de compra em função das previsões de vendas e por relatar o andamento da produção aos níveis superiores. A equipe da empresa em questão é formada por um superior (M = 1), sete mensalistas planejadores (M = 7) e oito horistas, executando a programação direta na fábrica. Logo, de acordo com a classificação, tem: 8 M e 8 MOI. (PÁG 59)
Gestão de Projetos 
De acordo com o que estudamos, sabemos que é necessário planejar o projeto, no momento inicial das atividades, já que esse é o período ideal para o processo de identificação dos possíveis riscos que possam interferir no andamento das fases posteriores.
Quais são estes possíveis riscos?
*Falta de recursos (financeiros, materiais e de mão de obra); *Falta de capacidade técnica para desenvolver o produto; *Ambiente externo excessivamente hostil; * Falta de estrutura administrativa adequada; * Produto inviável no mercado consumidor, etc. PÁG. 261
Gestão da Produção :
“Tão importante quanto o conceito é a medição dos índices de produtividade, pois o que não se mede não se pode garantir. Quando se consegue medir de forma adequada, torna-se evidente a efetividade da ação de melhoria. Para tanto, é de grande importância o estabelecimento correto do indicador de produtividade, pois ele é o instrumento de medição e de aferição do desempenho dos processos e da própria organização.”
Descreva a sequência lógica que deve ser considerada ao estabelecer um indicador.
Iniciar pelo objetivo e 02) Estabelecer a periodicidade. PÁG.167
Visando à obtenção de mais eficiência nos diversos processos existentes no interior da organização, é fundamental que haja comunicação entre a alta administração e todos os indivíduos envolvidos naquele ambiente organizacional. Essa comunicação não depende de discursos ou textos elaborados e recheados de palavras desnecessárias, mas de síntese das principais ideias defendidas pela organização. 
De acordo com o que estudamos, descreva a VISÃO ORGANIZACIONAL:
A visão é a aspiração que se projeta no futuro, aquele desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não se realizou, mas que nutre o desejo de seus idealizadores, os quais direcionam suas ações para a conquista efetiva. Pág.69
Gestão da Produção?? 
“O conceito de prevenção e/ou detecção de problemas pode ser realmente implantado na prática, auxiliando o gestor a identificar as causas dos problemas, dando condições para que sejam eliminadas e evitar que reapareçam. Para isso foram criadas as sete ferramentas técnicas da qualidade. O gráfico de Pareto tem sua origem no século XVI e resultou dos estudos do italiano Vilfredo Pareto, que demonstrou a sua constatação de que cerca de 80% da riqueza mundial estava nas mãos de 20% da população.”
Como o gráfico de Pareto auxilia na resolução de um problema na organização?
 Análises deste tipo levaram a conclusão de que existem, em varias circunstâncias, poucos itens vitais em muitos itens triviais, de modo que a classificação deles, na forma de um gráfico, auxilia na análise e visualização dos que são prioritários. Pag. 121
Gestão da Produção (20 pontos) 
Qualidade é a condição necessária para garantir o sucesso de uma operação de produção. Produzir com qualidade é fator chave para a competitividade das empresas, no entanto não podemos planejar a qualidade se não entendemos o seu significado.
Várias estratégias relacionadas à qualidade foram desenvolvidas e podem ser ferramentas importantes para se obter e garantir de forma sustentada a qualidade do produto. Uma delas é a adoção de filosofias e práticas desenvolvidas com sucesso, como o Controle Total da Qualidade (TQC).
Qual é a ênfase do Controle Total de Qualidade?
A ênfase é claramente na prevenção. A prevenção de defeitos realizada por meio de técnicas e princípios racionais leva a operação a um nível superior, pois enquanto estamos conseguindo prevenir, significa que o defeito não ocorreu. Na detecção, o defeito já aconteceu, e a perda é um fato real. Pag 111
Gestão da Produção 
“Tão importante quanto o conceito é a medição dos índices de produtividade, pois o que não se mede não se pode garantir. Quando se consegue medir de forma adequada, torna-se evidente a efetividade da ação de melhoria. Para tanto, é de grande importância o estabelecimento correto do indicador de produtividade, pois ele é o instrumento de medição e de aferição do desempenho dos processos e da própria organização.”
Descreva a sequência lógica que deve ser considerada ao estabelecer um indicador.
Pag 167
Gestão da Produção
Além da classificação proposta por Woodward, outros autores perceberam a necessidade de definir novas classificações que permitissem o estudo mais aprofundado das características de cada uma. Entre as várias formas de classificação da produção, as mais conhecidas são as que fundamentam em fatores relativos ao grau de padronização dos produtos, ao tipo de operação e à natureza dos produtos.
Explique a classificação dos sistemas de produção quanto aos três fatores mencionados no texto acima. Pag 70
4. Existe a necessidade de controlarmos devidamente o tempo numa situação, na execução das fases do projeto, em que o tempo tende a correr sem controle algum. O instrumento formal utilizado para minimizar as armadilhas criadas pelo tempo é o cronograma. De acordo com o que estudamos, descreva abaixo o instrumento CRONOGRAMA DE BARRAS
Pag 197