objetivas gestão de projetos e produção (1)

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GESTÃO DE PROJETOS 
O projeto se constitui em um processo que coordena um conjunto de informações e de ações capazes de oferecer alternativas quando surge determinada necessidade. 
Desse modo, o projeto é capaz de trazer um mínimo de segurança sobre acontecimentos que se projetam: 
	
	No futuro. 
	
	No passado. 
	
	No infinito. 
	
	No presente. 
	GESTÃO DE PROJETOS 
Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos. Como exemplos desses fatores externos podemos citar: 
	
	A globalização, a competitividade e as políticas econômicas. 
	
	As políticas ambientais, os executivos e os acionistas. 
	
	Os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas. 
	
	As políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas. 
	
	
	
	GESTÃO DE PROJETOS 
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a opção correta de resposta. 
	(I)     Escrituração dos livros, 
	(  ) Aspectos econômicos. 
	(II)   Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro. 
	(  ) Aspectos técnicos. 
	(III)     Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado. 
	(  ) Aspectos financeiros. 
	(IV)   Estrutura organizacional da empresa. 
	(  ) Aspectos administrativos. 
	(V)     Arranjo físico dos equipamentos na fábrica. 
	(  ) Aspectos jurídicos e legais. 
	(VI)    Impactos positivos (emprego) 
	(  ) Aspectos do meio ambiente. 
	(VII)  Determinação do tipo de sociedade da empresa 
	(  ) Aspectos contábeis. 
  
	
	I, II, III, V, IV, VII, VI. 
	
	III, V, II, IV, VII, VI, I. PAG 166
	
	III, I, II, V, VI, VII, IV. 
	
	III, II, I, IV, VII, V, VI. 
	GESTÃO DE PROJETOS 
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. 
As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a segunda e, sem seguida, marque a sequência correta de resposta. 
	Estruturas diferenciadas e exclusivas 
	( 5 ) adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. 
	2.     Estruturas híbridas 
	( 1 ) para projetos de pouca complexidade desenvolvidos num ambiente organizacional com recursos próprios. 
	3.     Estruturas matriciais 
	( 2 ) podem ser utilizadas em processos internos. 
	4.    Estruturas modulares 
	( 4 ) indicadas para tarefas específicas com equipe própria. 
	5.      Estruturas achatadas 
	(3  ) adotadas em ambientes de recursos escassos. 
  
	
	1 – 2 – 3 – 4 – 5 
	
	5 – 4 – 3 – 2 – 1 
	
	5 – 1 – 2 – 4 – 3 PAG 148
	
	1 – 5 – 2 – 3 – 4 
	GESTÃO DA PRODUÇÃO 
São várias as formas de classificação da tipologia de produção e têm forte relação com a tecnologia empregada. O autor apresenta três (3) tipos de produção em que a ordem dos processos-chave é definida por tipo. 
  Analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa correta. 
  (  f ) Em massa – no qual primeiro ocorre a venda, depois o desenvolvimento e, em seguida, se produz. 
(  f ) Unitária – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois se produz e, em seguida, acontece a venda. 
( v  ) Por processamento – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois a venda e, em seguida, se produz. 
	
	F- V- V 
	
	V- V- F 
	
	F- F- V PAG 69
	
	F- V- F 
	GESTÃO DE PROJETOS 
Uma necessidade que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados está relacionado com: 
	
	As novas leis trabalhistas. 
	
	A adaptação aos interesses dos grupo políticos. 
	
	As constantes inovações dos produtos. PAG 165
	
	
	GESTÃO DE PROJETOS
"É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este."
De acordo com o que estudamos gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde a descrição acima:
	
	PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
	
	GESTÃO DE CUSTOS
	
	DIAGRAMA DE PARETO
	
	FOLHAS DE VERIFICAÇÃO
	GESTÃO DE PROJETOS
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. 
"É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços)."
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de Projetos, identifique abaixo qual documento foi citado acima e assinale a resposta correta:
	
	TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
	
	DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
	
	PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
	
	MUDANÇAS EXTERNAS
Parte superior do formulário
	GESTÃO DE PROJETOS 
Uma organização bem sucedida é aquela que aprende e, ao mesmo tempo, compartilha o conhecimento adquirido com todos os colaboradores. Para tanto, algumas competências são necessárias no processo de aprendizagem e desenvolvimento organizacional. 
Analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que se referem a estas competências e com F as que não se referem as competências, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta. 
(  ) Absorção do conhecimento captado de fora. 
(  ) Difusão interna do conhecimento adquirido. 
(  ) Geração interna de conhecimento próprio. 
(  ) Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais. 
	
	V – V – V – V 
	
	V – V – V – F PAG 123
	
	V – F – F – V 
	
	V – V – F – V 
	
	MATERIAL COMPLEMENTAR 
  Qual o conceito de Planejamento? 
	  
	a) Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos. 
	
	b) Trata-se de uma sistemática para organizar os processos. 
	
	c) É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos. 
	
	d) É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais. 
	
	MATERIAL COMPLEMENTAR 
Qual a importância de se subdividir o projeto em subprojetos? 
	
	a) Cumprir os objetivos propostos. 
	
	b) Buscar outras pessoas, para reduzir responsabilidades. 
	
	c) Criar novas propostas de trabalho. 
	
	d) Obter benefícios de terceiros. 
	
	GESTÃO DE PROJETOS 
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as principais características de um projeto. 
No que se refere aos projetos é correto afirmar, marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas e, em seguida, marque a sequência correta de resposta. 
(  ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele. 
(  ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis de renovações e atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa ser prescrito. 
(  ) O projeto não se conclui em um único ato. 
(  ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões fazem uso dos meios e recursos necessários para a sua superação. 
	
	V – V – F – V 
	
	V – V – V – V 
	
	F – V – V – V 
	
	V – F – V – V PAG 86
Parte inferior do formulário
Quanto custa a moeda
	O câmbio é a relação do valor da moeda de um país em comparação com o valor da moeda de outro. Sua variação está presente no dia a dia de consumidores de todo o mundo, interferindo no preço de produtos. A moeda é como uma mercadoria qualquer, explica Fabrício Gandra,especialista em mercado de BM&F Bovespa, da MBK Vermont Investimentos. “Sua volatilidade acontece de acordo com a oferta e a demanda, a longo e médio prazos”, diz.
Em se tratando de comércio internacional, o câmbio é uma das variáveis mais importantes da macroeconomia.
Quando o valor de uma moeda aumenta em comparação a outra – por exemplo, o dólar fica mais barato em relação ao Real –, costuma-se dizer que “o dólar caiu” ou que “o Real subiu”, como explica o professor de economia Olavo Gomes. “Neste caso, recorrente nos dias atuais, houve a depreciação do dólar e a apreciação do real.”
 Consequências
É normal que a valorização cambial torne as importações mais baratas no país em que a moeda está em alta. “É só observar o que vivemos hoje no Brasil. São necessários menos Reais para adquirir os dólares para comprar produtos estrangeiros. Assim, a demanda por produtos importados aumenta”, diz Gomes. Por outro lado, com a moeda forte, as exportações ficam mais caras. “Os importadores precisarão de mais dólares para adquirir produtos brasileiros. Quando isso acontece, normalmente procuram outros países fornecedores. Há, então, uma perda de competitividade nas exportações”, esclarece.
Quando o país passa a importar mais do que exporta, cria-se um déficit comercial na economia nacional. Porém, o professor conta que, em um regime de taxas de câmbio flutuante, a tendência é que haja um equilíbrio quase automático. “Com a valorização do real, as importações aumentam e as exportações diminuem. Com o crescimento das importações, a demanda por dólares aumenta. Ao mesmo tempo, a diminuição das exportações reduz a oferta de dólares no mercado. Isso aumenta a cotação do dólar, reduzindo a demanda por produtos importados. O inverso também acontece quando há a desvalorização da moeda. O ciclo da economia conduz ao equilíbrio”, explica.
Câmbio fixo e flutuante
Praticamente todas as grandes economias utilizam a política do câmbio flutuante – em que o valor é determinado no mercado por meio do movimento de oferta e demanda por ativos em moeda estrangeira.
Porém, alguns países como China, Índia e Vietnã utilizam o câmbio fixo. Neste regime, a taxa de câmbio é definida pelas autoridades monetárias nacionais, que decide o valor mais adequado para seus objetivos de política econômica.
O Brasil, hoje, trabalha com o câmbio flutuante, mas, não foi sempre assim. Quando o Plano Real foi implantado em 1994, vigorou no País a taxa de câmbio fixa. “Isso aconteceu porque era necessário ter uma referência junto à moeda. Mas, o câmbio fixo não dá resultados, foi uma medida de extrema necessidade, apenas temporária”, explica Gandra. Segundo ele, o câmbio flutuante mostra o real valor da moeda. “É mais justo”, opina.
Márcio Cardoso, diretor da Título Corretora, afirma que o câmbio flutuante é muito mais interessante para as grandes economias atuais. “Os países têm mercados muito grandes, com muitas ofertas de produtos. A globalização permite uma flutuação muito maior”, diz.
Emergentes
O dólar é a moeda usada como referência quando o assunto é câmbio. Porém, há a possibilidade de mudança nesse cenário. Com o enfraquecimento da economia americana, é provável que moedas de países como China, Índia e Brasil apareçam mais no mercado. “No período de 2009 a 2011, o dólar estava com queda bem definida, caiu 8,65 pontos. O foco da crise era nos Estados Unidos, então, o capital estrangeiro começou a procurar moedas emergentes”, diz Gandra.
Segundo ele, o Brasil ainda tem uma economia muito crua. Contudo, sua estrutura política e econômica permite um crescimento cada vez maior, atraindo investidores externos. “Hoje, é muito mais fácil o Brasil crescer 10% ao ano do que os EUA crescerem 2%, porque eles já atingiram o limite de suas possibilidades”, afirma.
A economia é cíclica. Porém, apesar do peso de outras moedas, é muito difícil haver uma substituição do dólar, pelo menos em um futuro próximo. “Há sempre essa discussão. Pensou-se, inclusive, que o euro seria o substituto do dólar. Mas a moeda, para ser usada como referência mundial, não depende apenas do câmbio, de estar valorizada ou não. É uma questão cultural, precisa ser aceita nos diversos países e não se faz isso de um dia para o outro. O dólar tem um histórico recente de desvalorização, mas ainda há confiança na moeda. Continua sendo o meio de negociação mais simples e é provável que seja assim por um longo futuro”, finaliza.   
	Gestão de Projetos 
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:         
( V ) Podemos definir o horizonte de planejamento ou de projeto como o período de tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar. 
(F  ) O horizonte de projeto deve ser apenas finito, nunca infinito. 
( V ) A metodologia para tratamento do estudo de dimensionamento varia de projeto para projeto, dependendo das condições específicas em que funciona o mercado do produto ou em que é prestado o serviço.
(V  ) A variabilidade dos prazos se dá em função do tipo de projeto, podendo alterar-se muito, em distintas situações. 
	
	F – F – F – V 
	
	V – F – V – V 
	
	F – V – V – V 
	
	V – F – F – F 
	
	Gestão de Projetos 
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:         
(F  ) A decisão quanto ao tamanho do horizonte de projeto é influenciada apenas por fatores relacionados às características da empresa. 
( V ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. 
(V  ) Para o dimensionamento de um projeto, é preciso verificar qual o volume mínimo de produção que justifique o investimento, independentemente de outros fatores. 
(  V) Risco pode simplesmente ser definido como exposição à mudança. É a probabilidade de que algum evento futuro ou conjunto de eventos ocorra. 
	
	F – V – V – V 
	
	F – V – F – V 
	
	V – F – V – V 
	
	V – V – V – F 
	
	
	Gestão da Produção 
De acordo com os conceitos abordados sobre a Qualidade marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:       
( V ) O controle da qualidade de produtos, na produção primitiva, fazia parte da própria tarefa de produzir. 
(V  ) Durante a fase inicial da produção em massa, e por muito tempo, o controle da qualidade foi realizado sob a forma tradicional, denominada inspeção. 
(V  ) O controle da qualidade realizado pelo método de inspeção consiste em alocar pessoas capacitadas para diferenciar um produto ruim de um bom, inspecionando suas características. 
( V ) No auge da produção em massa, as empresas levaram ao limite o conceito tayloriano de divisão da tarefa e separação dos funcionários em pensantes e executantes, colocando inspetores para verificar o trabalho dos operadores. 
	
	V – F – V – V 
	
	V – V – V – V PG.97
	
	F – V – V – V 
	
	F – F – V – V 
	
	Formação Geral 
De acordo com a leitura do artigo recomendado (Quanto custa a moeda) na Rota de Aprendizagem marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:          
( V ) O câmbio é a relação do valor da moeda de um país em comparação com o valor da moeda de outro.
(  V) A variação do câmbio está presente no dia a dia de consumidores de todo o mundo, interferindo no preço de produtos.
(V  ) Em se tratando de comércio internacional, o câmbio é uma das variáveis mais importantes da macroeconomia.
(  V) É normal que a valorização cambial torne as importações mais baratas no país em que a moeda está em alta. 
	
	V – V – V – V 
	
	F – V – V – F 
	
	V – F – V – V 
	
	F – V – V – VGestão de Projetos 
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:         
( V ) Quanto ao horizonte de planejamento, podemos afirmar que em alguns casos, planejar para um período muito longo ou muito curto pode não ser eficaz e comprometer o projeto. 
(  V) Todo projeto envolve um tempo para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período predeterminado. 
(  V) Não existem regras para estipular o horizonte de planejamento. A existência de diferenças nesse aspecto é resultado das metodologias utilizadas em cada organização e do tipo do produto e/ou serviço disponibilizado no projeto. 
(  F) Os projetos, por sua natureza, são iguais quanto ao seu horizonte de planejamento. 
	
	F – V – V – V 
	
	V – F – V – V 
	
	V – V – V – F 
	
	V – F – F – V 
	
	Gestão da Produção 
De acordo com os conceitos abordados sobre a Qualidade relacione os tipos de dimensões da qualidade (Coluna 1) com suas respectivas características (Coluna 2) e em seguida indique a sequência correta:   
COLUNA 1 
1 – Com base em padrões de adequação ao uso
2 – Com base na confiabilidade 
3 – Com base na consistência  
COLUNA 2 
(1 ) Por exemplo, padrões de forma: Dimensão, configuração, densidade, aparência, entre outros.
( 3) A qualidade está relacionada ao fator mínimo de desvio dos padrões, todas as unidades devem possuir os mesmos atributos, funções e desempenho, com pouca variação entre elas. 
(2 ) Essa dimensão da qualidade ocorre, quando o produto funciona conforme o esperado. 
	
	3 – 2 – 1 
	
	1 – 3 – 2 PG 96
	
	2 – 1 – 3 
	
	1 – 2 – 3 
	
	
	Gestão de Projetos 
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:         
(V  ) A análise de risco envolve a identificação de mudanças potenciais adversas e do impacto esperado como resultado na organização. 
(  V) Um risco não identificado e não gerenciado pode comprometer o projeto no que concerne ao aumento de custos, aos atrasos no cronograma ou ao comprometimento do desempenho. 
(  F) A identificação de riscos consiste em determinar apenas os prováveis riscos internos e aspectos negativos que podem afetar um determinado projeto. 
( V ) Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. 
  
	
	F – V – V – V 
	
	V – F – V – F 
	
	F – V – F – F 
	
	V – V – F – V 
	
	Questão 8
	Gestão de Projetos 
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto relacione o tipo de análise de alternativa (Coluna 1) com suas respectivas características (Coluna 2) e em seguida indique a sequência correta:   
COLUNA 1 
1 – Condições de certeza 
2 – Condição do valor esperado 
3 – Situações de risco   
COLUNA 2 
(2  ) É um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa. 
(  3) São as condições na quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. 
(  1) O tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão. 
	
	2 – 3 – 1 
	
	1 – 3 – 2 
	
	3 – 2 – 1 
	
	3 – 1 – 2 
	
	Formação Geral 
De acordo com a leitura do artigo recomendado (Quanto custa a moeda) na Rota de Aprendizagem marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:         
(  V) Quando o país passa a importar mais do que exporta, cria-se um déficit comercial na economia nacional.
(V  ) Com a valorização do real, as importações aumentam e as exportações diminuem
Com a valorização do real, as importações aumentam e as exportações diminuem..
(  ) No câmbio fixo o valor é determinado no mercado por meio do movimento de oferta e demanda por ativos em moeda estrangeira.
Praticamente todas as grandes economias utilizam a política do câmbio flutuante – em que o valor é determinado no mercado por meio do movimento de oferta e demanda por ativos em moeda estrangeira.
( V ) Países como China, Índia e Vietnã utilizam o câmbio fixo. 
	
	F – V – V – V 
	
	V – V – F – V 
	
	V – F – V – V 
	
	F – F – V – V 
	
	Gestão de Projetos 
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto relacione os tipos de Riscos (Coluna 1) com suas respectivas características (Coluna 2) e em seguida indique a sequência correta:   
COLUNA 1
1 – Riscos Técnicos e de Projeto 
2 – Riscos Financeiros 
3 – Riscos de Funcionalidade
4 – Riscos Sistêmicos 
COLUNA 2
(  2) A empresa pode não ter a capacidade para suportar o fluxo de caixa associado ao investimento.
(4  ) Ocorre quando a empresa não possui controle, nem informações perfeitas, sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica. 
( 3 ) Ocorre quando o grau de detalhamento e precisão não estão claros ou quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram. 
( 1 ) Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente. 
	
	2 – 4 – 3 – 1 
	
	1 – 4 – 3 – 2 
	
	2 – 3 – 4 – 1 
	
	4 – 3 – 1 – 2 
	
Formação Geral
De acordo com a leitura do artigo recomendado (Quanto custa a moeda) na Rota de Aprendizagem marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:          
(  ) No câmbio fixo a taxa é definida pelas autoridades monetárias nacionais, que decide o valor mais adequado para seus objetivos de política econômica.
(  ) O Brasil, em toda sua história adotou o câmbio flutuante.
(  ) Quando o Plano Real foi implantado em 1994, vigorou no País a taxa de câmbio fixa.
(  ) O dólar é a moeda usada como referência quando o assunto é câmbio.
	
	F – V – V – V
	
	V – F – F – V
	
	V – F – V – V
	
	F – V – F – F
	Formação Geral
De acordo com a leitura do artigo recomendado (Quanto custa a moeda) na Rota de Aprendizagem marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:          
(  ) No câmbio fixo a taxa é definida pelas autoridades monetárias nacionais, que decide o valor mais adequado para seus objetivos de política econômica.
(  ) O Brasil, em toda sua história adotou o câmbio flutuante.
(  ) Quando o Plano Real foi implantado em 1994, vigorou no País a taxa de câmbio fixa.
(  ) O dólar é a moeda usada como referência quando o assunto é câmbio.
	
	F – V – V – V
	
	V – F – F – V
	
	V – F – V – V
	
	F – V – F – F
	Formação Geral
De acordo com a leitura do artigo recomendado (Quanto custa a moeda) na Rota de Aprendizagem marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:         
(  ) Quando o país passa a importar mais do que exporta, cria-se um déficit comercial na economia nacional.
(  ) Com a valorização do real, as importações aumentam e as exportações diminuem.
(  ) No câmbio fixo o valor é determinado no mercado por meio do movimento de oferta e demanda por ativos em moeda estrangeira.
(  ) Países como China, Índia e Vietnã utilizam o câmbio fixo.
	
	F – V – V – V
	
	V – V – F – V
	
	V – F – V – V
	
	F – F – V – V
	Formação Geral
De acordo com a leitura do artigo recomendado (Quanto custa a moeda) na Rota de Aprendizagem marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:          
(  ) O câmbio é a relação do valor da moeda de um país em comparação com o valor da moeda de outro.
(  ) A variação do câmbio está presenteno dia a dia de consumidores de todo o mundo, interferindo no preço de produtos.
(  ) Em se tratando de comércio internacional, o câmbio é uma das variáveis mais importantes da macroeconomia.
(  ) É normal que a valorização cambial torne as importações mais baratas no país em que a moeda está em alta.
	
	V – V – V – V
	
	F – V – V – F
	
	V – F – V – V
	
	F – V – V – V
	Gestão de Projetos
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:         
(  ) A análise de risco envolve a identificação de mudanças potenciais adversas e do impacto esperado como resultado na organização. 
(  ) Um risco não identificado e não gerenciado pode comprometer o projeto no que concerne ao aumento de custos, aos atrasos no cronograma ou ao comprometimento do desempenho. 
(  ) A identificação de riscos consiste em determinar apenas os prováveis riscos internos e aspectos negativos que podem afetar um determinado projeto. 
(  ) Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência.
	 
	F – V – V – V
	
	V – F – V – F
	
	F – V – F – F
	
	V – V – F – V
	Gestão de Projetos
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto relacione os tipos de Riscos (Coluna 1) com suas respectivas características (Coluna 2) e em seguida indique a sequência correta:   
COLUNA 1
1 – Riscos Técnicos e de Projeto 
2 – Riscos Financeiros 
3 – Riscos de Funcionalidade
4 – Riscos Sistêmicos 
COLUNA 2
(  ) A empresa pode não ter a capacidade para suportar o fluxo de caixa associado ao investimento.
(  ) Ocorre quando a empresa não possui controle, nem informações perfeitas, sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica. 
(  ) Ocorre quando o grau de detalhamento e precisão não estão claros ou quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram. 
(  ) Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente.
	
	2 – 4 – 3 – 1
	
	1 – 4 – 3 – 2
	
	2 – 3 – 4 – 1
	
	4 – 3 – 1 – 2
	Gestão de Projetos
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:         
(  ) Podemos definir o horizonte de planejamento ou de projeto como o período de tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar. 
(  ) O horizonte de projeto deve ser apenas finito, nunca infinito. 
(  ) A metodologia para tratamento do estudo de dimensionamento varia de projeto para projeto, dependendo das condições específicas em que funciona o mercado do produto ou em que é prestado o serviço.
(  ) A variabilidade dos prazos se dá em função do tipo de projeto, podendo alterar-se muito, em distintas situações.
	
	F – F – F – V
	
	V – F – V – V
	
	F – V – V – V
	
	V – F – F – F
Parte superior do formulário
	GESTÃO DE PROJETOS
Os objetivos organizacionais de um projeto são considerados os desafios que serão enfrentados pelas atividades desenvolvidas, levando-se em consideração a determinação prévia e expressa desses objetivos, coerentes com o escopo do projeto, assim como o espaço de tempo necessário para a sua satisfação.
No que se refere as características dos objetivos organizacionais, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte destas características e com F aquelas que não são características dos objetivos organizacionais. Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta.
(  ) São desafiantes e viáveis.
(  ) Não possuem métodos de mensuração.
(  ) Apresentam prazos definidos.
(  ) São coerentes entre si.
	
	V – V – V – V
	
	V – F – V – V
	
	V – F – F – F
	
	F – F – F – F
	
	GESTÃO DE PROJETOS 
“Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento”, são consideradas as principais características do qual dos itens abaixo? 
	
	Planejamento 
	
	Produção 
	
	Estratégia 
	
	Projeto PAG 31
Parte superior do formulário
	
	GESTÃO DE PROJETOS 
Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas com as atividades das pessoas envolvidas, ao contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma disciplina rígida, amparadas em algumas exigências destinadas à obtenção de um bom êxito. 
Com base no texto acima, analise as alternativas baixo e marque àquela que apresenta as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto. 
	
	Padronização, engessamento e programação 
	
	Flexibilidade, engessamento e programação 
	
	Padronização, flexibilidade e documentação PAG 32
	
	Engessamento, programação e consultoria 
	GESTÃO DE PROJETOS
O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas.
No que se refere a estas premissas, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que são premissas necessárias a organização e com F àquelas que não se enquadram dentre essas premissas.
(  ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
(  ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
(  ) Implementar as estratégias mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
(  ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
	
	V – F – V – F
	
	V – V – F – F
	
	V – V – V – F
	
	V – V – V – V
	
	GESTÃO DE PROJETOS
“Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento”, são consideradas as principais características do qual dos itens abaixo?
	
	Planejamento
	
	Produção
	
	Estratégia
	
	Projeto
	
	
	
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