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� Questão 1 GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO Sobre a PERSPECTIVA DO CLIENTE o foco deve ser na seguinte questão: “Para alcançarmos a nossa visão, como devemos ser vistos pelos nossos clientes?”. Os indicadores dessa perspectiva mais utilizados pela metodologia são: I- Os próprios clientes; II- A certificação de entregas no prazo; III- As demonstrações de desempenho de qualidade; IV-A taxa de satisfação; a fidelização e a retenção de clientes. Assinale a alternativa que corresponde aos indicadores corretos sobre a perspectiva do cliente: SHAPE ��� Apenas as sentenças I e II estão corretas; SHAPE ��� Apenas as alternativas III e IV estão corretas; SHAPE ��� Apenas as alternativas II e III estão corretas; SHAPE ��� Todas as sentenças estão corretas; Múltipla escolha (Resposta única) Próxima Questão > Questão 2 GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO Sobre a PERSPECTIVA DA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO o foco está na seguinte questão: “ Para alcançarmos a nossa visão, como podemos sustentar a nossa capacidade de mudança e de melhoria?” Nesse caso, os indicadores são: I- Taxa de investimento; II-Taxa de doença; III- Promoções internas; IV- Rotatividade de funcionários; índices de gênero, raça etc; Assinale a alternativa que corresponde aos indicadores corretos sobre a perspectiva da aprendizagem e crescimento: SHAPE ��� Apenas as sentenças I e II estão corretas; SHAPE ��� Apenas as alternativas III e IV estão corretas; SHAPE ��� Apenas as alternativas II e III estão corretas; SHAPE ��� Todas as sentenças estão corretas; Múltipla escolha (Resposta única) < Questão Anterior | Próxima Questão > Questão 3 GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO Os autores Kaplan e Norton(1997) acreditam que esta ferramenta pode ser potencializada a um sistema de gestão estratégica, podendo ser usado para: estabelecer o consenso em relação a estratégia, comunicar a estratégia a toda a empresa, alinhar as metas departamentais e pessoais à estratégia , associar os objetivos estratégicos com as metas de longo prazo e os orçamentos anuais, identificar e preparar iniciativas estratégicas e realizar revisões estratégicas. Seu objetivo principal é a comunicação da estratégia para toda a organização, de forma clara, e também a avaliação da estratégia com base nas quatro perspectivas (a financeira, a dos clientes, a dos processos internos e as do aprendizado e do crescimento). Assinale qual é a ferramenta esta sendo citada acima: SHAPE ��� BALANCED SCORECARD SHAPE ��� LIQUIDEZ SHAPE ��� FEEDBACK SHAPE ��� MATRIZ SWOT Múltipla escolha (Resposta única) < Questão Anterior | Próxima Questão > Questão 4 MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA Renda diferida é: SHAPE ��� Uma renda em que necessariamente há uma entrada. SHAPE ��� Uma renda em que as prestações são sempre iguais. SHAPE ��� Uma renda que sempre é periódica. SHAPE ��� Uma renda em que existe um prazo de carência o qual são iniciados os pagamentos ou recebimentos, podem ser postecipadas ou antecipadas. Múltipla escolha (Resposta única) < Questão Anterior | Próxima Questão > Questão 5 GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO Sobre a PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS temos a seguinte pergunta: Para satisfazermos os nossos clientes e acionistas, em quais processos do negócio podemos e devemos alcançar a excelência? Com relação aos processos internos, os indicadores são: I- Número de atividades; II- Taxa de retorno de sucesso por oportunidades; III- Índices de acidentes IV- Eficácia geral dos equipamentos; Assinale a alternativa que corresponde aos indicadores corretos sobre a perspectiva dos processos internos: SHAPE ��� Apenas as sentenças I e II estão corretas; SHAPE ��� Apenas as alternativas III e IV estão corretas; SHAPE ��� Apenas as alternativas II e III estão corretas; SHAPE ��� Todas as sentenças estão corretas; � Questão 6 MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA Renda antecipada é: Uma renda em que o primeiro pagamento ocorre após 10 anos. A primeira parcela ocorre na data zero, ou seja, é dada uma entrada de mesmo valor que as demais parcelas. Uma renda em que os pagamentos ou recebimentos são todos iguais. Uma renda em que os pagamentos ou recebimentos são constantes. Múltipla escolha (Resposta única) Questão 7 GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO Tradicionalmente, medimos o desempenho organizacional por meio da comparação dos resultados com os objetivos estabelecidos ou com os padrões de competitividade. Para avaliarmos esses resultados, dependemos de indicadores, ou seja, de algo para efetivamente fazermos a medição. Por exemplo: se quisermos economizar, o indicador será a quantidade de dinheiro; se traçarmos objetivos de emagrecimento, o indicador será a quantidade de quilos. Na verdade não há segredo algum: o que devemos fazer para avaliar e controlar o desempenho é usarmos indicadores múltiplos de natureza diversa. Com base nisto, preencha o quadro abaixo: FOCO PRINCIPAIS TIPOS DE INDICADORES I- CLIENTES II- MERCADO III- RECURSOS HUMANOS IV- OPERACIONAL A. Satisfação, retenção e insatisfação. B. Participação e desenvolvimento. C. Taxa de rotatividade, absenteísmo, satisfação. D. Taxa de utilização da capacidade instalada, produção diária média, giro de estoque. Assinale a alternativa que preenche corretamente o quadro acima: I-A, II-B, III-C, IV-D I-B, II-A, III-C, IV-D I-C, II-A, III-D, IV-B I-D, II-A, III-B, IV-C Múltipla escolha (Resposta única) Questão 8 MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA O modelo básico de renda: É aquele em que poderão ocorrer períodos de carência. É uma renda em que necessariamente ocorreu uma entrada no ato da compra. É uma renda, simultaneamente, temporária, constante, imediata postecipada e periódica. Apresenta prestações com valores ou iguais ou diferentes ao longo do tempo. Múltipla escolha (Resposta única) Questão 9 MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA Uma máquina, cujo preço à vista é de R$ 8.500,00, deverá ser financiada da seguinte forma: entrada de 25% do preço à vista e mais 20 pagamentos mensais e iguais, a uma taxa de juros de 3,8% ao mês. Determine o valor das prestações: p = 502,36 p = 499,74 p = 488,52 p = 460,81 Múltipla escolha (Resposta única) � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� � CONTROL Forms.OptionButton.1 \s ��� _1414401769.unknown _1414401777.unknown _1414403385.unknown _1414403387.unknown _1414403388.unknown _1414403386.unknown _1414401781.unknown _1414401783.unknown _1414401784.unknown _1414401785.unknown _1414401782.unknown _1414401779.unknown _1414401780.unknown _1414401778.unknown _1414401773.unknown _1414401775.unknown _1414401776.unknown _1414401774.unknown _1414401771.unknown _1414401772.unknown _1414401770.unknown _1414401761.unknown _1414401765.unknown _1414401767.unknown _1414401768.unknown _1414401766.unknown _1414401763.unknown _1414401764.unknown _1414401762.unknown_1414401757.unknown _1414401759.unknown _1414401760.unknown _1414401758.unknown _1414401754.unknown _1414401756.unknown _1414401753.unknown
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