desafio profissional Gestão de finanças 2016

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
Instituto Denizard Rivail - Polo Manaus-AM
GESTÃO DE FINANÇAS
Manoel B. Miranda Filho RA: 3371573184
Fulano de tal RA: XXXXXX
Fulano de tal RA: XXXXXX
Fulano de tal RA: XXXXXX
Fulano de tal RA: XXXXXX
DESAFIO PROFISSIONAL
Manaus-AM
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
Instituto Denizard Rivail - Polo Manaus-AM
Gestão de Finanças
Manoel B. Miranda Filho RA: 3371573184
Fulano de tal RA: XXXXXX
Fulano de tal RA: XXXXXX
Fulano de tal RA: XXXXXX
Fulano de tal RA: XXXXXX
DESAFIO PROFISSIONAL
O DESAFIO PROFISSIONAL do curso de Tecnólogo em Gestão de Finanças da Universidade Anhanguera – UNIDERP (Polo Manaus-AM), como requisito parcial à obtenção de nota, sob a orientação Tutor Presencial: Leandro Gomes
Manaus-AM
2016
Introdução
A empresa Energy Baterias Automotivas foi criada pelo senhor Almir com a finalidade de leva produtos com a mais alta qualidade para o mercado nacional, mais com novas tecnologias, sabe que esse ramo de atividade e competitivo, e as exigências e mudança do mercado precisa manter uma posição de destaque junto a concorrência.
Um dos destaques nessa empresa é a preocupação com os colaboradores, clientes e fornecedores. Como é uma empresa que representa sua marca e comercializa o que possui tem em seu quadro colaboradores treinados em seu atendimento e assistência técnica de seus produtos.
A Energy Baterias Automotivas, fundada em 1964 tem como característica a ênfase nas tarefas e a padronização do trabalho, no constante planejamento das atividades e pela especialização dos colaboradores.
A forma administrativa do senhor Amir administrar a organização da família era uma teoria clássica, nos últimos anos a empresa tem passado por maus momentos, porém Marcos e André filhos do senhor Amir e conhecedores do processo e das dificuldades da empresa, pretendem remodelar a forma como vem sendo administrado.
Passo 
Identificação e Teoria aplicada na organização
A teoria aplicada pelo senhor Almir é a de Henri Fayol (1841-1925) engenheiro Francês, teoria clássica da administração, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. 
Visto que Marcos e André filhos de Almir e recém-formados em Administração e Direito respectivamente, e conhecedores das dificuldades do pai em conduzir o patrimonio da familía, pretedem remodelar a organização e o modo como vem sendo administrado. Sabem que para a Energy permanecer no mercado competitivo a democratização e a humanização será necessária.
Partindo dessa nova visão os filhos passarão a aplicar a teoria de George Elton Mayo (1880-1949) cientista social austríaco que trata das relações humanas e da sociologia industrial. A ênfase dessa teoria está voltada para o estudo na gestão das pessoas levando em consideração o relacionamento e o comportamento humano e a sua influência nos processos organizacionais.
Passo
Calculos de custo de produção
	Custo de Produção diária-100 unidades
	Fórmula
	X²+5X+100
	Produção diária 100 unidades
	100² + 5x100 + 100
10.000 + 500 + 100 = 10.600,00
	Custo de produção para 100 unidades
	R$ 10.600,00
	Preço por Unidade
	Demanda total dividido pela diária
	10.600,00/100 = 106,00
	Preço por unidade
	R$ 106,00
	Custo total com a folha de pagamento dos 25 funcionários
	Fórmula
	2250X+3050
	Total de Funcionários 25
	2250x25+3050= 59.300,00
	Custo total com a folha de pagamento
	R$ 59.300,00
Quadro 1
Passo
Modelo de contrato de prestação de serviço
CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADO
Pelo presente instrumento particular a empresa Jane King, com sede à Av. dos Oitis, nº 700, Bairro: Distrito Industrial, CEP: 69075-842 Manaus-Am, inscrita no CNPJ n°170692.919/0001-91, doravante denominada simplesmente PRESTADORA, e a empresa Energy Baterias Automotivas, Rua Rio Içá, nº 480, Bairro: Vieiralves, CEP: 69088-420 Manaus-Am, inscrita no CNPJ n° 000631.857/0001-12, doravante denominada simplesmente TOMADORA, têm justo e contratado as cláusulas a seguir:
CLÁUSULA PRIMEIRA
O presente contrato tem por objeto a prestação de serviços de fornecimento de mão-de-obra terceirizada, contratada e registrada pela PRESTADORA, regido (s) pela CLT, no estabelecimento da TOMADORA, na(s) seguinte(s) função(ões) de:
1) Auxiliar Administrativo
2) Auxiliar de Contabilidade
CLÁUSULA SEGUNDA
A TOMADORA poderá alterar o horário ou períodos previamente fixados para os trabalhadores mediante aviso aos mesmos e à PRESTADORA, desde que esta alteração não implique em prejuízo aos trabalhadores.
CLÁUSULA TERCEIRA
A PRESTADORA se obriga a exercer controle e supervisão sobre seus empregados, de sorte que o serviço seja realizado a tempo e contento.
CLÁUSULA QUARTA
A PRESTADORA responsabilizar-se-á por danos causados à TOMADORA, decorrente da prestação de serviços ora contratados, por dolo ou culpa de seus trabalhadores. Eventuais danos, avarias, sinistros ou inutilizações de objetos ou equipamentos, se comprovadamente causados por funcionários da PRESTADORA serão indenizados à TOMADORA, observando o artigo 412 do Código Civil.
CLÁUSULA QUINTA
A TOMADORA poderá a qualquer momento, solicitar a substituição dos trabalhadores, no prazo de 48 (quarenta e oito) horas, informando por escrito os motivos de tal medida.
CLÁUSULA SEXTA
O custo do vale-transporte e do (s) benefício (s) relativo (s) ao (s) trabalhador(es) será (ão) repassado(s) à empresa TOMADORA.
CLÁUSULA SÉTIMA
A PRESTADORA não se responsabilizará por adiantamento ou guarda de qualquer importância, valores ou bens concedidos a seus empregados pela TOMADORA, sob alegação de simples adiantamento, empréstimo, ou quaisquer outros motivos. É expressamente vedado à TOMADORA fazer quaisquer pagamentos diretamente ao (s) trabalhador (es) terceirizado (s), por meio de adiantamentos, empréstimos, reembolsos ou quaisquer outras formas. Não obstante a presente vedação, caso a TOMADORA opte por efetuar pagamentos diretamente ao funcionário, o ato será de sua inteira responsabilidade e não o isentará, em qualquer hipótese, do dever de efetuar os pagamentos devidos à PRESTADORA.
CLÁUSULA OITAVA
Na ocorrência de acidente de trabalho com os trabalhadores, a TOMADORA deverá encaminhá-lo à PRESTADORA. Se, entretanto, tal acidente apresentar características graves, deverá a TOMADORA providenciar a remoção do acidentado, atendendo as normas expedidas pelo INSS Imediatamente comunicar a PRESTADORA.
CLÁUSULA NONA
A TOMADORA declara, neste instrumento, que a atividade por ela exercida não configura atividade de risco a qual possa potencializar a ocorrência de acidentes de trabalho, assumindo, desta forma, a responsabilidade pelo pagamento de eventual indenização decorrente da aplicação do art. 927, parágrafo único, do Código Civil, que trata da responsabilidade objetiva pelos riscos da atividade.
CLÁUSULA DÉCIMA
O presente contrato terá vigência por tempo indeterminado e poderá ser rescindido por quaisquer das partes, mediante aviso prévio por escrito, no mínimo de 30 (trinta) dias, sob pena de 10% em cima do valor do contrato a título de multa.
DÉCIMA PRIMEIRA
Pela prestação de serviços, objeto do presente contrato, a TOMADORA pagará a PRESTADORA, mensalmente, a importância de R$ 1.200,00 (Mil e Duzentos reais) por funcionário.
PARÁGRAFO 1° - A TOMADORA se obriga a fornecer por escrito, todo dia (5) de cada mês, a confirmação dos serviços executados, como dias trabalhados, horas extras, faltas injustificadas e outros.
PARÁGRAFO 2° - Baseado nesta informação a PRESTADORA emitirá o faturamento que deverá ser pago pela TOMADORA, no (7) dia útil do mês seguinte da prestação de serviço, através da emissão de Nota Fiscal.
PARÁGRAFO 3° - A TOMADORA se compromete a efetuar retenções obrigatória (s), atinente (s) ao (s) serviços prestados e consequentemente recolhimento da parte retida. 
PARÁGRAFO 4º - Havendo atraso nos pagamentos, por parte daTOMADORA, haverá acréscimo sobre o saldo em aberto, sendo 4,00% (quatro por cento) de multa contratual e 1,00% (um por cento) de juros de mora ao mês.
PARÁGRAFO 5º - A PRESTADORA poderá executar serviços fora da rotina normal de trabalho, em dias e horários extraordinários, dentro das necessidades da TOMADORA, mediante prévio ajuste entre as partes, por escrito, que serão faturados em nota fiscal, desde que tais atividades não impliquem risco adicional aos funcionários ou à PRESTADORA.
CLÁUSULA DÉCIMA SEGUNDA
O valor mensal estabelecido na cláusula anterior será reajustado, anualmente, a contar da próxima data-base, ou seja, no próximo mês de maio, de acordo com a política de reajuste salarial da categoria, estabelecida pela Convenção Coletiva de Trabalho, cabendo à PRESTADORA fazer prova do reajuste.
CLÁUSULA DÉCIMA TERCEIRA
A TOMADORA obriga-se a cumprir as normas de direito do trabalho, notadamente as relativas ao limite da jornada de trabalho, repouso semanal, segurança e higiene do trabalho, sob pena de ser a única responsável em eventual reclamação trabalhista.
CLÁUSULA DÉCIMA QUARTA
A TOMADORA obriga-se a informar a empresa PRESTADORA, se o local onde o trabalhador irá laborar possui condição insalubre ou perigosa. 
CLÁUSULA DÉCIMA QUINTA
Quaisquer danos e/ou acidentes porventura ocorridos com o trabalhador, seja em maquinários ou instalações da TOMADORA, ou ainda, no exercício de funções estranhas ao objeto deste contrato, ou realizadas fora do horário em que as atividades são normalmente praticadas serão de inteira responsabilidade da TOMADORA, independentemente da função ou qualificação profissional do trabalhador.
CLÁUSULA DÉCIMA SEXTA
Fica eleito o foro de Manaus, para dirimir as dúvidas do presente contrato, com exclusão de qualquer outro por mais privilegiado que seja.
E por se acharem justos e contratados, assinam as partes o presente instrumento em duas vias de igual teor.
Manaus-AM, ____ de _____________ de ____.
___________________ ____________________
 PRESTADORA TESTEMUNHA (1)
___________________ ____________________
 TOMADORA TESTEMUNHA (2)
Passo
Pesquisa de ERP: Vantagens e Desvantagens
Para se otimizar o gerenciamento de dados de uma empresa se faz necessário o uso de sistemas integrado que darão às organizações flexibilidade e agelidade nas informações e emissão de relatórios.
O software ERP (Enterprise Resource Planning)- planejamento dos recursos da empresa, é um sistema de informação responsável por cuidar de todas as operações diárias de uma empresa. Segundo Barros (2005), existem três razões principais pra uma empres adotar o sistema ERP, são elas: integras de dados financeiros; uniformizar o processo de manufatura e uniformizar as informações de recursos humanos.
As principais vantagens de implatação desses sistemas são: agilidade no processo das informações; redução de estoques; redução de pessoa; aumento na produtividade; redução no tempo do ciclo de espera; redução de tempo do ciclo de fechamento contábel-finaceiro; remoção de custo de TI(Tecnologia da Informação); melhoria de processo de suprimentos; melhoria na gestão de caixas; aumento na receita; melhoria em transporte-logística; melhoria em processos de manutenção e por fim entrega no prazo.
A utilização do sistema ERP otimiza o fluxo de informações e facilita o acesso aos dados operacionais, favorecendo a adoção de estrutura organizacionais mais enxultos e flexíveis. Além disso, as informações tornam-se mais consistentes, possibilitando a tomada de decisão com base em dados que refletem a realidade da empresa.
Apesar do sistema ERP ser adptável à realidade da organização contrante, vale ressaltar suas desvantagens. Talvez os maiores problemas encontrados nos analises de investimentos sejam as dificuldades de mensuração das variáveis intangíveis, como por exemplo, a velocidade do fechamento de um balanço, a integração e a confiabilidade das informações, que se alteram segnificativamente com o uso de ferramentas ERP.
Segundo Mesquita (2000), pelo sistema ERP se tratar de uma solução de grandes dimensões, que mexe com toda a estrutura da organização, ele possui algumas desvantagens, são elas: Custos elevados de treinamentos, custos de integração de testes; custos de conversões de dados; custos com horas de consultoria; custos com pessoal; retorno do investimento ROI (RETURN OF INVESTMENT).
A maioria das empresas não obtém retorno do investimento enquanto não executar a solução por algum tempo, incluindo melhoria nos processos de negócios que foram afetados pelo sistema.
Em resumo, se faz necessário uma investigação minuciosa para investimentos na implatação desses sistemas, uma vez implatados adequadamente, certamente os lucros desse investimento trarão os ganhos esperados.
Passo
Parecer de Leis sobre a destinação de resíduos tóxicos no Meio Ambiente
O conselho nacional do meio ambiente-CONAMA, no uso das suas atribuições e competências que são conferidos e estabelecidos na Resolução nº 401, de 04 de novembro de 2008, publicada no DOU nº 215, de 05 de novembro de 2008, secão 1, página 108-109, regulamenta e proibe o descarte inadequadro de pilhas e baterias ao meio ambiente.
A lei estabele limites máximos para substâncias perigosas como chumbo, cádmio e mercúrio, nesses produtos, além de critérios e padrões a serem seguidos, sob pena de indenização pelos danos causados ao meio ambiente e à saúde humana.
Por isso, a Energy Baterias Automotivas está desenvolvendo como plano de ação, uma série de cuidados e projetos especiais em sua unidade sede com rigorosa estrutura de segurança ambiental e política de preservação do meio ambiente, que trabalha desde a concientização dos colaboradores, clientes, vizinhos e forncecedores até o monitaramento e gerenciamento dos resíduos sólidos e líquidos e de emissões atmosféricas, a fim de alcançar a certificação da ISO 14000, que atesta a responsabilidade ambiental das atividades da organização.
Conclusão
Logo, tendo em vista ao desafio proposto por nossos tutores, podemos reafirmar a importância das atividades no mundo empresarial, tivemos a oportunidade ímpar de expressar nosso conhecimento de uma forma lúdica na qual pudemos demonstrar e expor todo o conteúdo dentro de uma entidade empresarial.
	Dessa maneira pudemos formatar de modo abrangente todo o conhecimento adquirido e expondo dentro desse trabalho a importância das teorias administrativas e financeiras, assim como alguns indicadores utilizados para tomadas de decisões como: indicadores financeiros, indicadores de atividades e indicadores de rentabilidade. Ao final podemos concluir que a administração como um todo torna-se vital para a saúde de uma empresa e profissionais liberais e autônomos.
Referências Bibliográficas
Disponível em: http://www.direitonet.com.br/contratos/dicas>. Acesso em: 19 abr.2016.
 STMFORD, P. P. ERP’s: prepare-se para esta mudança. Artigo publicado pela KMPress. Disponível em: http://www.kmpress.com.br/00set 02.htm.Acessado em: 19/09/2004.
MESQUITA, Robson Antônio-Sistemas (Enterprise Resource Planing). (Centro universitário de brasília-UNICEUB[s.n])
Gomes, C; Vanalle; R. Aspectos Críticos para a implatação de sistemas ERP. Ind: Encontro Nacional da Engenharia de Produção. Salvador; 2001[ links]