A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
19 pág.
Resumo  Questao discursiva   TGA e  Administração, Sistema e Ambiente

Pré-visualização | Página 1 de 9

QUESTÃO DISCURSIVAS TGA E SISTEMA
Questão 1/5
Franquia para cidades do interior reúne 3 marcas em mesmo espaço:
Rede surgiu em 2012 e reúne marcas consagradas em shoppings. Vantagem do modelo é que ele derruba a sazonalidade do negócio. Um novo modelo de franquia reúne em um mesmo espaço três marcas consagradas no mercado. Com um detalhe: o conceito só vale para cidades do interior. Por exemplo, em Itapetininga, a 180 quilômetros de São Paulo, numa rua de forte comércio, foi montada uma loja da franquia. A cidade com 145 mil habitantes reúne condições ideais para o novo tipo de negócio. A franquia reúne três redes com poder de fogo. “Essas marcas são consagradas de grandes shoppings, não teriam como entrar nessas cidades menores de até 200 mil habitantes. Então elas se uniram e estabeleceram uma única operação”, afirmou o diretor de expansão da rede, Marcelo Sarpe. Juntas, elas faturam mais de R$ 250 milhões por ano e têm lojas nas grandes capitais. Agora, no novo modelo, o foco são as pequenas cidades do interior. Em um espaço onde normalmente estaria uma loja, são três. De um lado você tem confecção, do outro, presentes, e em outro, bijuterias. Em uma data como o dia dos pais, por exemplo, você pode não vender bijuterias, mas vende presentes. Para o dia das crianças, há meias, pijamas coloridos, e por aí vai. São mais de 4,5 mil itens para atrair cliente o ano inteiro. Na nova franquia das pequenas cidades, tudo é mais barato. A rede facilita as coisas. Não cobra royalties, nem taxa de propaganda. Para montar uma franquia, o investimento total é de R$ 200 mil. Inclui taxa de franquia, reforma do espaço, mobiliário e estoque. O faturamento médio de uma unidade é de R$ 38 mil por mês. A margem de lucro é de 15%. A rede assessora o franqueado. [...]
A rede de franquia de três marcas tem hoje 10 lojas e muitos planos. As primeiras operações são no interior do Sudeste, mas a ideia é abrir mais 60 lojas até 2014 em todo o país.
“O interior tem sido excepcional. Ele tem crescido 15% a mais, o PIB, do que nas cidades com mais de 500 mil habitantes. Então o interior tem consumo extremamente significativo, essas pessoas têm ido até a capital para buscar mercadorias e nós trouxemos agora uma franquia que pode atender esse público com todo interesse”, diz Marcelo Sarpe. 
(PEGN on line – disponível em: http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2013/05/franquia-para-cidades-do-interior-reune-3-marcas-em-mesmo-espaco.html. Acesso em: 29.11.2015).
O estudo de caso reporta a uma situação que trata o ambiente como fator de sobrevivência. Essa análise trabalha de forma contraditória ao paradigma mecanicista, que foca os processos internos e a verticalização da organização. 
Com base nesse pensamento e no artigo acima, explique como a teoria dos sistemas pode justificar a situação.Nota: 20.0
	Resposta: Todos os sistemas se relacionam com diferentes ciências e disciplinas, ou seja, tudo que tem um objetivo, seja tangível ou não, representa um sistema. E onde há um sistema, há um fluxo de funcionamento e uma estrutura, uma ordem (CAVAGNARI, 2008), aplicado, nesse caso das franquias.
Resposta: 20
Entende se que as pessoas estão sempre buscando uma forma de crescimento, novidades para o mercado financeiro, pesquisam o que mais tem saída no mercado, porém as vendas é o melhor investimento.
Questão 2/5
Para se fazer qualquer atividade é preciso que haja um planejamento, como por exemplo, ir ao mercado, terá que ser analisado que horas ir, qual via pegar, qual melhor dia, o que esta faltando, etc. Para ir as compras foi necessário um estudo bem detalhado para economizar tempo e agilidade, a administração por objetivo (APO) nas organizações atua desta forma, analisando o mercado interno, as limitações e possibilidades da organização, visualiza o mercado externo focando os fatores econômicos, sociológicos, tecnológicos e políticos, sua meta é traçar objetivo na entidade através de um processo de entendimento dos objetivos que visa unir administração e colaborador para que possam desempenhar atividades em função destes. É uma forma de descentralizar as decisões buscando a melhor e mais rápida definição de objetivos de forma conjunta priorizando o que levará a instituição ao que foi traçado e seguir na conquista dos resultados desejados.
INOUE, J. Administração por objetivos e sua utilidade. Portal Administradores, 2012. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-por-objetivos-e-sua-utilidade/66688/>
Descreva os princípios da administração por objetivos a partir do que se é apresentado no enunciado da questão. 
	A administração por objetivos (ou APO) propõe um processo participativo de estabelecimento de objetivos e de avaliação de desempenho das pessoas, baseado em um processo do qual participam o chefe e a sua equipe. Os seus princípios básicos tinham como fundamento três enfoques: objetivos específicos; tempo definido; feedback.
Questão 3/5
"A burocracia tem o objetivo de tornar possível que organizações sociais complexas possam ser administradas de modo mais eficiente e eficaz" (Coltro, 2015, p. 87)Mesmo sendo alvo de críticas a visão burocrática contribuiu com a forma moderna de gerenciar uma empresa. Apresente uma dessas contribuições e justifique sua resposta com um exemplo.
	Resposta: - princípio de orientações claras;
- princípio de autoridade baseado no sistema de méritos;
estrutura e hierarquia do trabalho;
- decisões tomadas com base em regras;
- exigência de especialização para os trabalhadores administrativos;
Questão 4/5
As organizações mantêm uma dinâmica de interação com o meio ambiente por meio de suas relações com clientes, fornecedores, concorrentes, entidades sindicais, órgãos governamentais e outros agentes externos, que são elementos situados nas fronteiras organizacionais.
Dessa forma, a empresa recebe do meio externo influências semi-controláveis e incontroláveis, de modo que qualquer mudança em uma das partes provoca impacto sobre as outras. Por exemplo, quando o cliente exige da empresa uma nova prestação de serviço ou um novo produto, essa exigência poderá provocar mudanças em vários setores da empresa, na tentativa de atender à demanda do cliente.
Neste exemplo, os clientes fazem parte do microambiente organizacional. Existem alguns fatores que englobam o macro ambiente das organizações, cujas mudanças são incontroláveis, mas de extrema importância na tomada de decisões e rumos das organizações.Sendo assim, cite 3 fatores que envolvem o macro ambiente organizacional exemplificando como eles podem impactar nas decisões estratégicas das organizações.
	Resposta: Em termos de atendimento à proposta, espera-se que o estudante cite os 6 fatores que envolvem o macro ambiente organizacional: demográfico, político-legal, natural, sociocultural, tecnológico e econômico com pelo menos um exemplo de cada que influenciam nas estratégias organizacionais, por exemplo:
 Fatores demográficos: Crescimento da população, composição da população, mercados étnicos, níveis de instrução, padrões de moradia, movimentações geográficas da população, entre outros de natureza demográfica.
 Fatores político-legais: a legislação que regulariza os negócios, políticas específicas para grupos de interesse, entre outros dessa natureza.
 Fatores naturais: escassez de matéria prima natural, níveis mais altos de poluição, desequilíbrio do ambiente natural, entre outros que remetem ao ecossistema natural.
 Fatores socioculturais: crenças e valores de um grupo de pessoas e outros fatores de natureza sociocultural.
 Fatores tecnológicos: aceleração no ritmo das mudanças tecnológicas, oportunidades de inovação e outros fatores dessa natureza.
 Fatores econômicos: endividamento da população, disponibilidade de crédito, flutuação cambial, entre outros dessa natureza.
Resposta:ocorre as tendencias e os eventos da sociedade, entre os quais se destacam tendencias sociais tecnologicas, demograficas e as condições econômicas gerais, vai haver um impacto

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.