DISCRUSIVA 3 GESTÃO DE TALENTOS e ANÁLISE DE CRÉDITO E RISCO

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	Questão 1 de 5
	Análise de Crédito e Risco (20 pontos) 
	
	A análise de Crédito é um dos principais alicerces de qualquer empresa, pois indica a viabilidade não só de vendas isoladas, como também da política de vendas como um todo. Diante disso, o trabalho de um analista deve ser o mais precioso possível, pois é sobre ele que recai a capacidade de identificar e mensurar os riscos que cada um dos pretensos tomadores oferece à organização.
A análise de crédito para pessoas físicas deve ser alicerçados em seis esferas principais.
	Cite 03 dessas esferas. 
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	ANÁLISE CADASTRAL, ANÁLISE DE IDONEIDADE, ANÁLISE FINANCEIRA, ANÁLISE DE RELACIONAMENTO, ANÁLISE PATRIMONIAL, ANÁLISE DE SENSIBILIDADE. PÁG. 97,98 E 99.Área de texto rico
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	Questão 2 de 5
	Análise de Crédito e Risco (20 pontos) 
	
	Segundo (RODRIGUES, 2011): Os indicadores de liquidez representam a capacidade de solvência n(pagamento) da empresa em determinado momento, se a mesma fosse liquidada por um motivo qualquer. Sua importância reside no fato de que eles mostram se a empresa possui bens/direitos suficientes para o pagamento de todas as obrigações decorrentes da aquisição de recursos por meio de terceiros: fornecedores, bancos, funcionários e governo.
	Com base no Balanço Patrimonial fictício acima, demonstre o cálculo para determinar o Índice de Liquidez Corrente do exercício de 2011. 
	Preencha aqui sua resposta:
	LC=ATIVO CIRCULANTE/PASSIVO CIRCULANTE PAG.114
362.388/1.578.Área de texto rico,676=0,23
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	Questão 3 de 5
	Gestão de Talentos (20 pontos) 
	
	O ato de gerenciar implica ações especificas como planejar, organizar, dirigir e controlar os aspectos envolvidos no dia a dia das organizações. 
	Assim, podemos dizer que gerenciar talentos significa gerenciar pessoas? Explique. 
	Preencha aqui sua resposta:
	COM ISSO, ENTENDER COMO SÃO ESTABELECIDAS AS RELAÇÕES ENTRE ESTAS PODE CONTRIBUIR SIGNIFICATIVAMENTE PARA O SUCESSO DO GESTOR DE TALENTOS E DOS LÍDERES NA ORGANIZAÇÃO. PÁG. 17Área de texto rico
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	Questão 4 de 5
	Gestão de Talentos (20 pontos) 
	
	01) As relações humanas têm sido estudadas como ciência do comportamento humano, em seu relacionamento intra e interpessoal. Elas podem ser compreendidas como base na relação interpessoal (comunicação da pessoa com ela mesma, percebida pelo diálogo interno de cada um) e nas relações interpessoais (entre as pessoas). 
	Baseando-se nas relações humanas, qual a importância das habilidades/relacionamentos interpessoais para o gestor nos dias atuais? 
O relacionamento interpessoal é uma competência grandemente valorizada pelas organizações contemporâneas 
	Preencha aqui sua resposta:
	E ABRANGE A CAPACIDADE DE TRABALHAR SOB PRESSÃO, A COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL EFICAZ, A LIDERANÇA E A CAPACIDADE DE GERENCIAR CONFLITOS. PAG. 18 Área de texto rico
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	Questão 5 de 5
	Gestão de Talentos (20 pontos) 
	
	Quando falamos em planejamento, existe uma infinidade de variáveis que podem ou devem ser consideradas no processo, a começar pelo ambiente em que a empresa está inserida. De modo geral, todos os subsistemas de recursos humanos devem ser contemplados. O nível de detalhamento irá depender do tamanho e/ou da complexidade da organização.
Contudo, de modo geral, existem cinco subsistemas na organização, que são a base da política de RH: são eles provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração. 
	Fale sobre o subsistema manutenção e desenvolvimento. 
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	MANUTENÇÃO – CONSIDERA OS ASPECTOS DE COMPENSAÇÃO, BENEFÍCIO SOCIAIS, HIGIENE SEGURANÇA E RELAÇÕES SINDICAIS.
DESENVOLVIMENTO – ABRANGE O TREINAMENTO E O DESENVOLVIMENTODE PESSOAS E O ORGANIZACIONAL. PÁG. 127
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