AV 5 Adm Estratégica 7º período

Prévia do material em texto

ADM. ESTRATÉGICA 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
	
	
	
	
	
	Genérica de custo.
	
	
	Genérica de negócio.
	
	
	Genérica de inovação.
	
	
	Genérica competitiva.
	
	 
	Genérica de foco.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
	
	
	
	
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	
	incentivo à inovação.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
	
	Está correta somente a alternativa III.
	
	
	Está correta somente a afirmativa I.
	
	
	Estão corretas as afirmativas I e III.
	
	
	Estão corretas as alternativas I, II e III.
	
	 
	Estão corretas as alternativas I e II.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
	
	
	
	
	
	Clientes
	
	
	Concorrentes
	
	
	Novos entrantes
	
	
	Fornecedores
	
	 
	Produtos substitutos
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
	
	
	
	
	
	Custo
	
	 
	Inovação
	
	
	Foco
	
	
	Valor
	
	
	Diferenciação
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
	
	
	
	
	
	Produto, Preço e Praça.
	
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
	
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
	
	
	
	
	
	A estratégia emergente.
	
	 
	A liderança no custo.
	
	
	A estratégia como processo coletivo.
	
	
	A liderança visionária.
	
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
	
	
	
	
	 
	Foco em diferenciação.
	
	
	Orientação para o mercado.
	
	
	Inovação em produto.
	
	
	Cadeia de valor.
	
	
	Liderança em custo.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado