DISCURSIVA Gestão Contábil e de Custos E Gestão de Recursos Humanos 8

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	Questão 1 de 5
	Gestão Contábil e de Custos (20 pontos)
	Os métodos de avalição de estoques visam, exclusivamente, separar o custo dos materiais, mercadorias e produtos entre o que foi consumido ou vendido e o que foi consumido ou vendido e o que permaneceu em estoque.
Conforme o estudo realizado responda a questão a seguir: 
	Sobre o Sistema de controle ABC dos estoques, explique o Grupo C.
Estão nesse grupo os itens de estoques bastante numerosos em termos de quantidade, mas de valor individual muito pequeno, podendo ser contados pela empresa por ocasião do balanço de encerramento do exercício. 
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	Questão 2 de 5
	Gestão Contábil e de Custos (20 pontos)
	Segundo (SCHIER;2011) para realizarmos a contabilidade de Custos e Despesas, devemos seguir um esquema básico de três passos: separação entre custos e despesas, apropriação dos custos diretos e apropriação dos custos indiretos
	Analise o quadro abaixo
	MATÉRIA PRIMA CONSUMIDA
	100.000,00
	SALÁRIOS DA ADMINISTRAÇÃO
	10.000,00
	COMISSÕES DE VENDAS
	20.000,00
	MATERIAL DE EXPEDIENTE (ESCRITÓRIO)
	1.000,00
	ENERGIA ELÉTRICA (FÁBRICA)
	20.000,00
	SALÁRIOS (FÁBRICA)
	30.000,00
	DEPRECIAÇÃO (FÁBRICA)
	10.000,00
	AGUA (FÁBRICA)
	5.000,00
	TELEFONE
	2.000,00
	TOTAL GASTO NO MÊS
	198.000,00
 
a)    O Custo de Produção: Matéria prima consumida 100.000,00 – salários (fábrica) 30.000,00 – Depreciação (fábrica) 10.000,00 – água (fábrica) 5.000,00 – Energia elétrica (fábrica) 20.000,00 - Total de custo de produção = 165.000,00
b)    O total das Despesas Administrativas; Telefone 2.000,00 – Sálarios da administração 10.000,00 – Material de expediente (escritório) 1.000,00 – Total de despesas administrativas = 13.000,00 
c)    O total das Despesas Comerciais: Comissões de vendas 20.000,00 – Total de despesas comerciais = 20.000,00
 
	Com base nessas informações separe as contas e calcule A, B , C:
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
CUSTO DE PRODUÇÃO: 165.000,00
DESPESAS ADM: 13.000,00
DESPESAS COMUNS: 20.000,00
	
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	Questão 3 de 5
	Gestão Contábil e de Custos (20 pontos)
	
	Os métodos de avalição de estoques visam, exclusivamente, separar o custo dos materiais, mercadorias e produtos entre o que foi consumido ou vendido e o que foi consumido ou vendido e o que permaneceu em estoque.
As informações abaixo, refere-se a ficha de Controle de Estoque pelo Método – PEPS.
Complete a tabela com os respectivos valores que faltam em seguida responda:
	 
	COMPRAS
	CONSUMO
	SALDO
	DIA
	QTDE
	C.UNIT.
	TOTAL
R$
	C.MÉDIO
	QTDE
	TOTAL
R$
	QTDE
	TOTAL
R$
	03
	5000
	22,00
	110.000,00 
	 
	 
	 
	5000 
	110.000,00 
	07
	3000
	26,00
	78.000,00 
	 
	 
	 
	 8000
	 188.000,00
	13
	 
	 
	 
	 22,00
	2000
	44.000,00 
	 6000
	 144.000,00
	30
	 
	 
	 
	 22,00
	3000
	 66.000,00
	 3000
	78.000,00 
 
	Indique o saldo final no dia 30 da referida tabela?
RESP. 78.000,00
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	Questão 4 de 5
	Gestão Contábil e de Custos (20 pontos)
 A avaliação 360 graus é também conhecida como feedback 360 graus e é uma prática que está ganhando espaço nas organizações. Trata-se de um método que envolve toda a rede de relacionamentos e tem como foco principal o desenvolvimento de competências a partir do feedback que se recebe na avaliação dos pares de trabalho, chefias, subordinados, clientes e fornecedores internos e externos. 
De acordo com o que estudamos, a avaliação de 360 graus, traz alguns benefícios para a empresa, cite-os abaixo:
 Contribuição para a retenção de talentos, formação de uma cultura organizacional voltada para o aprendizado permanente e também o processo de maximização da motivação, estimulando o aumento da produtividade.
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	Questão 5 de 5
	Gestão de Recursos Humanos (20 pontos)
	Leia com atenção e responda o que se pede:
	De acordo com Knapik (2008) as transformações da globalização têm um forte impacto na gestão de pessoas, que está perdendo seu caráter de isolamento e de orientação para procedimentos e prestação de serviços, assumindo uma gestão mais orientada para o campo estratégico e participativo, para a assessoria e com foco nas necessidades dos colaboradores internos e externos.
	Dessa forma, qual a relação entre o planejamento estratégico da organização e as políticas de gestão de pessoas?
	
A responsabilidade da gestão dos colaboradores deve também ser do gestor de cada área que recebe assessoria da área da gestão de pessoas, assim a área de pessoas passa a ter um enfoque mais estratégico, perde a abordagem centralizadora e fechada, aproximando- se do dia a dia dos trabalhadores e desenvolve um trabalho em parceria e direcionado aos objetivos organizacionais.