AULAS 04 DES PROD INDUSTRIAL CRIATIVIDADE

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Projeto de Produto - Guia Prático para o Design de Novos Produtos - Mike Baxter
Princípios da 
Criatividade
Projeto de Produto - Guia Prático para o Design de Novos Produtos - Mike Baxter
A criatividade é uma das mais 
misteriosas habilidades humanas.
Existem vários métodos para 
estimular a criatividade, que 
prometem desbloquear as 
mais obstruídas pessoas e 
organizações.
Será que funcionam?
A criatividade pode ser estimulada ou 
seria uma qualidade inata?
A IMPORTÂNCIA DA CRIATIVIDADE
O projeto mais excitante e desafiador é aquele que 
exige inovações de fato – a criação de algo 
radicalmente novo, nada parecido com tudo que se 
encontra no mercado.
A criatividade é o coração do design, 
em todos os estágios do projeto.
Infelizmente não é assim
A competição baseada no 
preço se torna difícil
Outra arma é o design diferenciado da 
concorrência.
Não precisa ser radical, pois é muito arriscado, mas que o 
consumidor consiga perceber, o que envolve todo o ciclo 
de produção.
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Etapas criativas
Faraday descobriu a rotação eletromagnética
Descobertas científicas exigem preparação
A INSPIRAÇÃO INICIAL
Ferramentas e métodos que estimulam a criatividade, não 
são uma garantia de sucesso, mas podem aumentar a 
chance dele acontecer.
Inventor
Eureca
NECESSIDADE DE 
PREPARAÇÃO
“Criatividade é 1% de inspiração e 99% de 
transpiração” (Thomas Edson)
A inspiração raramente surge do nada. Ela 
geralmente representa uma resposta a uma 
necessidade de solucionar um determinado 
problema.
A criatividade geralmente resulta de associações, 
combinações, expansão ou visão, sob um novo 
ângulo, de ideias existentes.
Se fui capaz de enxergar mais longe que os outros 
é porque me apoiei nos ombros de gigantes. 
Isaac Newton
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INCUBAÇÃO E ILUMINAÇÃO
A inspiração e a preparação são os passos iniciais da 
criatividade e apresentam uma natureza lógica e 
racional.
● Compreender bem o problema e estabelecer as metas.
● Conhecer tudo que já existe para produzir o avanço.
A criatividade não tem muita relação com raciocínio 
lógico e racional.
Post-it 3M, descoberta de Silver. Uma banalidade. 
Uma cola com fraco poder adesivo. 1968
Charles Goodyear, buscava tornar a borracha 
insensível as variações de temperatura. 1839
Conseguiram transformar acontecimentos em 
invenções porque estavam preparados para isso. 
O que passariam despercebidos por outras 
pessoas que não estivessem ocupados com 
aqueles problemas.
Observador atento
A NATUREZA DA INCUBAÇÃO E 
ILUMINAÇÃO
O antigo alquimista Rosarium sugere: “Procurastes 
com afinco e não achastes nada. Deixaste de procurar e 
a achastes”.
 O psicólogo Lloyd Morgam aconselha: “Sature-se 
com tudo que se refere ao seu problema... e espere”. 
Souriau diz que é necessário afastar-se do problema 
central, procurando inspiração nas vizinhanças” “Para 
inventar, é necessário pensar lateralmente”.
O poder inspirador criativo no banho, na cama, 
na viajem de ônibus.
Se trabalha arduamente sem resultado e no 
momento de relaxamento, quando a mente não 
está ocupada conscientemente com o problema 
surge a grande ideia.
Deixar a ideia adormecer na mente
BISSOCIAÇÃO E PENSAMENTO LATERAL
Técnicas para acelerar o processo criativo
Introduzido por Arthur Koestler a Bissociação ou 
seja associação de duas ideias ridículas e 
absurdas, dariam origem ao humor.
A ideia criativa resulta, muitas vezes, de duas 
ideias ou princípios conhecidos, mas que não 
tinham sido conectadas anteriormente.
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O conceito do pensamento lateral difundido por 
Edward de Bono, diz que a maior dificuldade da 
criatividade é a excessiva lógica e o apego ao 
convencional.
O cérebro pode ser visto 
como um instrumento para 
fazer associações.
Quando olhamos para um objeto, o associamos com 
palavras (o nome do objeto), com a memória (quando o 
vimos pela última vez), com emoções (se ele está 
associado com algum momento importante da nossa 
vida) e o associamos com alguma tarefa ou função (se 
ele serve para comer, andar, dormir).
4 2+2 / devaneios / armazenar avião x ski
Quando se está ocupado, nossa mente só está 
fazendo ligações para associações mais úteis, e as 
demais são descartadas.
Somente com ligações convencionais, a 
criatividade não aparecerá.
Uma maneira é tomar bastante banho, 
permanecer longos períodos da manhã, 
semiacordado, esperando as ideias 
surgirem naturalmente.
A mente deve ser preparada, com todos os fatos e ideias 
relevantes, incubada, e depois pode ser utilizado vários 
métodos para forçar a mente a trabalhar em 
bissociações e pensamento lateral. A barreira que 
impede o surgimento de ideias inovadoras deve ser 
claramente definida e entendida. As soluções lógicas 
devem ser exploradas e, se forem impróprias, devem 
ser rejeitadas. Todas as informações relevantes para o 
problema devem ser consideradas, entendidas e 
arquivadas para um fácil acesso. 
Você deve mergulhar no problema e tornar-se 
completamente familiar com ele. Chegando a esse 
ponto você estará pronto para a iluminação. Chegou 
o tempo para forçar o cérebro a pensar lateralmente 
sobre o problema. 
CRIATIVIDADE NA PRÁTICA
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PREPARAÇÃO
Os problemas de design usualmente são 
complexos, geralmente tem diversas metas, 
muitas restrições e um grande número de 
soluções possíveis.
Ampla faixa de consumidores
Para definir um problema deve-se responder a 
várias questões, que ajudam a elaborar o mapa 
do problema: o objetivo, as fronteiras e o espaço 
do problema. Questionar todos os seus aspectos, 
não se restringindo a como ele nos é 
apresentado, nem a primeira definição que nos 
ocorra.
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1. Qual é exatamente o problema que você está querendo resolver?
2. Porque esse problemas existe?
3. Ele é uma parte específica de um problema maior e mais amplo?
4. Solucionando este maior, a parte específica será também 
solucionada?
5. Em vez disso, seria melhor atacar a parte específica?
6. Qual a solução ideal para o problema?
7. Quais as restrições que dificultam o alcance desta solução ideal?
8. Quem é responsável ou quem propôs o problema?
Todas as considerações levam a produzir uma 
definição simples, concisa e operacional do 
problema. Especificar o objetivo de forma 
suficiente. Definir as fronteiras do problema, 
os limites de aceitabilidade.
FERRAMENTAS DE PREPARAÇÃO
Análise paramétrica – apresenta medidas quantitativas e 
qualitativas e classificatória do problema
Análise do problema – procura reduzir o problema a 
conceitos cada vez mais abstratos. A partir da formulação 
inicial do problema, a análise do problema pergunta por 
que se quer resolver o problema, a fim de se chegar a raiz 
do problema.
A definição do problema – deve iniciar com o pensamento 
divergente, para se explorar uma ampla gama de soluções 
alternativas, depois aplicar o processo convergente para 
reduzir as diversas alternativas em apenas uma ou duas 
definições para o projeto a ser desenvolvido.
Não é reduzir o problema
É importante que o problema seja definido de 
maneira simples e concisa, de modo que todos 
os participantes do projeto consigam entendê-lo. 
No caso de problemas complexos, é possível 
decompô-lo em elementos mais simples, usando 
a Análisedo Problema.
GERAÇÃO DE IDEIAS
É o coração do pensamento criativo.
Técnicas conservadoras, busca a solução pelo 
rearranjo, melhoria ou desenvolvimento de 
ideias já relacionadas com o problema.
É preciso conhecer as técnicas, seus pontos fortes 
e fracos, para escolher a que melhor se adapta 
ao tipo de problema.
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Redução do problema – técnica reducionista, foca no 
produto e em modificações de algumas características 
e não olha além dele.
Expansão do problema – exploram ideias além do 
limite imediato do problema, abre um leque de 
possibilidades.
Digressão do problema – afasta do problema, usa o 
pensamento lateral, parte de algo completamente 
diferente, tenta fugir das soluções convencionais.
PROCEDIMENTOS PARA 
GERAÇÃO DE IDEIAS
Brainstorming, a ideia de uma pessoa inspira as 
outras pessoas, as ideias vão fluindo, de forma 
mais veloz. O problema está na limitação das 
linhas de raciocínio que surgem a partir da 
expansão de uma ideia e giram em torno dela, o 
que pode prejudicar a busca de soluções mais 
amplas.
Na fase de ideação, as ideias não devem ser avaliadas 
em profundidade, nem mesmo ser julgada neste 
momento, pois, por mais ridícula possa ser, ela pode 
ser a “ponte” para a ligação com uma ideia melhor. 
Se tem um grande número de ideias, mas de 
qualidade variável, quando o julgamento não é 
incentivado ou controlado. Os julgamentos podem 
inibir pessoas mais tímidas, mas um grupo bem 
preparado será capaz de trabalhar adequadamente 
tecendo julgamentos durante a fase de criação.
FERRAMENTAS PARA 
GERAÇÃO DE IDEIAS
Análise da função do produto – parte-se da 
análise de um produto existente e suas funções são 
ordenadas hierarquicamente. Força a identificar a 
função básica do produto e suas funções 
secundárias, que contribuem para execução da 
função básica.
Permutação das características do produto – se 
exploram todas as possíveis combinações entre 
os elementos de um produto existente. 
Importante para configuração do produto.
Análise morfológica – apresenta dois ou três 
atributos de um problema em gráfico bi ou 
tridimensional, permitindo que a soluções sejam 
exploradas pela combinação, permutação, 
interpolação ou extrapolação.
MESCRAI – Modifique, Elimine, Substitua, 
Combine, Rearranje, Adapte e Inverta.
Analogias – Estimulam o pensamento lateral.
Clichês e provérbios – analisar o problema sobre 
novas perspectivas e para facilitar o pensamento 
lateral.
SELEÇÃO DAS IDEIAS
O procedimento mais importante no projeto de 
produtos é pensar em todas as possíveis 
soluções e escolher a melhor dela, em função da 
especificação do problema que orienta a melhor 
alternativa. É também um momento criativo, 
onde as ideias podem ser expandidas, 
desenvolvidas e combinadas para se aproximar 
cada vez mais da solução ideal.
FERRAMENTA PARA 
SELECIONAR IDEIAS
Votação – se elege a alternativa mais votada
Matriz de avaliação – são estabelecidos os 
critérios e colocados em uma tabela, totalizando 
a somatória dos pontos
AVALIAÇÃO DO PROCESSO CRIATIVO
Lista de verificação para avaliação de diferentes 
estágios da solução do problema e permite 
identificar áreas onde ainda necessitam de 
melhorias.
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