Avaliando Aprendizado ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Simulado: GST0116_SM_201502028344 V.1 
	Aluno(a): JULIO CESAR FELIPE MARTINS
	Matrícula: 201502028344
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 28/03/2017 16:12:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502637258)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise das escolas da administração estratégica realizada por Mintzberg permite sua compreensão a partir de quatro categorias, conforme proposições a seguir. Identifique (V) ou (F) e em seguida assinale a opção que representa a sequência correta: ( ) A abordagem 'prescritiva' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo formal e deliberado. ( ) A abordagem 'de fora para dentro' presume a concepção das estratégias a partir dos recursos exclusivos e distintivos que a empresa possui. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' considera que a formação da estratégia é um processo que parte da análise do ambiente para a elaboração das estratégias internas. ( ) A abordagem 'emergente' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo flexível e aberto. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' também pode ser conhecida como visão da empresa baseada em recursos.
		
	
	F, V, F, F, V.
	
	V, V, V, F, F.
	
	F, V, F, V, F.
	 
	V, F, F, V, V.
	
	F, F, V, F, V.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502775428)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	Domínio da tecnologia de informação
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502681054)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
		
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	O ambiente externo é estático.
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502085260)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	 
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502775417)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	 
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.