Apol 2 GPO E OSM NOTA 100

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KATIÚCIA KAUFMANN Sua nota:100
Questão 1/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
Organograma é o gráfico que representa a organização de uma empresa, ou seja, sua estrutura organizacional.Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correspondente ao organograma clássico.
	A	Organograma composto de retângulos que representam os cargos ou órgãos que são ligados entre si por linhas que representam as relações de comunicação entre eles.
	B	Também denominado organograma setorial, é elaborado por meio de círculos concêntricos, cada qual representando um nível hierárquico.
	C	Elaborado em círculos concêntricos que representam os diversos níveis hierárquicos traçados em linhas pontilhadas ou tracejadas.
	D	A autoridade máxima se localiza no centro do organograma, diminuindo o nível hierárquico à medida que se aproxima da periferia.
Questão 2/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
Desenho organizacional representa a maneira como a organização está organizada. O desenho é apresentado por meio de organogramas. Os organogramas podem apresentar inúmeras vantagens e desvantagens. 
 Referente às desvantagens do Organograma, analise as sentenças e marque V (verdadeiro) ou F (falso). Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 ( V ) Apresenta apenas posições, não indica a distribuição do poder; 
 ( F ) Retrata a composição de todos os órgãos ou cargos da organização; 
 ( F ) Apresenta o relacionamento direto e indireto entre os órgãos e cargos; 
 ( V ) Não indica os melhores relacionamentos diretos e indiretos entre órgãos e cargos; 
 ( V ) É estático: permite uma fotografia do desenho organizacional, não apresenta as mudanças passadas ou futuras da organização.
	A	V – F – F – V – V
	B	F – V – F – V – F
	C	V – V – V – F – F
	D	V – V – V – V – F
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
“Essa teoria da motivação está centrada em um alto ou baixo grau de necessidades, que podem ser adquiridas socialmente mediante aprendizagem. As pessoas, segundo esse pesquisador, são movidas por três conjuntos de necessidades específicas: realização, poder e filiação.”
Identifique qual teoria está sendo descrita acima.
	A	Teoria dos dois fatores de Herzberg.
	B	Teoria de Maslow.
	C	Teoria da expectativa de motivação de Vroom.
	D	Teoria de McClelland.
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
Amplamente conhecida, a teoria da hierarquia das necessidades de Abraham Maslow, vem sendo divulgada como estrutura conceitual para o estudo da motivação humana. Essas necessidades são representadas em uma pirâmide de importância e de influência no comportamento do homem. Na base da pirâmide, encontram-se as necessidades primárias e, na parte superior, as necessidades secundárias, que são mais elaboradas e intelectualizadas. Essas necessidades, descritas por Maslow, são as seguintes: autorrealização, estima, sociais, segurança e fisiológicas.
“Constituem o segundo nível na hierarquia e referem-se a uma série de comportamentos que levam a pessoa a proteger-se dos perigos reais ou imaginários, a buscar estabilidade e segurança. No trabalho, tais necessidades refletem-se na preocupação com benefícios, como plano de saúde, seguro de vida, plano de previdência privada, indenizações, etc.”
Dentro da hierarquia das necessidades de Maslow, qual necessidade foi citada acima? Assinale a alternativa correta.
	A	Autorrealização.
	B	Estima.
	C	Segurança.
	D	Social.
Questão 5/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
Toda empresa tem vários níveis hierárquicos, desde o presidente até o encarregado que comanda os operários.Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que corresponde, corretamente, ao nível hierárquico.
	A	Cada nível hierárquico tem autoridade sobre o nível acima e presta responsabilidade perante o nível abaixo, formando uma cadeia, a cadeia escalar.
	B	Cada nível hierárquico tem autoridade sobre o mesmo nível em que se está inserido.
	C	Cada nível hierárquico tem autoridade sobre o nível abaixo e presta responsabilidade perante o nível acima formando uma cadeia, a cadeia escalar.
	D	O nível hierárquico tem autoridade sobre o nível acima, porém, presta responsabilidade para qualquer nível hierárquico.