APOL 4 GPO E OSM NOTA 100

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KATIÚCIA DO NASCIMENTO KAUFMANN - Sua nota: 100
Questão 1/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
“É realizado com funcionários que já estão atuando na empresa, que já são funcionários e pretendem conseguir uma transferência para setores que proporcionem mais desafios ou aprendizagens ou a conquista daquela promoção desejada.”
Sobre recrutamento e seleção, identifique do que se trata a descrição acima.
	A	Recrutamento Interno.
	B	Recrutamento Externo.
	C	Empregabilidade.
	D	Planejamento da Movimentação.
Questão 2/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
A seleção de pessoal é constituída por uma série de etapas, e cada fase desse processo fornece um conjunto de informações sobre as pessoas. Os candidatos que vão sendo bem-sucedidos em cada etapa avançam no processo de seleção.As principais ferramentas ou técnicas de seleção são as entrevistas, as provas situacionais, as provas específicas, a avaliação psicológica e as dinâmicas de grupo.
Leia:
“É a técnica mais utilizada em processos de seleção. O entrevistador procura conhecer o candidato, pesquisa seus conhecimentos e suas habilidades e aplica determinados estímulos para ver as reações do candidato e os indícios do seu estilo comportamental, permitindo um contato direto com ele.”
Qual ferramenta foi utilizada na descrição acima? Assinale a alternativa correta.
	A	Provas situacionais.
	B	Provas específicas.
	C	Entrevistas de seleção.
	D	Dinâmicas de grupo.
Questão 3/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
As técnicas para definir o método de trabalho são muito variadas. Em geral, utilizam gráficos que facilitam a visualização e localização de possíveis problemas ou disfunções. Entre os gráficos estão o cronograma e o fluxograma. Referente ao Fluxograma Vertical, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
	A	Cada coluna é dividida em quatro subcolunas, para representar cada semana de um mês.
	B	É uma técnica de avalição e revisão de programas. É um modelo de planejamento operacional utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento.
	C	Não impede erros, atrasos, mudanças ou eventos imprevistos, ele proporciona indicações quanto às ações corretivas imediatas.
	D	É impresso em formulário padronizado e pode ser preenchido com facilidade e rapidez. Baseia-se nos símbolos ou convenções universais.
Questão 4/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
Rotina de trabalho é uma sequência de atividades ou tarefas desenvolvidas de maneira reiterada para a realização de um trabalho. Quais são os passos para lidar com a rotina de trabalho?
	A	Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; Program Evaluation Review Technique (PERT).
	B	Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; elaboração de fluxograma e organograma.
	C	Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; implantar e implementar atividades devidamente racionalizadas.
	D	Implementação do Program Evaluation Review Technique (PERT); localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; implantar e implementar atividades devidamente racionalizadas.
Questão 5/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
O método é essencial para que o trabalho das empresas seja desenvolvido da melhor maneira possível. Para que isso seja alcançado, o método tem algumas funções básicas. 
 Analise as funções descritas na sentenças abaixo e marque V (verdadeiro) e F (Falso). Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 ( v ) Eliminar todo desperdício de esforço humano e de tempo na realização de um trabalho; 
 ( v ) Melhorar a eficiência das pessoas e, consequentemente, o seu desempenho e o seu rendimento em termos de produtividade; 
 ( v ) Distribuir uniformemente o trabalho, para que não haja períodos de excesso ou falta de trabalho, nem pontos de estrangulamento, gargalos ou restrições; 
 ( v ) Estabelecer normas detalhadas sobre como executar o trabalho para facilitar o treinamento das pessoas;
	A	V – V – V – V
	B	F – V – V – V
	C	V – F – V – V
	D	V – V – F – F