FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE 1° SEMESTRE CONTABEIS

Prévia do material em texto

18
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
Orientadores:
Alcides José da Costa Filho
Edson Elias de Morais
Maria Eliza Correa Pacheco
Regina Lucia Sanches Malassise
Suzi Bueno de Almeida
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
TERMO DE ABERTURA RAZÃO	4
TERMO DE ABERTURA DIÁRIO	7
RELATÓRIO GERENCIAL	12
O PROBLEMA DA MORTALIDADE EMPRESARIAL	18
REFERÊNCIAS	21
INTRODUÇÃO
A contabilidade em uma empresa é algo essencial, pois é através dela que o administrador se baseia para a tomada de decisões para alcançar o crescimento da organização. Na empresa Companhia de Sucesso, organização que atua na área de entrega de encomendas, quem realiza a contabilidade é o Escritório Contábil Integral Ltda.
Nesse trabalho através dos dados apresentados pelo Escritório Contábil Integral Ltda. será apresentado o livro razão, o livro diário e o balancete de verificação referente ao mês de fevereiro da empresa Companhia de Sucesso. 
Para fins de embasamento, análise e avaliação, um relatório gerencial estruturado nos processos administrativos de planejamento, organização, direção e controle é apresentado para que a empresa possa se orientar através deste para os seus planos de ações. 
Através do informativo “O Problema da Mortalidade Empresarial” a empresa será informada das causas e motivos que levam empresas a fecharem as portas tão cedo, sendo assim, trazendo algumas sugestões administrativas para que a empresa possa continuar e se fortalecer cada vez mais.
TERMO DE ABERTURA 
LIVRO RAZÃO
Número de Ordem 01
Contém o presente livro 05 (cinco) páginas tipograficamente numeradas, compondo o livro razão número 02 (dois) da empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA sito à Avenida dos Viajantes, cidade dos Navegantes, Estado RS, com seu contrato social arquivado na Junta Comercial deste Estado sob número 44444444444 em 20/12/2014, inscrita no CNPJ sob número 11.111.111/0001-11. 
Navegantes, 01 de fevereiro de 2015.
_______________________
Administrador da Empresa
CPF: 000.000.000-00
_______________________ 
Contador
CRC: 222222
 
 
 
 
 
 
 
TERMO DE ENCERRAMENTO
LIVRO RAZÃO
Número de Ordem 01
Contém o presente livro 05 (cinco) páginas tipograficamente numeradas, compondo o livro razão número 02 (dois) das operações compreendidas no período de 01/02/2015 a 28/02/2015, da empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA sito a Avenida dos Viajantes, cidade dos Navegantes, Estado RS, com seu contrato social arquivado na Junta Comercial deste Estado sob número 44444444444 em 20/12/2014, inscrita no CNPJ sob número 11.111.111/0001-11. 
Navegantes, 28 de fevereiro de 2015.
 
_______________________________
Administrador da Empresa
CPF: 000.000.000-00
 
_______________________________
Contador
CRC: 222222
TERMO DE ABERTURA 
LIVRO DIÁRIO
Número de Ordem 01
Contém o presente livro 04 (quatro) páginas tipograficamente numeradas, compondo o livro diário número 02 (dois) da empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA sito à Avenida dos Viajantes, cidade dos Navegantes, Estado RS, com seu contrato social arquivado na Junta Comercial deste Estado sob número 44444444444 em 01/01/2015, inscrita no CNPJ sob número 11.111.111/0001-11. 
Navegantes, 01 de fevereiro de 2015.
_______________________
Administrador da Empresa
CPF: 000.000.000-00
_______________________ 
Contador
CRC: 222222
TERMO DE ENCERRAMENTO
LIVRO DIÁRIO
Número de Ordem 01
Contém o presente livro 04 (quatro) páginas tipograficamente numeradas, compondo o livro diário número 02 (dois) das operações compreendidas no período de 01/02/2015 a 28/02/2015, da empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA sito a Avenida dos Viajantes, cidade dos Navegantes, Estado RS, com seu contrato social arquivado na Junta Comercial deste Estado sob número 44444444444 em 20/12/2014, inscrita no CNPJ sob número 11.111.111/0001-11. 
Navegantes, 28 de fevereiro de 2015.
 
_______________________________
Administrador da Empresa
CPF: 000.000.000-00
 
_______________________________
Contador
CRC: 222222
RELATÓRIO GERENCIAL
COMPANHIA DE SUCESSO LTDA.
1° Relatório Gerencial
Data de entrega do relatório: 28/02/2015
INTRODUÇÃO
Este relatório gerencial é um mecanismo de orientação e acompanhamento para a empresa Companhia de Sucesso LTDA que atua na área de entrega de encomendas. Visa demonstrar a importância do planejamento, organização direção e controle para a organização. Tem em vista a definição do objetivo, da missão, dos valores almejados pela empresa e um modelo de liderança ideal buscando o seu crescimento. 
PLANEJAMENTO
O planejamento é um processo gerencial muito importante para a empresa, pois através dele pode se formular estratégias e planos de ações para o negócio, analisando seu ambiente externo e interno. O planejamento define os conceitos de missão e valores apropriados para a organização. Esta é uma das melhores maneiras para organizar as ações da empresa, pois se cria um plano de estrutura para definir o progresso em direção aos objetivos do negócio.
A missão da empresa Companhia Sucesso LTDA é realizar entregas expressas no menor período de tempo possível, onde a prioridade dos colaboradores é a satisfação dos clientes prestando serviço com qualidade e eficiência.
O objetivo da empresa é alcançar no período de um ano aumento das entregas em 50% em relação aos meses anteriores, sem perder a qualidade de serviço.
ORGANIZAÇÃO
Organograma da Empresa
Proprietário
Funcionário 1
Funcionário 3
Funcionário 2
Gerente de Comercio
Gerente administrativo
 financeiro
Gerente Comercial
	
	O organograma é importante para a empresa Companhia Sucesso LTDA, pois através dele é possível representar as relações hierárquicas que existem dentro da empresa. Também pode se perceber quais os cargos existentes na empresa e a comunicação entre eles, assim cada colaborador sabe a quem deve se reportar.
DIREÇÃO
	A empresa deverá adotar o modelo de liderança motivador para que consiga alcançar seus resultados organizacionais e concretizar sua missão. Pois colaboradores motivados, possuem um rendimento muito melhor. 
	O modelo de liderança deve incentivar os colaboradores a seguirem em frente para alcançar os objetivos almejados pela empresa. Em momentos difíceis, a liderança deve levar uma mensagem positiva, de que o trabalho vai dar certo passando confiança a todos. Assim a empresa possuirá uma ótima qualidade na prestação do serviço, pois os funcionários estão motivados a alcançar os objetivos da organização.	 
CONTROLE
Controle é o processo administrativo que verificar se tudo está sendo feito da maneira como foi planejado e conforme as ordens dadas. Verificar as faltas e os erros a fim de repará-los e evitar que se repita.
Controle Administrativo/Financeiro: para poder atingir os objetivos no setor administrativo e financeiro deve-se ter planejamento, instantaneidade, ser preciso nas informações.
Controle de Gestão de Pessoas: para atingir os objetivos no setor de gestão de pessoas é preciso delegar atividades e ter uma boa comunicação.
Controle Comercial: para atingir os objetivos na área comercial é preciso ter uma boa comunicação, ter desempenho na área comercial e de vendas, ter planejamento e preciso nas informações.CONSIDERAÇÕES FINAIS
Pôde-se perceber importância do planejamento, com as metas definidas para a elaboração de planos de ações. Da organização para entender a forma como a empresa esta estruturada. Da direção, com o modelo de liderança que deve ser exercido e do controle, possibilitando a analise e avaliação de como e de que forma os valores da empresas estão sendo alcançados. Todos esses processos indispensáveis para o andamento da empresa e o seu crescimento.
O PROBLEMA DA MORTALIDADE EMPRESARIAL
Estamos em uma era de globalização e de crescente competitividade, e para ser bem sucedida e diferenciar-se em meio a uma concorrência cada vez mais acirrada, uma empresa precisa ser eficiente em todos os seus aspectos.
Sabemos que a grande maioria de empresas são Micro e Pequenas e seu papel é importante para o desenvolvimento econômico e social de um país, pois proporciona a geração de empregos, fazendo a economia prosperar, porém existe um problema que acaba atrapalhando, que é a alta taxa de mortalidade das empresas. A taxa de mortalidade das empresas brasileiras é de 80% antes de completarem o primeiro ano de funcionamento.
Muitos são os fatores que levam ao fechamento precoce das Micro e Pequenas Empresas. Dentre os quais, fatores fora do controle de seus gestores, como recessão econômica, falta de crédito bancário, carga tributária elevada, entre outros. Porém, bem mais frequentes e impactantes estão os fatores totalmente administráveis, como falta de capital de giro, problemas financeiros, local inadequado e falta de conhecimentos gerenciais. O empreendedor brasileiro apresenta o perfil básico para abrir um negócio, ele possui coragem, disposição, persistência e dinamismo, mas falta a ele desenvolver capacidades que são indispensáveis para geri-lo, tais como: liderança da equipe, planejamento, capacidade de controle, capacidade de avaliação, capacidade de decisão, quando as coisas estão complicadas ou precárias, e de inovação, de pensar em novas soluções e estratégias para surpreender mercados. 
A consequência imediata destas deficiências é uma gestão caracterizada por um nível organizacional muito baixo. Os processos de planejamento e de controle são pouco formalizados e quantificados, caracterizando o perfil do dirigente mais como um estrategista que corre riscos do que o de um administrador ou gestor que procura aplicar uma estratégia para minimizá-los. Ao final, é a incapacidade do próprio empresário, de sistematizar um modelo de gestão, que propicie um crescimento duradouro e lucrativo, que leva seu estabelecimento ao fechamento.
Portanto, a complementação das habilidades de liderança, do conhecimento e da capacidade de gestão, destes empresários, é fator fundamental para a redução da mortalidade precoce deste tipo de empreendimento.
Cabe aos proprietários realizarem as adaptações necessárias no modelo de gestão estabelecido para as novas circunstâncias apresentadas. Neste contexto, os gestores das empresas devem focar seus esforços em algo que eles podem transformar e controlar, sendo agentes ativos do processo. Um melhor preparo técnico e administrativo dos micro e pequenos empreendedores pode trazer uma vida mais longa a um número maior de empresas, trazendo grandes benefícios socioeconômicos ao país.
As principais causas que levam a mortalidade das empresas:
Comportamento empreendedor pouco desenvolvido 
Para desenvolver um comportamento empreendedor e, assim, evitar a falência, o empresário deve fazer cursos, procurar orientação especializada e querer aprender sobre o setor no qual vai atuar. É uma preparação que pode garantir a sobrevivência do negócio.
Falta de planejamento 
Muitos empresários resolvem se arriscar abrindo o próprio negócio sem um conhecimento especializado do mercado em que planejam atuar, sem entender quais são os seus concorrentes, sem saber quanto investir e sem saber dos custos do negócio. Os planejamentos podem apresentar deficiências como falta de conhecimento do número de clientes e seus hábitos, além de detalhes da concorrência e dos fornecedores.
Gestão eficiente do negócio 
Todos os empreendedores precisam entender melhor os aspectos financeiros e comerciais, além dos processos operacionais da empresa ou não conseguirão evoluir.
Problemas pessoais dos proprietários 
A relação entre sócios pode causar problemas em uma empresa e até o seu fracasso. Para minimizar esses problemas, o plano de negócios deve conter dados bem detalhados da atuação de cada sócio, do capital e da divisão de tarefas.
Insuficiência de políticas de apoio
Essa questão está diretamente ligada às políticas governamentais e a burocracia, que prejudicam a criação de um novo negócio no País.
Conjuntura econômica
O cenário macroeconômico, o crescimento do Produto Interno Bruto e a alta do Índice de Preços ao Consumidor Amplo, embora não determinem o sucesso ou fracasso de um empreendimento, podem implicar em um cenário mais ou menos favorável.
REFERÊNCIAS
Exame, Cinco Passos Para Fazer o Planejamento da sua Empresa. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-passos-para-fazer-o-planejamento-da-sua-empresa-em-2012> Acesso: em 17 de maio de 2015.
Artigos, A importância do Planejamento na Gestão Empresarial. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-importancia-do-planejamento-na-gestao-empresarial/37280/> Acesso em: 17 de maio de 2015.
Oficina da Net, Como Fazer um Organograma. Disponível em: <http://www.oficinadanet.com.br/artigo/gerencia/como-fazer-um-organograma> Acesso em: 18 de maio de 2015.
RH, Tipos e Estilos de Liderança. Disponível em: <http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/9331/tipos-e-estilos-de-lideranca-qual-o-seu-enquadramento.html> Acesso em: 18 de maio de 2015.
Disponível em: <http://moodle.fgv.br/Uploads/GRADMGEAD_T0015_0712/517_importancia_instrumentos_controle_interno.pdf> Acesso em: 19 de maio de 2015.
Ebah, Principais Causas da Mortalidade nas Empresas. Disponível em: <http://www.ebah.com.br/content/ABAAAe-0gAJ/principais-causas-mortalidade-nas-empresas> Acesso em: 16 de maio de 2015.
Sebrae SP, Mortalidade das Empresas. Disponível em: <http://www.sebraesp.com.br/index.php/235-uncategorised/institucional/pesquisas-sobre-micro-e-pequenas-empresas-paulistas/mortalidade-das-empresas> Acesso em: 16 de maio de 2015.