AVALIANDO APRENDIZADO 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017.1

Prévia do material em texto

Simulado: GST0131 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 28/03/2017 13:31:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402857056)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	02. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto:
		
	
	Resultado único, por possuir objetivos e requisitos definidos;
	
	Prazo e orçamento definido;
	
	Sequência de eventos bem definidos;
	 
	Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da empresa;
	
	Nenhuma das anteriores;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402606514)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402628841)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Riscos
	 
	Execução
	
	Comunicação
	
	Stakeholders
	
	Tempo
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402681052)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	O Project Charter transformou-se, em algumas organizações, em um documento interno pelo qual a empresa reconhece e comunica a todos os envolvidos, o escopo aprovado do projeto, como uma espécie de ¿contrato¿ entre o gerente do projeto e a organização. Dentre as alternativas abaixo, uma delas NÃO faz parte de um Project Charter:
		
	 
	Os marcos do projeto
	
	Premissas
	
	Restrições
	
	A designação do gerente de Projeto e sua autoridade
	
	Justificativa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402876512)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão do Conhecimento
	
	Gestão de Pessoas
	 
	Gerenciamento de Projeto
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro
	
	Gestão de Risco