OSM e Design Organizacional objetiva NOTA100
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OSM e Design Organizacional objetiva NOTA100

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Questão 1/10 - OSM e Design Organizacional

Estrutura organizacional – tipos de estruturas, downsizing, outsourcing

Marcos é CEO da empresa Cruz e atua no mercado de produção de peças para automóveis. Como está em um momento de crise, ela pretende

manter apenas as atividades essenciais para a Cruz e conseguir parceiros para possíveis terceirizações e assessorias. Sobre essa situação e os

conceitos presentes, analise as afirmativas a seguir:

I)A terceirização é uma ação utilizada apenas por empresas do terceiro setor.

II)Por meio do downsizing, a organização procura agrupar áreas ou órgãos.

III)São vantagens da terceirização a diminuição de custo com pessoal e demais recursos internos.

IV)O downsizing e a terceirização não tem relação alguma entre eles.

Estão corretas as afirmativas:

A Apenas as afirmativas I, II e IV

B Apenas as afirmativas I, III e IV

C Apenas as afirmativas II e III

D Apenas a afirmativa III

E Apenas a afirmativa IV

Questão 2/10 - OSM e Design Organizacional

Organização vertical e horizontal.

Fayol propôs a organização das diferentes áreas componentes de uma organização, a delimitação da hierarquia, a definição dos níveis de

autoridade e a divisão de responsabilidades.

Sobre a função organizar da administração analise as afirmativas a seguir.

I)A organização vertical de uma organização está relacionada à hierarquização da empresa, responsável por regular os seus níveis de

autoridade e responsabilidade.

II)Os níveis hierárquicos são divididos em três níveis: estratégico, tático e operacional.

III)A organização horizontal está relacionada à forma pela qual ocorre a departamentalização da empresa.

IV)Exemplos de departamentos por função de uma organização são marketing e recursos humanos.

Estão corretas as afirmativas:

A Apenas as afirmativas I e III

B Apenas as afirmativas I, III e IV

C Apenas as afirmativas I, II , III e IV

D Apenas a afirmativa III

E Apenas a afirmativa I

Questão 3/10 - OSM e Design Organizacional

Estrutura organizacional – tipos de estruturas: linha staff

Leia as asserções a seguir:

I) A organização linha-staff é a forma estrutural mais utilizada e adotada pelas organizações

Por que

II) Apresenta uma estrutura complexa e flexível, sendo possível ser aplicada a diferentes organizações, independente de seu porte.

A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.

A As assertivas I e II são proposições excludentes.

B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.

C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.

D As assertivas I e II são falsas.

E A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.

Questão 4/10 - OSM e Design Organizacional

Teorias de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) – estrutura organizacional

A representação de uma estrutura organizacional é dada pelo(a):

Alternativas:

A Fluxograma.

B Estrutural .

C Feedback.

D Layout.

E Organograma.

Questão 5/10 - OSM e Design Organizacional

Teorias de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) – estrutura organizacional

A definição de clima organizacional mais usada é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho,

percebido direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham nesse espaço, e que influência a motivação e o

comportamento dessas pessoas. Sobre a estrutura organizacional, analise as afirmativas a seguir:

I)É recomendado ignorar o comportamento, o conhecimento e a contribuição das pessoas que influenciam a organização, os

sistemas e os métodos das empresas, pois só assim é possível mapear os processos adequadamente para atribuir as

responsabilidades e atividades a serem desempenhadas alcançar os objetivos.

II)As empresas, independente do setor que operam, ou da quantidade de clientes que possuem, precisam desenvolver, ter e

manter inúmeras formas de relacionamento com o seu ambiente externo.

III)A empresa não atua sozinha, de forma independente, eliminando o relacionamento com seus “stakeholders”.

IV)O ambiente interno é considerado um fator irrelevante para a contínua atualização e transformação necessária da estrutura

organizacional.

A Apenas as afirmativas II e III

B Apenas as afirmativas II e IV

C Apenas as afirmativas I e II

D Apenas a afirmativa II

E Apenas a afirmativa IV

Questão 6/10 - OSM e Design Organizacional

Estrutura organizacional – tipos de estruturas

As organizações podem adotar diferentes tipos de estruturas organizacionais, de acordo com suas características,

necessidades e demandas da situação ou do ambiente. Sobre a estrutura organizacional e os tipos de estruturas linear,

funcional e linha-staff, analise as afirmativas a seguir:

I)A organização linha-staff é a forma estrutural mais evitada pelas organizações por ser muito complexa sua estrutura.

II)A organização linear apresenta como uma das vantagens a clara definição das relações hierárquicas.

III)Na organização funcional a hierarquia é rígida e há descentralização de poder.

IV)Pode-se considerar que a organização linha-staff é uma forma estrutural que une características das organizações linear e

funcional.

A Apenas as afirmativas II e IV

B Apenas as afirmativas I, III e IV

C Apenas as afirmativas I e IV

D Apenas a afirmativa III

E Apenas a afirmativa IV

Questão 7/10 - OSM e Design Organizacional

Organização e técnicas de análise organizacional - fluxogramas

O fluxograma, assim como o organograma é utilizado como uma ferramenta pelos profissionais para se analisar as

organizações. Sobre o fluxograma e as organizações, analise as afirmativas a seguir.

I)O fluxograma, de maneira geral, procura apresentar o processo de forma global, sendo o organograma responsável pela

demonstração do processo passo a passo, ação por ação.

II)Um dos objetivos que um fluxograma tem é o de padronizar a representação dos métodos e procedimentos administrativos.

III)Todo fluxograma serve apenas para demonstrar rotina de trabalho ou administrativo. Processos são demonstrados por meio

de infográficos apenas.

Estão corretas:

A Apenas as afirmativas II e III

B Apenas as afirmativas I e III

C Apenas as afirmativas I. II e III

D Apenas a afirmativa II

E Apenas a afirmativa I

Questão 8/10 - OSM e Design Organizacional

Estrutura organizacional – tipos de estruturas: linha staff

Leia as asserções a seguir:

I) A organização linha-staff é a forma estrutural menos utilizada e adotada pelas organizações

Por que

II) Apresenta uma estrutura muito complexa e flexível, sendo aplicada apenas em grandes organizações.

A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.

A As assertivas I e II são proposições excludentes.

B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.

C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.

D As assertivas I e II são falsas.

E A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.

Questão 9/10 - OSM e Design Organizacional

Teorias de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) - Sistemas

O estudo de sistemas, envolvendo as Teorias de Organização, Sistemas e Métodos, permite que os gestores possam lidar com

as empresas, independente de seu porte.

Sobre sistemas, analise as afirmativas a seguir:

I) A estrutura correta de um sistema é:

II)Um das funções básicas dos sistemas é agregar valor à atuação da organização, dificultando os processos internos e

externos.

III)Um sistema pode ser composto por vários elementos e subsistemas, porém a quantidade de subsistemas é igual em

empresas