OSM e Design Organizacional objetiva NOTA100

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - OSM e Design Organizacional 
Estrutura organizacional – tipos de estruturas, downsizing, outsourcing 
Marcos é CEO da empresa Cruz e atua no mercado de produção de peças para automóveis. Como está em um momento de crise, ela pretende 
manter apenas as atividades essenciais para a Cruz e conseguir parceiros para possíveis terceirizações e assessorias. Sobre essa situação e os 
conceitos presentes, analise as afirmativas a seguir: 
I)A terceirização é uma ação utilizada apenas por empresas do terceiro setor. 
II)Por meio do downsizing, a organização procura agrupar áreas ou órgãos. 
III)São vantagens da terceirização a diminuição de custo com pessoal e demais recursos internos. 
IV)O downsizing e a terceirização não tem relação alguma entre eles. 
Estão corretas as afirmativas: 
A Apenas as afirmativas I, II e IV 
B Apenas as afirmativas I, III e IV 
C Apenas as afirmativas II e III 
D Apenas a afirmativa III 
E Apenas a afirmativa IV 
 
Questão 2/10 - OSM e Design Organizacional 
Organização vertical e horizontal. 
Fayol propôs a organização das diferentes áreas componentes de uma organização, a delimitação da hierarquia, a definição dos níveis de 
autoridade e a divisão de responsabilidades. 
Sobre a função organizar da administração analise as afirmativas a seguir. 
I)A organização vertical de uma organização está relacionada à hierarquização da empresa, responsável por regular os seus níveis de 
autoridade e responsabilidade. 
II)Os níveis hierárquicos são divididos em três níveis: estratégico, tático e operacional. 
III)A organização horizontal está relacionada à forma pela qual ocorre a departamentalização da empresa. 
IV)Exemplos de departamentos por função de uma organização são marketing e recursos humanos. 
Estão corretas as afirmativas: 
A Apenas as afirmativas I e III 
B Apenas as afirmativas I, III e IV 
C Apenas as afirmativas I, II , III e IV 
D Apenas a afirmativa III 
E Apenas a afirmativa I 
 
Questão 3/10 - OSM e Design Organizacional 
Estrutura organizacional – tipos de estruturas: linha staff 
Leia as asserções a seguir: 
I) A organização linha-staff é a forma estrutural mais utilizada e adotada pelas organizações 
Por que 
II) Apresenta uma estrutura complexa e flexível, sendo possível ser aplicada a diferentes organizações, independente de seu porte. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
A As assertivas I e II são proposições excludentes. 
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. 
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira. 
D As assertivas I e II são falsas. 
E A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. 
 
 
Questão 4/10 - OSM e Design Organizacional 
Teorias de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) – estrutura organizacional 
A representação de uma estrutura organizacional é dada pelo(a): 
Alternativas: 
A Fluxograma. 
B Estrutural . 
C Feedback. 
D Layout. 
E Organograma. 
 
Questão 5/10 - OSM e Design Organizacional 
Teorias de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) – estrutura organizacional 
A definição de clima organizacional mais usada é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho, 
percebido direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham nesse espaço, e que influência a motivação e o 
comportamento dessas pessoas. Sobre a estrutura organizacional, analise as afirmativas a seguir: 
I)É recomendado ignorar o comportamento, o conhecimento e a contribuição das pessoas que influenciam a organização, os 
sistemas e os métodos das empresas, pois só assim é possível mapear os processos adequadamente para atribuir as 
responsabilidades e atividades a serem desempenhadas alcançar os objetivos. 
II)As empresas, independente do setor que operam, ou da quantidade de clientes que possuem, precisam desenvolver, ter e 
manter inúmeras formas de relacionamento com o seu ambiente externo. 
III)A empresa não atua sozinha, de forma independente, eliminando o relacionamento com seus “stakeholders”. 
IV)O ambiente interno é considerado um fator irrelevante para a contínua atualização e transformação necessária da estrutura 
organizacional. 
A Apenas as afirmativas II e III 
B Apenas as afirmativas II e IV 
C Apenas as afirmativas I e II 
D Apenas a afirmativa II 
E Apenas a afirmativa IV 
 
Questão 6/10 - OSM e Design Organizacional 
Estrutura organizacional – tipos de estruturas 
As organizações podem adotar diferentes tipos de estruturas organizacionais, de acordo com suas características, 
necessidades e demandas da situação ou do ambiente. Sobre a estrutura organizacional e os tipos de estruturas linear, 
funcional e linha-staff, analise as afirmativas a seguir: 
 
I)A organização linha-staff é a forma estrutural mais evitada pelas organizações por ser muito complexa sua estrutura. 
II)A organização linear apresenta como uma das vantagens a clara definição das relações hierárquicas. 
III)Na organização funcional a hierarquia é rígida e há descentralização de poder. 
IV)Pode-se considerar que a organização linha-staff é uma forma estrutural que une características das organizações linear e 
funcional. 
A Apenas as afirmativas II e IV 
B Apenas as afirmativas I, III e IV 
C Apenas as afirmativas I e IV 
D Apenas a afirmativa III 
E Apenas a afirmativa IV 
 
 
Questão 7/10 - OSM e Design Organizacional 
Organização e técnicas de análise organizacional - fluxogramas 
O fluxograma, assim como o organograma é utilizado como uma ferramenta pelos profissionais para se analisar as 
organizações. Sobre o fluxograma e as organizações, analise as afirmativas a seguir. 
I)O fluxograma, de maneira geral, procura apresentar o processo de forma global, sendo o organograma responsável pela 
demonstração do processo passo a passo, ação por ação. 
II)Um dos objetivos que um fluxograma tem é o de padronizar a representação dos métodos e procedimentos administrativos. 
III)Todo fluxograma serve apenas para demonstrar rotina de trabalho ou administrativo. Processos são demonstrados por meio 
de infográficos apenas. 
Estão corretas: 
A Apenas as afirmativas II e III 
B Apenas as afirmativas I e III 
C Apenas as afirmativas I. II e III 
D Apenas a afirmativa II 
E Apenas a afirmativa I 
 
Questão 8/10 - OSM e Design Organizacional 
Estrutura organizacional – tipos de estruturas: linha staff 
Leia as asserções a seguir: 
I) A organização linha-staff é a forma estrutural menos utilizada e adotada pelas organizações 
Por que 
II) Apresenta uma estrutura muito complexa e flexível, sendo aplicada apenas em grandes organizações. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
 
A As assertivas I e II são proposições excludentes. 
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. 
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira. 
D As assertivas I e II são falsas. 
E A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 9/10 - OSM e Design Organizacional 
Teorias de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) - Sistemas 
O estudo de sistemas, envolvendo as Teorias de Organização, Sistemas e Métodos, permite que os gestores possam lidar com 
as empresas, independente de seu porte. 
Sobre sistemas, analise as afirmativas a seguir: 
I) A estrutura correta de um sistema é: 
II)Um das funções básicas dos sistemas é agregar valor à atuação da organização, dificultando os processos internos e 
externos. 
III)Um sistema pode ser composto por vários elementos e subsistemas, porém a quantidade de subsistemas é igual em 
empresaspequenas e grandes corporações. 
IV)Um sistema é um conjunto de elementos interagentes e interdependentes que formam um todo unificado com o objetivo de 
atingir um resultado. 
 
A Apenas as afirmativas I, II e III 
B Apenas as afirmativas I e III 
C Apenas as afirmativas II e IV 
D Apenas a afirmativa II 
E Apenas a afirmativa IV 
 
Questão 10/10 - OSM e Design Organizacional 
Teorias de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) – perfil do profissional de OSM 
A amplitude, a complexidade e a dificuldade a ser enfrentada pelo analista de OSM para realizar suas atividades requer deste 
profissional o exercício de habilidades e competências bastante específicas que permeiam competências e habilidades 
semelhantes ao de um administrador de empresas. Sobre a OSM e as habilidades de seus profissionais, estão corretas as 
afirmativas: 
 
I)Ao profissional de OSM é importante ter habilidades conceituais e técnicas, não sendo necessária habilidades humanas. 
II)A habilidade conceitual compreende a capacidade de estudar, ler, buscar informações pretéritas e futuras para conhecer os 
diversos conceitos que permeiam as estruturas organizacionais, seus mecanismos operacionais, além das suas atividades para 
que, com eles, possa construir e desenvolver suas habilidades técnicas e realizar suas obrigações profissionais. 
III)As habilidades técnicas consistem em ignorar conhecimentos, métodos, técnicas, e equipamentos necessários para a 
realização das tarefas especificas, buscando sempre a improvisação para realizar as tarefas. 
IV)São exemplos de habilidades técnicas: levantar e analisar dados, e ler, compreender e reunir ideias de forma lógica. 
 
A Apenas as afirmativas I, II e III 
B Apenas as afirmativas II e IV 
C Apenas as afirmativas I, III e IV 
D Apenas a afirmativa II 
E Apenas a afirmativa IV