Aula 1 - Gestão Estratégia de Custos

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Apresentação da Disciplina e
Aula 1: Estratégia x Gestão de Custos
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Aula 1: Estratégia x Gestão de Custos
Conteúdo Programático desta aula
Nesta aula, você irá:
 
Conhecer os principais tópicos abordados na disciplina.
Identificar a Estratégia e suas variações; Estratégias organizacionais baseadas em custos, Competitividade (formação de preços), sustentabilidade e gestão de custos.
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Conteúdo Programático desta aula
Reconhecer a Cadeia de valor e sua importância na gestão estratégica de custos.
Verificar a cadeia de valor e principais pontos de controle para elaboração da gestão estratégica de custos
Relacionar os Custos controláveis e não controláveis e Sistemas de custos integrados a contabilidade financeira.
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Introdução à Disciplina:
 
A Gestão Estratégica de Custos é um novo julgamento que se baseia no foco da tomada de decisão estratégica como ponto chave na condução da organização.
 
Baseia-se na seriedade de considerar o assunto para se alcançar de forma mais perfeita as estratégias e decisões no nível empresarial. Dessa forma, avalia-se os custos sob um argumento mais extenso, tendendo ampliar benefícios competitivos e dar apoio à tomada de decisões na atmosfera da globalização.
 
 
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Objetivos Gerais da Disciplina:
 
COMPETÊNCIAS:
Compreender o conceito de Estratégia, suas variações e aplicação na gestão estratégica de custos.
Contabilizar e analisar as estruturas de produção, sob a ótica dos sistemas de custos.
Compreender, planejar e implementar sistemas de controle de custos.
Compreender, apurar e ajustar os efeitos dos sistemas de custeio sobre o resultado.
Atribuir tratamento contábil adequado aos diversos produtos derivados da atividade produtiva. 
 
 
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Sequencia das aulas da Disciplina:
 
Aula 1: Estratégia x Gestão de Custos:
 A Estratégia e suas variações; Estratégias organizacionais baseadas em custos; Competitividade (formação de preços), sustentabilidade e gestão de custos; Cadeia de valor e sua importância na gestão estratégica de custos; Identificação da cadeia de valor e principais pontos de controle para elaboração da gestão estratégica de custos; Custos controláveis e não controláveis e Sistemas de custos integrados a contabilidade financeira.
 
 
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Sequencia das aulas da Disciplina:
 
Aula 2: Sistemas de Acumulação e Mensuração de Custos:
Custeio por ordem de produção; Apropriação dos custos indiretos; Aplicação dos custos indiretos; Ajuste das variações dos custos indiretos; Ajustes às variações de custos diretos.
 
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Aula 3: Efeitos dos Métodos de Custeio sobre o Resultado: 
Custeio por absorção; Custeio variável e Conciliação das diferenças entre os resultados.
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Aula 4: Alocação de custos: Co-produtos e Subprodutos. Custo para Controle : 
 Terminologia; Metodologia -Valor de venda no ponto de separação, Medida física, Valor líquido realizável estimado e Margem bruta percentual do valor líquido realizável; Custo padrão; Cálculo e contabilização das variações - Variação de material, Variação de mão-de-obra e Variação de custos indiretos.
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Aula 5: Perdas, Unidades Reprocessadas e Sucata:
 Perdas em geral – Normal e Anormal; Cálculo das perdas; Cálculo das unidades defeituosas - Abordagem das quatro etapas e As perdas nos critérios PEPS / Média Ponderada e Tratamento contábil de perda, reprocessamento e sucata.
 
 
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Aula 6: Custos para Tomada de Decisões:
 Sistema de custeio direto ou variável -Comparativo do custeio direto ou variável com o custeio por absorção, Relação Custo/Volume/Lucro (CVL), Margem de contribuição e margem de segurança (MgC e MgSeg) e Ponto de Equilíbrio (PE) - Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), Ponto de Equilíbrio Operacional (PEO), Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) e Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF)
 
 
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Aula 7: Custos para Tomada de Decisões (continuação):
 Alavancagem - Grau de Alavancagem Operacional (GAO), Grau de Alavancagem Financeiro (GAF) e Grau de Alavancagem Total ou Combinada GAT); Análise do ponto de equilíbrio e do grau de alavancagem; Demonstração do Resultado para fins de análise e Ponto de Equilíbrio para mais de um produto.
 
 
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Aula 8: Custos para Controladoria Estratégica: 
Controladoria Estratégica e Gestão de Custos - Controladoria Estratégica, Conceito de estratégia, Vantagem Competitiva da unidade de negócios e Gestão Estratégica de Custos.
Aula 9: Custos Logísticos:
 Conceitos intrínsecos à gestão dos custos logísticos; Custos de transportes; Custos de embalagens; Custos de manutenção de inventário; Custo de tecnologia de informação; Custos tributários; Custos decorrentes de lotes; Custos associados aos processos logísticos. 
 
 
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Aula 10: Trade-Offs em Gestão Estratégica de Custos:
 Tercerizar ou Não? Comprar ou fazer? Contabilização de custos em cenários restritivos. Custos locais versus custos totais na cadeia de negócios.
 
 
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AULA 1
Estratégia x Gestão de Custos
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CONCEITO
Estratégia :
 refere-se às afinidades entre a empresa e seu ambiente, e o procedimento de constituição de seu futuro, com acepção de metas e projetos de longo prazo. 
Custos é o emprego de recursos indispensáveis para a produção de bens ou serviços.
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CONCEITO
Estratégia :
 Na procura da vantagem competitiva sustentável, acredita-se que o fundamental foco da gestão estratégica, a contabilidade de custos abastece parte dos dados imprescindíveis ao incremento, implantação e monitoramento das opções estratégicas. 
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Os Coeficientes Organizacionais e a Gestão de Custos
 É importante destacar a inter-relação dos coeficientes organizacionais com a gestão de custos.
 
 A princípio está a conjuntura da contabilidade de custos (nível operacional), que adapta dados para a contabilidade gerencial (nível tático) e, que alavancou para contabilidade estratégica ou gestão estratégica de custos.
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Gestão Estratégica de Custos - GEC
Para Shank; Govindarajan (1997):
Gestão Estratégica de Custos é uma metodologia direcionada à melhoriacontínua e à concepção de valor para o comprador e que isso é aceitável por avaliar não só os procedimentos em que há associação de valor por parte do empreendimento, mas na sequencia de produção global. A intenção fundamental é municiar os elementos de que os empreendimentos precisam para ajustar valor, qualidade e oportunidade que os clientes ambicionam.
 
 
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Principais diferenças: contabilidade financeira X gerencial
São no tocante ao tipo de clientela, as finalidades da contabilidade, às datas, aos tipos de elementos e a finalidade. Na contabilidade financeira, são ponderados como usuários externos: acionistas, fornecedores, governo, bancos, fisco etc. 
Para a contabilidade gerencial se leva em conta os usuários internos: os administradores, tomadores de decisão, contabilidade financeira e os executivos da própria empresa.
 
 
 
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Principais diferenças: contabilidade financeira X gerencial
Em relação às datas, a contabilidade financeira pondera períodos históricos e atrasados. A contabilidade gerencial avalia o período atual e prioriza direções para o futuro. Na contabilidade financeira, a observação é regulamentada e apontada por regras e princípios fundamentais da contabilidade e por autoridades governamentais. Na contabilidade gerencial, a ressalva não necessita ser regulamentada e os sistemas de informações são produzidos pela administração para determinar problemas estratégicos e operacionais. 
 
 
 
 
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Principais diferenças: contabilidade financeira X gerencial
Os dados originados pela contabilidade financeira são apenas para a mensuração financeira. As derivadas da contabilidade gerencial se postulam à mensuração física e operacional dos processos, à tecnologia, aos fornecedores e aos adversários de mercado.
 As informações originárias da contabilidade financeira são práticas, auditáveis, confiáveis, sólidas e concisas. As procedentes da contabilidade gerencial estão sujeitas a avaliação de seu valor e devem ser acentuadas e apuradas. 
 
 
 
 
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Elementos de Controle Gerencial
Planejamento - escolha de metas, previsão de resultados e decisão de como atingir as metas estabelecidas.
Controle - diz respeito à ação que pratica as decisões planejadas e à avaliação de desempenho do pessoal e das operações
 
 
 
 
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Objetivos dos Sistemas de Custos
O enfoque de um Sistema de Custos percebido como um princípio de base à ponderação das repercussões de diferentes alternativas de decisão dos negócios do empreendimento é prover elementos para:
A avaliação de inventários, produtos fabricados e vendidos e determinação de resultados; 
O planejamento e controle das atividades, com preparação de orçamentos, determinação do ponto de equilíbrio, etc ... 
A tomada de decisões do tipo eliminação ou inclusão de linhas de produto, pedidos especiais, terceirização, entre outros. 
 
 
 
 
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Classificação de Custos
Por Variabilidade:
os custos são determinados em função de seu desempenho quanto ao nível de atividade. Portanto, custos fixos são constantes no curto prazo em relação ao volume de tarefas realizadas ou produzidas, e custos variáveis são proporcionais à quantidade produzida. A classificação pela variabilidade providencia elementos com mais integração para a tomada de decisões. 
 
 
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Classificação de Custos
Classificação pela Facilidade de Atribuição: 
esta classificação considera a facilidade de distribuição do custo com o produto (ou atividade, departamento, etc...). Ressaltando que o custo é identificado espontaneamente ao objeto do custeio. 
Classificação segundo o Grau de Média:
conforme este método os custos são tidos em totais e unitários. Custo total é o valor dos empenhos consumidos para fabricar um volume de unidades de produto, isto é, o total de todos os custos. O custo unitário é o resultado da divisão dos custos totais pela quantidade produzida. 
 
 
 
 
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Classificação de Custos
Classificação pelo Auxílio à Tomada de Decisões:
os custos destacados à tomada de decisões são avaliados como relevantes, comprometendo os resultados de uma decisão, e custos não relevantes é insuficiente ou não tem nenhuma influência nestes resultados. Esta relevância pode ser modificada em razão da abrangência de outra decisão, podendo modificar a seriedade de certo custo. 
 
 
 
 
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RESUMINDO
Nesta aula, você:
 
Conheceu os principais tópicos abordados na disciplina.
Identificou a Estratégia e suas variações; Estratégias organizacionais baseadas em custos, Competitividade (formação de preços), sustentabilidade e gestão de custos.
Reconheceu a Cadeia de valor e sua importância na gestão estratégica de custos.
Verificou a cadeia de valor e principais pontos de controle para elaboração da gestão estratégica de custos
Relacionou os Custos controláveis e não controláveis e Sistemas de custos integrados a contabilidade financeira.
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