Aula 7 - Gestão Estratégia de Custos

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Aula 7: Custos para Tomada de Decisões – 2ª parte
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
 Aula 7: Custos para Tomada de Decisões
Conteúdo Programático desta aula
Nesta aula, você irá:
 
Identificar os desdobramentos do conceito de ponto de equilíbrio.
Reconhecer a aplicação do conceito de alavancagem como ferramenta para tomada de decisão em custos.
Relacionar a relação ponto de equilíbrio e alavancagem com suas decorrências estratégicas; 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
 Aula 7: Custos para Tomada de Decisões
 PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL, ECONÔMICO E FINANCEIRO
 
 
PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL (PEC)
 
É o Ponto de Equilíbrio que estamos vendo até agora, ou seja, a quantidade que equilibra a receita total com a soma dos custos e despesas relativos aos produtos vendidos. 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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 PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL, ECONÔMICO E FINANCEIRO
 
 
PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO (PEE)
 
É a quantidade que iguala a Receita Total com a soma dos custos e despesas acrescida da remuneração mínima sobre o capital investido pela empresa. Esta remuneração mínima corresponde à taxa de juros do mercado multiplicada pelo capital e é denominada pelos economistas de Custo de Oportunidade. O Custo de Oportunidade representa a remuneração que a empresa obteria se aplicasse seu capital no mercado financeiro, ao invés de no seu próprio negócio.
 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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 PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL, ECONÔMICO E FINANCEIRO
 
 
PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO (PEF)
 
É a quantidade que iguala a Receita Total com a soma dos custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Assim, por exemplo, os encargos de depreciação são excluídos no cálculo do PEF por não representarem desembolso para a empresa.
 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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 PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL, ECONÔMICO E FINANCEIRO
 
 
O PEE é encontrado, somando-se o Custo de Oportunidade aos custos fixos. De fato, a empresa pretende obter essa remuneração mínima qualquer que seja o volume de vendas e, nesse sentido, o Custo de Oportunidade (CO) opera como se fosse um custo fixo 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Grau de Alavancagem Operacional (GAO)
 
É um dos conceitos muito utilizados em contabilidade gerencial e em análise das demonstrações contábeis. 
Podemos atribuir a ele dois significados aparentemente distintos:
a) medição da variação no lucro em razão de uma variação nas vendas. Assim, se o lucro aumentou 40% para um aumento de 20% nas vendas, dizemos que a alavancagem operacional é de 2.
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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 Aula 7: Custos para Tomada de Decisões
Grau de Alavancagem Operacional (GAO)
 
É um dos conceitos muito utilizados em contabilidade gerencial e em análise das demonstrações contábeis. 
Podemos atribuir a ele dois significados aparentemente distintos:
b)medição da distância que a empresa está do ponto de equilíbrio. Em geral, quanto maior o GAO, mais perto a empresa encontra-se do ponto de equilíbrio. Por este motivo dizemos que o GAO é uma medida de sensibilidade.
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Grau de Alavancagem Financeira (GAF)
 
Uma situação interessante diz respeito à GAF. Muitas das vezes pensamos na GAF relacionada a risco em organizações sob a ótica da tesouraria ou da controladoria com foco estrito no fluxo de capitais.
Tecnicamente somente existirá alavancagem financeira se existir dentro da estrutura de capital de uma empresa a presença de capital de terceiros que exigem uma remuneração que pode ser chamada de juros.  
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Grau de Alavancagem Financeira (GAF)
 
Vale lembrar que em um cenário estratégico onde a escolha primária é o aumento de participação no mercado, podemos sacrificar o financeiro em função deste aumento de participação e aí esta relação tem um impacto menos, desde que não ultrapassemos o ponto de equilíbrio do modelo.
Não podemos apenas replicar os modelos sem buscar ou novas utilizações ou evidenciar relações não pensadas mas que podem representar obtenção de informação para a tomada de decisão. Reflitam sobre isto....
  
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Grau de Alavancagem Total (GAT)
A alavancagem total representa o uso potencial de custos fixos, tanto operacionais como financeiros, para aumentar o efeito de variações nas vendas sobre o lucro por ações de uma empresa (LPA).
 
  
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Grau de Alavancagem Total (GAT)
Ela pode ser percebida como a métrica numérica total da alavancagem de uma organização e expressa pela relação:
Neste caso a relação demonstra uma variação diretamente relacionada à derivada da lucratividade e pode ser usada para projetar tendências. 
 
 
  
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Um aspecto interessante a considerarmos é como a variação na atividade produtiva obtida pelas informações de contabilidade gerencial que temos estudados interage com a percepção de alavancagem total do negócios e com isto entendermos como o esforço adicional produtivo impacta na alavancagem total.
Esta visão pode ser útil quando precisamos avaliar mudanças no patamar de capacidade instalada e/ou alterações tecnológicas nos processos existentes. 
 
 
  
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Saber a sensibilidade do modelo atual face variação no volume auxilia a escolha da mudança que pode ser implementada. Até mesmo para rechaçar uma mudança que traga pouco efeito prático na relação de sensibilidade existente no modelo já incorporado.
 
 
  
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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RESUMINDO
Nesta aula, você:
 
Identificou os desdobramentos do conceito de ponto de equilíbrio.
Reconheceu a aplicação do conceito de alavancagem como ferramenta para tomada de decisão em custos.
Relacionou a relação ponto de equilíbrio e alavancagem com suas decorrências estratégicas; 
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